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石化集团要怎样建立HSE管理体系?

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浏览:- 发布日期:2019-11-25 15:31:48【

石油化工集团具有易燃易爆、有毒有害、 摄氏高压、手工制作复杂和经营范围点多、面广、管理难度大的特点,其化工生产 技术实现 密集、手工制作复杂、自动化程度高,开动、停工、检修、正式动土建造过程中潜在许多危险圆素,是一个高风险的区域。HSE管理体系作为石油石化工业发展到一定阶段的必然产物,它的形成和发找子 鞘褪ひ到恿矶嗄陊ork经验积累的成果。易于 ,建立好的HSE管理体系是石化集团的必修课。so,具体该如何执行呢?


一、加强宣传,在集团内形成浓厚的HSE气氛,能给HSE管理体系的建立work带来事半功倍的成果。

俗话说:“实干出成绩,宣传树形象”。要在集团内部渲染和烘托出浓厚的HSE气氛,宣传舆论导向很关键。沟通、宣传、推广work在体系的推进过程中,应自始至终担任“冲锋陷阵”的角色,密切配合其他HSEwork小组,采取灵活多样、始末丰富、成果显著的宣传活动,为体系的建立推波助澜。


易于 ,建立初就应制定详细的整体培训Plan,有细节、分阶段、分层次地举办“HSE技能培训班”,对各级管理层领导、HSE负责人等进行培训,细节培训HSE管理知识、危害及风险识别方法、法令法规获取方法、文件编写方法等。为扩大HSEwork面,提高work效率,还应建立HSE管理网站,充实了网站始末,编发《HSE宣传手册》、《HSE之声》(半月刊)、《每周HSE会议纪要》、《安全信息岛》等宣传资料,系统地介绍HSE体系知识和work消息 ,较好地指导和扶掖了各二级、三级单位开展HSEwork,使全员了解开展HSEwork的要紧性、紧迫性和深远意义,易于 改动HSEwork由被动推进为全员主动配合的局面,达到事半功倍的成果。

二、有计划、分步骤地做好HSE管理体系建立各阶段的work,加速体系的整体推进

HSE管理体系建立进程中,让全员了解HSE管理体系与现行安全、环境与康泰的规章制度的相似处与联系,能理清HSEwork的思维。HSE管理体系是一套与万国接轨的HSE准则体系,它不是摈弃现有行之有效的规章制度,而是对这些制度进行规范化、程序化、准则化的管理并予以完竣。

再是,在HSE管理体系建立进程中,让全员明确HSE管理的意义、宗旨和努力的方向,是开展HSEwork的一条捷径。各级领导重视、支持HSE管理体系的建立work,是开展HSEwork的动力,也是HSE管理体系的主要。各级单位的最高管理者都是HSE管理的第一责任人,是HSE管理体系建立和运行最要紧的保障。


再次,建立一支专职、有HSE业务能力的work队伍,是推进各项HSEwork的中坚力量。HSE管理体系的建立work是一项十分繁琐、细致的work,它需要work人员付出耐心与热情来共同完成。

三、牢固树立“尽数事易于 都可预防”的新观念,认真开展危害及环境圆素识别work,能有效减少和把握事易于 的发生

集团推行HSE管理体系的鹄的是减少事易于 ,这就要旨吾们在思想观念上树立尽数事易于 都可预防的愿景,即“零事易于 ”的新愿景。美国杜邦集团官网就曾制造过20万钟点的生产经营活动中工伤事易于 只有2钟点的不菲业绩。做好安全、环境与康泰work既是国家和有限集团官网对吾们的要旨,也是集团的切身利益所在。易于 ,在建立HSE体系的过程中,发动全体干部职工认真开展全员“危害及环境圆素识别”培训,对生产、经营、产品及效劳等各项活动进行预归纳就显得尤其要紧。


四、在建立HSE管理体系的进程中,严格考核是层层落实HSEwork的关键

HSE管理体系的科学性就在于“事上预防”,而集团要想在短时间内完成新体系的建立work,在多层管理机构中推进各项HSEwork,难度和阻力是可想而知的。各级、各单位的推进速度和深度都不尽同样,会呈现良莠不齐的局面,势必影响整个体系建立的实行工过程,而落实HSEwork的关键就在于各层次上的严格考核。



如该所述,建立和实施HSE管理体系不能一蹴而就,而需要一切HSEwork人员不断结合集团的实际环境,努力摸索出最适用于本单位开展的HSE管理方法,以不断地改进HSE行为,减少和预防事易于 的发生,提高经济效益,满足职工、祖国对HSE的要旨,在安全、环境和康泰管理关键跨入万国先进行列。


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