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石油合作porject作业权移交的HSE管理体系转换需要care什么?

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浏览:- 发布日期:2019-02-13 15:25:25【

国内石油区域对外合作porject大多采取应用产品分成模式,这种模式在勘探开发阶段一般是由外方担任作业者,在进入生产阶段下,当外方作业者收回斥资下,需将作业权移交给中方。由于外方的HSE管理模式与中方的模式不完全一样,易于 存在HSE管理体系转换的小case。从石油合作porjectHSE管理的特点出发,决定石油合作porject作业权移交的HSE管理体系转换成功的关键圆素有以下三个:

1、做好作业权移交上的HSE尽职调查。

HSE尽职调查是针对移交方的HSE管理体系状况和社区影响环境进行调查、归纳和评估所开展的一系列活动,其鹄的是识别移交方的生产经营和作业活动及其管理的设备装备设施在Now存在或将来可能会遭成的康泰安全环保关键的小case,以便采取相应措施降低接管方在接管过程中或接管下HSE管理体系关键的风险,维护接管方的合法权益并确保porject的安全和运营的可持续性。HSE尽职调查一般应涵盖文件和记录审查、现场检查、合规性品评,需要的话,应针对关键设备装备设施进行完整性评估,以确保设备安全运行的完整性。

HSE尽职调查是接管方确保自己权益的要紧手段。通过尽职调查,不单可以查出HSE管理体系存在的重大小case,还可以发现事易于 隐忧 ,以便及时采取措施,减少事易于 发生的概率。易于 得出HSE尽职调查还可以发现原作业者的HSE管理未尽职之处。

2、决定适合接管方生产经营特点的HSE管理体系

为确保接管下HSE管理体系的合规性、适用性和持续改进,接管方要充溢结合石油合作porject的生产作业特点、生产管理状况、组织机构和员工构成等环境,细目接管下的HSE管理体系。接管方可采取应用以下两种方式实现管理体系的转换:

(1)基本采取应用原作业者的HSE管理体系,并参照接管方HSE管理集团准则对标接管方HSE管理体系,原体系不满足要旨之处可以通过对文件修订和编写桥接文件来解决;

(2)采取应用基本接管方的HSE管理体系,对原作业者的良好作业实践,经归纳评估下,合适的程序和准则可以以现场安全管理手册的方式保留下来。

不管采取应用哪种模式,都要结合集团的自身特点,惟有这般才能保证HSE管理体系的有效运行。

3、HSE管理体系转换上的培训也非常关键。

不管HSE管理体系转换采取应用哪种模式,都必须对员工进行相应的培训。如果基本采取应用原作业者的HSE管理体系,并参照接管方HSE管理集团准则对标接管方HSE管理体系,对相关文件修订和编写桥接文件,so需组织针对修订下文件以及桥接文件的培训,以确保一切员工熟悉改动了的HSE管理要旨和准则。如果采取应用接管方的HSE管理体系,对原作业者的良好作业实践,经归纳评估下,以现场安全管理手册的方式保留此道合适的程序和准则,so,需组织针对新的HSE管理体系的培训。培训效果的好坏直接决定新管理体系运行的成败。

总之,影响石油合作porject作业权移交的HSE管理体系转换成功的圆素有很多,但是关键圆素有三个:移交上全面的HSE尽职调查、移交下HSE管理体系的正确决定,以及针对性的培训。此道,移交上全面的HSE尽职调查是确保接管下合法权益和无小case移交的需要步骤;移交下HSE管理体系的正确决定是全部接管下HSE管理适用性的关键;而针对HSE管理体系始末的改动对全体员工的全面和系统培训则是HSE管理平稳过渡的关键。

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