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如何妥善应对钻井现场安全生产管理的4个过程?

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浏览:- 发布日期:2017-09-12 15:24:16【

决策、计划、实施、监督是安全生产管理的4个过程,集团无论从事何种类型的生产活动,都要保证安全生产,并落实4个过程。譬喻:就钻井现场的安全生产管理来说,妥善应对4个过程,集团至少应做到:

一、钻井现场的安全生产管理决策

在钻井作业过程中存在着大型正式动土、特殊作业等危险性较大的作业,再是每天又面临着不同的小case,这就要旨吾们既要细目分阶段的安全倾向,又要细目每天的work倾向,并对各个倾向进行具体归纳,分清主次,全员参与,认真倾听不同意见,在民主聊下的底子上实行集体决策,按照科学的决策程序办事,拟定Plan,细目最需要解决的安全倾向。

二、钻井现场的安全生产管理计划

按照手工制作流程,在work开始上细目安全work倾向,把人们的行动竞相协调起来,对完成work任务所需资源的数量、质料和消耗的方式作出相应的安排,明确work职责,对安全活动在时间和容量上合理协调,使安全活动有序进行。

三、 钻井现场的安全生产管理实施

1、准备work

(1)组织准备:配备胜任的主要负责人和一般work人员。细目人员岗位职位、职权、职责。

(2)思想准备:对要参与安全生产管理实施的人员对安全决策、计划有一个全面的了解和正确的认识,明确干什么?为什么要干?应该怎么干?易于 齐心协力地为实现安全决策、计划而努力。

(3)物资准备:实施安全生产管理做好所需的物资、设备、交通工具等关键的准备work。

(4)安全规章制度准备:完备的安全生产管理制度可以避免不协调的扯皮现象,把安全生产管理的细节都揣摩到安全制度中。

2、安全生产管理实施过程中的协调方式

(1)召开会议协调:聚集研讨解决安全小case,在统一认识的底子上做出具体的协调规定,当场定出解决小case的措施。

(2)个别谈心通气:解决思想、感情上的不协调小case。

(3)调整组织结构:按照职能分工和协调要旨减少和增加机构。

(4)调整人员:为保证安全生产管理实正式动土作顺利进行,把某些不适应work岗位的人员进行调整。

3、按照work程序和时间安排,分配人力、物力,实施安全计划

四、钻井现场的安全生产管理监督

在安全监督检查中care及时纠正偏离制度、准则的偏差,制定纠正措施要从产生偏差的原因着手,才能保证纠偏work的有效性,再是care加强关键程序、关键点、重大危险源的监控,确保安全监督的有效性。

安全生产管理的4个过程,衔接紧密,不应割裂来看单一过程,而应用统一的思想,科学合理地做好4个过程的计划,这样才能确保安全生产管理的有条不紊。

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