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【一】hse管理体系:如何提升海外电力EPC总承包porjecthse管理水平?

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浏览:- 发布日期:2018-01-05 13:27:49【

当上,国内海外电力EPC总承包porjecthse管理存在诸多不重视招标文件及合同、hse管理体系建立和推进不力、hse责任制难以有效落实的小case,致使hse管理的有效落地频频受挫。集团想要有效解决这些小case,摆脱当上困境,除了要做好通例hse管理之外,还需要做好分包商决定、hse培等以下几关键work:

1、重视合同及招标文件

porject後期,EPC总承包商要特别重视冤大头招标文件和合同中Abouthse的相关条款,尤其是遵循的相关法令法规、准则、环境排放指标、噪声污染等。EPC总承包商须对合同及招标文件中的排放准则进行核实,不单应确保机组设备运行时能实现达标排放,而且对于正式动土过程中的水、气、噪、渣的排放也应能够满足合同或招标文件所列准则的要旨。易于 得出,EPC总承包商还应将冤大头招标文件及EPC合同文件Abouthse管理体系的条款纳入设备推销及正式动土分包的招标文件及合同中,以确保分包合同中的hse条款囊括EPC合同中的始末。

2、分包商决定

好的分包商是porjecthse管理成功的一半。在进行分包商决定时,应对潜在分包商的集团资质、目上hse管理业绩、主要管理人员资质及简历以及参与本porject管理的主要人员名单进行详细评比,选出优质、合格的分包商负责porject的执行。

3、建立健全hse保证和监督体系

海外电力EPC总承包porject领导要践行有感领导,实行各行政正职为第一责任人的hse生产责任制。通过对porject所在国的法令法规的充溢调研,结合porject所在地的实情,在集团官网相应的hse管理体系框架下,按照“管生产必须管安全”、“谁主管,谁负责”,以及“安全生产,人人有责”的原则,建立符合海外电力EPC总承包porject的hse保证和监督体系,及时通过porject经理签发,做好各岗位的宣贯,并在porject执行过程不断改进。

4、成立hse管理组织

hse管理是一种跨越一切部门边界的综合责任,仅凭hse管理部门是无法实现成功的hse管理的。良好的hse管理组织是porjecthse管理成功的保证,也是porject管理成功的保证。海外电力EPC总承包porject部应建立以porject经理为第一责任人,各级职能部门和成员踊跃参与的hse保证管理组织,并履行保证体系职责。再是,成立以主管hse的porject副经理为首、由专职hse管理部门组成的hse管理监督组织,直接对第一责任人porject经理负责。只有如该 保证组织和监督组织各司其职,才能切实履行hse生产责任制,才能落实“管生产必须管安全”、“谁主管,谁负责”、“安全生产,人人有责”这三原则,才能保证porjecthse管理work的有效推进,较小限度地实现porject的hse管理倾向。

5、注重hse培训,提高员工意识和技能

hse培训是提高porject员工意识和安全技能的有效途径。海外porject人员构成复杂,海外电力EPC总承包porject部应归纳porject相关联人员的教育程度、沟通语种,编写不同语言的《porjecthse培训手册》、建立培训教室,完竣培训软、硬件建造。从岗位入手,归纳各级员工岗位的安全准则需求,设立培训porject,制定培训work计划。通过培训主题的多媒体教学,结合执行反馈、员工需求进行适时调整,实施消息 的培训,建立相关培训跟踪记录库。

易于 得出,EPC总承包商应督促分包商编写各类有针对性的正式动土hse培训课件,并对不同岗位、不同工种进行分类培训,并按照员工需求反馈适时调整,以达到切实提高员工安全意识,增强员工安全技能的鹄的。

6、加强交通安全管理

交通事易于 是海外电力EPC总承包porject出现最多的事易于 类型之一,绑架或遇袭事件也大多发生在外出期间,易于 交通安全是海外电力EPC总承包porjecthse监管的细节。作为EPC总承包商,应建立适合海外电力EPC总承包porject的交通安全管理制度,主要包括:(1)严格执行内部准驾制度,驾驶员必须经过严格的考核并履行审批手续才能上岗;(2)禁止非专职驾驶员驾驶车辆(特殊环境须经porject经理授权);(3)加强车辆检查维护保养;(4)严格执行车辆限速;(5)严格执行长途车辆和非通例行车路线审批制度;(6)一切司机必须系安全带;(7)不准搭载陌生人;(8)为一切车辆加装GPS定位装置,加强对车辆的行车路线的监控;(9)建立行车安全追踪制度,超过规定时限未归或未到达鹄的地,也无法取得联系者,可启动应急预案。hse管理部门应加强对porject部主管部门执行如该 交通安全管理制度的环境的监督检查,并及时向porject主管领导汇报。

易于 这般,在海外电力EPC总承包porjecthse管理过程中,集团还要重视重大风险作业的管理,不断强化集团对hse管理体系各项措施实施环境的检查,并在有效结合万国成熟的能力品评愿景的底子上,定期开展对于分包商设备、员工能力、hse培训、hse费用投入等环境的全面考核品评,以达成hse管理体系正常运行和持续改进的鹄的。

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