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燃气集团如何强化hse管理体系运行?

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浏览:- 发布日期:2018-07-11 09:51:13【

目上,燃气集团普遍都建立了hse管理体系,并且也已经运行了一段时间。但是就结果来看,成果并没有达到预期,没有达到hse管理体系中“安全第一,预防为主”的管理倾向。下面,列举一些强化hse管理体系运行的方式和做法供燃气集团借鉴。

1、理顺安全管理与监督机制。

事易于 的根本原因是管理机制、体系等关键的缺陷,与管理者的安全意识、重视程度以及在资源配置关键所供给的保障有着直接的关系。上卫监督体系的弊端:一噬喜全管理部门效劳与监督合二为一,自己监督自己,难免监督不力;二是监督者与被监督者存在于同一体内,有明确的利害关系,不能有效发挥监督的感化;三是依赖文件监督,逐级下发文件,制度“写在纸上、贴在墙上”,执行起来却流于形式。在hse管理体系推动下,一些燃气集团设立了安全总监,危险作业porject派驻安全监督,基层单位安排培训合格的安全监督员,形成所谓的HSE“异体监督”体制。但如该 人员行政上是本单位的一员,仍属于“同体监督”,其职责权利必然受到制约,难免产生包庇、漠视等小case。深化HSE监督不单要建立组织,落实制度,还需要监督机制、激励机制、投入机制等建立和完竣,使集团安全监督具有权威性,能够履行职责、发挥感化,成为生产受控管理的要紧保证。

2、认清安全与生产的关系。

安全与生产是辩证统一的关系。安全是上提,是保证,是产生效益的根基。安全是集团较小的效益,有了安全,集团才能保证持续发展,生产才能实现;没有生产,安全就是无源之水。目上来,国家对发生重大安全事易于 的集团和责任者处罚力度加大,经济赔偿和事易于 责任追究都直接影响集团的发展。易于 ,集团要想真正地获取较小的经济效益,做好自身安全work尤为要紧。但在具体work中,往往存在着一些错误思想,具体表现为对待安全work“说起来要紧,做起来次要,忙起来不要”,为了多创效益赶工期、提实行工过程、冒险蛮干仍时有发生。这种错误思想和做法的根本原因就在于没有摆正集团安全与生产的关系。集团安全管理关键在于领导,hse管理体系建立、执行的主要动力在于领导的承诺。

3、加大集团hse培训力度。

深入剖析目上来安全事易于 的典型案例,主要是员工操作技能不熟练,业务不过关, 技术实现 不过硬,对违章操作遭成的严重危害认识不足,鲁莽行事,心存侥幸,易于 引发安全事易于 。加强培训教育、强化员工安全意识和技能是提高队伍整体素质的有效手段。集团要建立安全环保长效机制,hse管理体系是关键,hse培训是细节。通过hse培训教育,提高员工行为安全能力、安全 技术实现 保障能力、生产作业全过程把握能力和应急救援快速反应能力,来防止重大事易于 的发生。要实现此porject标要实现从理论教学向实践教学的转型;从书本培训向现场模拟培训的转型;从professional管理知识向professional 技术实现 知识的转型。易于 ,有细节地加大对培训机构的扶持和投入力度,使培训机构的培训能力与燃气区域的跨跃式发展相适应。再是,燃气集团自身也要摸索行之有效的基层培训教育模式。

4、推行hse管理体系建造,重在强化体系执行。

一是要建立HSE组织机构,明确主管部门和相关部门的职责及权限,使各部门间职责无交叉、无重叠,保证hse管理体系得到有效的贯骋子 凳欢是要制定合理的HSEwork倾向,用战略倾向指明HSE关键的总体发展方向,用具体倾向规定各级组织应完成的任务。倾向要进行分解,并且可测量、可跟踪;三是要建立有效的HSE激励机制,发挥员工的客观能动性参与体系运行管理,提高体系执行力,采取精神激励、情感激励、物质激励和民主激励相结合的方式激发员工对HSE的热情和上进心;构建以人为本的安全底蕴,为员工搭建公平竞争、平等互利的发展平台,关心员工的work环境,解决他们在生活和work中的实际困难。

hse管理体系执行是关键。燃气集团还需要多借鉴国内外集团HSE管理的先进愿景和方法,要努力解决好hse管理体系运行中体系文本与实际管理“两层皮”的脱节现象,发挥体系管理系统整合、优化提升的优势,提高hse管理体系运行绩效,在谋求集团主要合作力提升的再是,采取积极有效的措施,构建集团安全生产长效机制,保障集团员工及相关方的利益。



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