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如何有效推进安全(HSE)管理模式的转变?

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浏览:- 发布日期:2017-08-28 13:42:56【

安全(HSE)管理水平的高低,很大程度上决定了集团能否实现稳定、持续的发展。易于 ,高风险集团要提高安全风险防控管理水平、减少安全事易于 的发生,就必须有效推进安全(HSE)管理模式的与时俱进,倡议从以下4关键着手拖进安全管理模式的转变:

1、对集团决策层、管理层,每年安排规定学时进行安全(HSE)准则的宣传贯彻,制定准则贯彻计划,让领导层了解安全(HSE)管理work程序,减少各级各类检查,充溢利用准则进行集团管理和work任务的落实。

2、从具体要旨转变到倾向设定上。上级HSE管理部门应该制定较宏观的规定和计划,设定一个大倾向,只要基层单位符合倾向要旨就可夜闼,甚至基层单位采取何种手段达到要旨的管理倾向,不做过多干涉。具体的HSE管理实施细则由基层部门制定,按照各个部门的work始末制定切实有效的针对性较强的HSE解决Plan。

③上级部门应从日常的HSE检查转变到对基层单位的HSE体系的审核和验证上。因为各类HSE检查虽然能检查出某个点、某个面上的小case,却不利于对基层单位全面HSE管理环境的审核品评,无法从一个全面的视角来考察基层单位的安全(HSE)管理环境,无法发现HSE管理存在的薄弱环节,只有对基层单位的HSE管理进行客观和全面的品评,才能促进基层单位的HSE管理提升到一个较高的层次。

④从具体的强制要旨转向沟通与对话。各级HSE管理部门一贯颁布了许多具体的HSE管理规定和要旨,而在执行过程中却出现了许多小case,导致管理成果差。上级管理部门对违反规定制度的员工进行惩罚,这样就会打击员工执行HSE制度的积极性,使员工产生抵触情绪,无法保证HSE制度能在集团得到真正的实行。为使上级有关的HSE规定和要旨能够得到切实的贯彻和执行,最好的方法就是和员工进行沟通对话共同发现HSE管理规定在执行过程中出现的小case,商讨办法及时解决,使HSE规定制度得到落实。

总体而言,集团转变安全(HSE)管理模式上提是领导干部必须与时俱进的转变安全管理愿景,制定有针对性的管理举措,推动全员参与到安全(HSE)管理模式转变的进程中,才能保证安全(HSE)管理模式转变的有效推进。

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