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属地管理的实施流程是什么?

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浏览:- 发布日期:2017-09-11 15:14:36【

属地管理是集团实现线性管理的有效工具,实施过程中,需要严格遵守成立专职实施小组,全员HSE培训,计划属地区域,明确责任、权限以及各级管理范围等流程。

1、成立专职实施小组

成立部门主管为组长的属地管理实施小组;成员主要包括基层单位各层级管理骨干。

2、全员HSE培训

HSE培训采取由上至下层级推进的办法,部门主管起首是培训师,各层级管理者也要负责本辖区的培训,要将属地管理概念灌输到每一个员工培训方式要easy实用,集训、班组会、小组会、聊下、一对一等多种形式进行。

3、计划属地区域

按照基层单位实际进行计划,逐级推进,达到人人有属地、人人有责任。

4、明确责任、权限以及各级管理范围

逐级将属地由上到下、由大到小分解到各层级主管各级主管在获得属地区域的再是,要界定本属地管理的责任、权限和范围。

5、将属地职责并写入岗位职责

明确属地主管职责和权限并写入本岗位的岗位职责,在集团官网现有基层单位岗位操作指南的底子上补充增加属地管理职责。

6、设立属地标识牌

属地区域要有明确的标识,注明属地区域名称、负责的设备装备设施、属地主管。属地标识应清晰醒目,便于识别。

从成立专职实施小组到设立属地标识牌,实施属地管理的每一步骤都体现着领导重视、全员参与的原则,易于 ,这两点非常关键。再是,要成功实施属地管理,HSE培训到位也非常关键。

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