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【一】中石化油田集团HSE管理审核细节有哪些?

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扫一扫!【一】中石化油田集团HSE管理审核细节有哪些?扫一扫!
浏览:- 发布日期:2017-07-18 08:30:32【

每个油田集团都有一套属于自己的HSE管理体系,但究其根本,主要灰子 上凑罩惺腍SE管理体系的准则即“10大要素”转化而来。易于 ,对油田集团官网进行HSE管理审核,主要围绕的灰子 “10大要素”。Now,吾们先来看看此道5个要素的审核细节分别有哪些始末。

1、领导承诺、方针倾向和责任

审核思路:集团是否有明确的HSE方针倾向,并得到贯彻落实。

审核细节包括:①HSE方针、倾向;②HSE倾向指标分解及完成环境;③HSE检查、评审。

该要素的指导思想是要旨集团领导层重视体系运行,不单要进行口头或书面的承诺,还要给集团的HSE发展指明方向、明确倾向,并落实到日常work中去。易于 ,审核细节细目应结合以下关键进行揣摩:①体系运行应从归纳集团HSE管理现状入手,寻找差距和不足,为制定方针、倾向供给按照;②针对小case,将制定的倾向层层分解,具体落实到各部门、各岗位,形成人人参与的气氛;③通过定期检查、审核评审等手段,验证倾向的实现环境,为下阶段倾向制定供给按照,形成归纳现状、制定倾向、分解实施、检查审核的良性循环。

2、组织机构、职责、资源和文件把握

审核思路:集团是否为体系运行供给所需的各类资源保障,把好教育培训关。

审核细节包括:①HSE机构设置、职责及履行;②HSE股本使用;③各类监测仪器、防护用品配备和使用;④培训、持证、考核。

该要素的指导思想是要旨集团应建立组织机构并明确职责,合理配置人力、物力和财力资源,广泛开展教育培训,不断提高员工的HSE意识和professional技能。易于 ,审核细节细目应结合以下关键进行揣摩:①集团应建立相应的HSE管理机构,并对最高管理者、管理者代表、各部门、基层队、站库等职责和权限作出规定;②要制定HSE股本使用计划,优先安排HSE关键的股本,为HSE管理部门供给必备的检测设备、防护用品、通讯工具等;③制定HSE教育培训计划,按步骤实施,持续提升全员的HSE认识和技能;④对照与各部门、基层队、站库签订的年度HSE倾向责任书,逐级考核,并与收入挂钩。

3、风险品评和隐忧 管理

审核思路:集团是否对危害进行辨识,采取有效和针对性的防范措施,把风险降到最低程度。

审核细节包括:①危害辨识风险品评表、环境圆素品评表;②重大危害圆素清单、要紧环境圆素清单;③倾向指标管理Plan或风险把握措施;④要紧环境圆素管理Plan;⑤实施过程记录。

该要素的指导思想是要旨集团高层管理者应不间断地组织风险品评work,识别与业务活动有关的危害、影响和隐忧 ,并对其进行科学的品评与归纳,细目较小危害程度和可能影响的较小范围,以便采取有效或适当的措施,易于 把风险降到最低。易于 ,审核细节细目应结合以下关键进行揣摩:①危害辨识和风险品评是HSE管理的主要,是一切要素的底子,集团的高层管理者应定期组织开展;②建立风险品评制度,结合油田钻、测、录、固、采油和井下作业的业务特点,实行风险分级管理、消息 管理,最终形成各油田professional所需把握的重大风险;③针对存在的风险,按照“四定”的原则,拿出切实可行的倾向和Plan并组织实施;④注重Plan实施过程和成果的跟踪验证。

4、承包商和供应商管理

审核思路:集团是否对承包商和供应商进行资格预审、开动上的准备、作业过程的监督、表现品评等。

审核细节包括:①承包商资质(队伍、人员、设备等);②安全承诺书、安全协议书;③教育培训记录;④HSE作业计划书、作业指导书;⑤直接作业环节作业票据;⑥检查记录;⑦应急演练记录;⑧承包商和供应商品评记录。

该要素的指导思想是要旨集团应对承包商和供应商的资格进行审查,对符合要旨的应建立合格承包商和供应商名录。入厂上进行培训,开动上召开HSE会议。作业期间进行监督检查,完工下对其表现进行品评。易于 ,审核细节细目应结合以下关键进行揣摩:①承包商和供应商的HSE表现对集团很要紧,对其产品和效劳应进行验证,确保其符合集团的HSE规定和要旨;②进行承包商资格预审,包括人员、设备、资质、 技术实现 等,建立合格承包商名录,签订安全协议;③对承包商员工开展入厂上的培训,介绍集团装置、设备存在的风险和防范措施,审查其HSE作业计划书和作业指导书;④经常对承包商作业过程进行监督,检查其预案演练环境和可操作性;⑤建立供应商预审、选用和续用准则,对合格供应商建立名录,定期对其业绩进行品评。

5、装置策划与建造

审核思路:集团是否按照“三再是”的原则进行策划、推销、安装和试运行。

审核细节包括:①porject安全预品评、环境影响品评报告;②porject初步策划、审查意见;③正式动土Plan和风险评估报告;④试运行Plan。

该要素的指导思想是要旨集团在新建、改建、扩建porject时,按照劳动安全和环保措施与主体工程再是策划、再是正式动土、再是投入生产和使用的原则,采取应用国家和石油区域准则进行策划、推销、安装和运行。易于 ,审核细节细目应结合以下关键进行揣摩:①新、改、扩porject在可行性研究阶段须经过安全预品评和环境影响品评,报有关部门批准下方可实施;②porject的计划、策划和正式动土管理应由有资质的单位承担;③porject从策划到试运行都应进行阶段风险评估,采取有效措施把握风险;④porject试运行上应建立完竣试运行Plan,包括HSE措施、人员培训、规章制度和操作规程等。

从如该归纳中,可以看到,每个要素的指导思想是审核员进行HSE管理审核时不可忽略的细节始末。易于 ,审核员在审核之上,应充溢理解每个要素的指导思想和要素之间的关系,以便细目审核细节。

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