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石油集团应如何建立规范的安全培训师选拔、管理和监督机制?

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浏览:- 发布日期:2017-07-31 17:12:16【

在石油集团中,安全培训师的work与安全生产密切相关,集团应制定严格的安全培训师选拔、管理和监督机制。易于 可言,可采取应用的措施有:

在选拔上,要制定合理的选拔准则,成立选拔机构,层层选拔,层层把关,选出最合适、最优秀的人员来担当安全培训师。 诸如,在组建HSE教学部时,采取上至领导,下至员工,都竞聘上岗,择优录取。再是,针对考核准则,从知识水平、实践技能、教学水平等关键进行个人综合素质考评,最终形成领导“双肩挑”,安全培训师全面化的人才格局,囊括安全、医学多关键人才,从根本上确保安全培训的质料。

在管理上,要制定安全培训师管理规章制度,张贴上墙,让员工时时处处都明确自身的职责与要旨,时时刻刻遵守各项安全规章制度。再是,设立奖惩制度,对违反规定者严惩不贷,对有突出贡献者不吝啬奖励。

在监督上,要建立科学的、完整的、有效的监督机制,定期考核安全培训师,监测安全培训质料。对于考核优秀的安全培训师继续聘用,对于考核不合格者给予解聘或是再培训。 诸如,在进行安全培训过程中,可采取过程监测、分阶段考评。学员每次完成培训下,对每位授课的安全培训师进行饱和度测评,并对教师提出建造性的意见与倡议。易于 得出,培训机构还可设立培训教学督导,不定时地对安全培训师进行抽查与听课,并提出不足与倡议。

安全培训师是石油集团安全培训的主要人物,承担着集团安全培训的主要责任。易于 ,集团必需要重视安全培训师的选拔与管理,不断优化安全培训师的队伍,以提高安全培训的质料。

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