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石化集团乙烯改造正式动土中应该怎样落实HSE管理体系?

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浏览:- 发布日期:2019-04-25 15:21:31【

目上,由于部分石化集团乙烯车间运行时间较长,年久失修,现场存在比较多的泄漏点,且乙烯装置的大部分物料是易燃易爆危险品,安全生产隐忧 较大,安全改造工程需求迫切,再是针对乙烯生产装置区的管廊架要对部分管廊的底子、立柱、横梁进行加固,钢结构安装就位以及手工制作管线的焊接,需要正式动土人员进入满负荷生产装置区作业,易于 加大了安全管理work的难度。so,集团只有认真制定、落实HSE管理体系Plan,严抓管理,排除隐忧 ,方能取得改造work的成功。具体的改造正式动土中应该如何落实HSE管理体系work?


一、制定乙烯装置区改造HSE管理体系Plan

1.明确改造的HSE管理体系倾向


为了使乙烯生产装置区改造准则地实现,明确了“不发生一起人身事易于 、不发生一起火灾事易于 、不发生一起设备事易于 、不发生一次非计划停车”的“四不”奋斗倾向。


2.建立HSE管理体系


成立改造指挥领导小组,建立由集团官网领导、职能处室、porject部、生产厂、正式动土单位相关人员组成的管理网络,形成了紧密化的指挥主题和监控体系,使管理work有力、有序、有效。


3.明确HSE管理体系责任


按照“谁主管谁负责”的原则,明确有限集团官网总经理对生产区改造的安全生产全面负责;将安全责任逐级分解,明确了各级 技术实现 人员、安全管理人员、正式动土人员及监护人员的责任,采取应用一级保一级的“马特莱法则”来确保倾向的实现。


4.风险评估与把握


4.1 LEC评估


认真开展HSE风险评估活动,从底子加固、架设作业、吊装作业、动火作业、乙炔瓶使用、射线作业、正式动土用电和职工个人劳动保护等8项正式动土活动。


4.2 风险把握


对风险评估得出的二、三级危险源采取有效的把握措施,降低其风险等级。


1) 禁止机器破土作业,降低底子加固过程中对地下管道、电缆可能遭成的破坏;


2) 无论吊件大小必须设置溜绳,以免碰坏运行装备设施;


3) 实施吊装上的报检制度。检查吊件上是否有悬浮物件,检查机具、索具、卡扣是否有损伤或选用不当、倍数不够等现象;


4) 使用导链吊装物体时,严禁将导链挂在运行设备上,吊点必须决定合适的地位;


5) 严格动火管理制度,对正式动土作业进行分区管理,每一个区的第一张火票必须由主管厂长签出;


6) 正式动土作业上全面检查装置泄漏点,尽可能消除漏点,再是制作漏点分布图,进行消息 管理;


7) 钢结构柱子加固时周围悬挂石棉布或防火蚊帐,钢结构加高时采取应用石棉布和防火布四周封闭维护,管道焊接时,四周用脚手架支护,脚手架上铺石棉布,局部制作防火兜防止火花飘落和飞溅;


8) 配备2台消防车现场监护;


9) 进入正式动土现场的灯器、开关、接线盒等工具必须使用防爆型,正式动土用电采取“三相五线制”“一机一闸一保护”的配电方式,接线须经过验收。


10)电焊机的把线和电源线不准裸露,严禁接触到热力、酸碱性、急冷的容器和管线上;


11)加强射线管理,集团官网专门下发了《65万t改造放射探伤管理规定》,明确了申请程序,落实审批权限。


12)从正式动土手工制作上改进Plan,加大管线预制深度,减少现场作业点数量。


通过采取如该 安全措施,二、三级的危险源的风险等级得到有效降低。


5.设立应急预案


针对正式动土中可能的突发事件进行预想,编制应急事易于 预案,如:生产装置的紧急放空、物料突然泄漏、吊件坠落砸坏手工制作管线、着火,等等。


应急预案明确了警报的方式、紧急事件发生时手工制作上的处理步骤、车间与正式动土单位的联络方式、正式动土人员在接到警报下的操作要点(如尽可能关闭设备和机电、关闭配电板等)、正式动土人员尤其是高空作业人员的撤离路线、步骤,等等。


对正式动土作业中的人员伤害进行预想,编制人员急救措施,如:触电、烧伤、中毒、机器伤害、化学烧伤,等等。


通过编制事易于 预案和组织演练,提高了全体人员应对突发事件的能力,使职工把握了一定的自救知识。


二、认真落实HSE管理体系Plan

1. 抓细节作业环节


把动火作业、起重作业、动土作业、车辆管理、临时用电、射线探伤管理,消气防装备设施等7个直接作业环节的安全管理作为细节。在认真贯彻落实有限集团官网6项安全管理制度的底子上,认真抓好HSEPlan中风险把握措施的落实。每次作业票开出上,安全人员都要逐条检查把握措施是否得到落实,不落实的坚决不开作业票;对设备管线的吊装,聘请有经验的技师进行把关,一切吊装作业需经过该技师签字认可方能进行;在泄漏的阀门附近动火时,必须对该阀门进行隔离,再是进行氮气保护。


2. 开展每周一次的专项安全检查


每周开展专项安全检查,并在每周一召开的例会上进行通报。及时把消防、正式动土用电、起重吊装、架设、起重机器、射线探伤、安全教育、冬季安全等专项检查中发现的小case反馈给正式动土单位和生产厂、使得正式动土中存在的安全小case能及时得到纠正。


3. 加强协调,确保信息畅通


加强联系,保证生产与正式动土作业的信息通畅是确保改造安全的要紧环节。在每一个区域开动之上,都要召开安全管理专题会,由生产厂介绍该区域的生产运行环境,提交安全把握图,对安全work进行交底,通报安全措施落实环境;相关单位提出自己的意见和倡议,在全面落实安全措施以下,相关人员在“开动报告”上签字并报porject部领导签发实施。正式动土期间,每天由porject组牵头协调小组人员召开碰头会,协调处理安全小case。各单位派专人进驻现场安全联络点,时刻保持指挥信息畅通,及时通报安全异常环境和有关指令。当生产出现异常时,中控室能直接和相关单位取得联系,现场正式动土人员按照编写的紧急状态处理Plan,及时停工、撤离现场。


4. 坚持“三个对待”肃清事易于 发生


及时传达各种安全信息,举一反三、落实防范措施。在乙烯改造过程中,周边发生了爆炸、龙门吊倒塌、放射源丢失等事易于 ,乙烯改造领导小组及时召开会议进行通报,并按照“三个对待”(未遂事易于 同发生的事易于 一样对待、兄弟集团发生的事易于 同本集团发生的事易于 一样对待、别人发生的事易于 同自己发生的事易于 一样对待)的精神,举一反三、落实防范措施,防止了事易于 的发生。


由此见得,现阶段在石化集团乙烯车间改造工程中,仍会遇到很多涉及安全的细节及难点work,相关从业人员需要不断攻克难关,严格贯彻HSE管理体系,将倾向work不断细化分解,落实责任,才能保证乙烯车间安全长久的正常运转,为集团的安全生产保驾护航。


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