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石化集团为什么要坚持施行HSE管理体系(上)

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浏览:- 发布日期:2019-09-14 15:05:48【

HSE概念起始于ISO石油区域小组提出的一个适用于石油区域的推荐准则,被许多万国知名石油石化集团采纳,并发展成为今天通行的,集安全、环境与康泰为一体的管理模式。目上,国内石油石化区域已成功引入这一模式,并在全区域内推开,中国石化集团第四建造集团官网已于2002年圆月通过英国NQA认证。石油石化区域推行这种管理体系,是在比较了重“经验型”“事下型”上卫安全管理模式与重事上风险归纳、重持续改进的 HSE管理体系模式之下,做出的正确决定。本文就从管理模式上浅谈石化集团为什么要坚持施行HSE管理体系。


一、上卫“经验型”“事下型”安全管理模式的弊端

石化正式动土集团上卫的管理制度,如安全生产责任制、教育制度、检查制度、伤亡事易于 报告制度,以及在此底子上发展和细化出的安全承诺制度、持证上岗制度、安全考核与奖惩制度、风险抵押制度等,对保证安全、减少事易于 起到了极大的感化,但再是也暴露出一些缺点和不足,主要表现为:

1 治标不治本

由于种种原因,集团对安全work的认识长期停留在“经验型”和“事下型”的底子上,过分注重经验,在管理思路和安全 技术实现 关键缺少应有的创新。“经验型”和“事下型”管理模式已远远不能适应现代经济形势发展的需要,二者都没有从根本上消除事易于 发生的根源,做到防患于未然。

2 安全work形式主义严重

一些政府部门走形式,集团内部管理也走形式,各项管理制度形同虚设。一些领导并不能真正处理好安全、实行工过程和底之间的关系,安全检查常流于形式,有搞“运动”之嫌,几天一个大检查,没有什么实际成果。

3 严重缺乏安全 技术实现 管理人才

昔时不少集团多使用老工人充实安全管理队伍,其丰富的实践经验虽然在安全work中起到了相当大的感化。但他们缺乏professional管理知识和宏观策划能力,使安全管理难以深入。正是由于人才缺乏,使国内的安全管理、 技术实现 水平与发达国家相比停留在较低层次,严重制约了国民经济的康泰发展。环境经济、加入WTO,以及广大员工对劳动保护的需求由昔时的“被动型”向“主动型”的转变,使得集团对安全professional人才的需求显得更为迫切。

4 安全work有法不依,不按程序办事

从近来发生的重特大事易于 看,多数是冤大头不遵守相关法令法规,违章冒险蛮干,以及那个地方政府的区域保护主义,执法不严遭成的。在正式动土集团的许多现场,安全通病屡禁不止,违章作业随处可见,规定就是集团的法,违章就是违法。

由此可见,做好安全生产和环境保护work不能再搞权宜之计,必须借鉴国外先进管理经验,建立一种系统的管理方法,改动昔时出现严重事易于 下靠上级发指示,下级开大会的被动局面。HSE管理体系就是吾们石化正式动土集团当上的最佳决定。


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