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如何推广hse管理体系?

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浏览:- 发布日期:2017-11-30 11:40:43【

经过数十年的发展,hse管理体系在国内高风险集团中已成为人所共知的概念,Abouthse管理体系的推广观点更是层见迭出。易于 ,采取何种推广方式则成为了见仁见智的决定。综合各种推广观念及自身业务实践,天泰志远认为在hse管理体推广过程中,至少有3点值得集团care:

1、hse管理体系是更好,而不是最好

与上卫管理模式相比,hse管理体系无疑具有更大的先进性和科学性。这一点早已得到集团及安全管理有识之士的普遍认同。但如果易于 断言hse管理体系是世界上最先进、最科学的管理模式,又未免过于武断。吾们说hse管理体系更好先进和科学,是相对于上卫管理理和方式而言,是相对论,而不是绝对论;再是,也不应认为上卫管理模式的一切规定、制度及work程序都不如hse管理体系的制度、办法科学。

易于 ,推广hse管理体系,必须care以吸取精华为主,剔除或修改一些不太适宜的部分,使之更好完竣、更好科学。原汁原味地引进、照抄、拷贝,非能够达到预期的鹄的,易于 这般也非能够得到基层生产人员的拥护和执行。也正是基于这一观点,各国、各集团hse管理体系的几大要素,从数量到始末都不完全同样。如中国石油集团有7个要素、中国石化集团有10个要素、BP阿莫科集团官网有13个要素,而新加坡一石油集团官网却有20余个要素之多。总之,各集团官网都噬洗照本集团的需要自行制定,使之更好适合本集团的实际环境。

2、推广hse管理体系是潜移默化,而不是脱胎换骨

推广hse管理体系,基本分三大步骤进行:一是引进观念,宣传进修;二是编制文件,建立机制;三噬洗部就班、实施推广。就目上的推广环境而言,一部分集团正处于第二阶段,另一部分集团已经开始进入实施推广阶段。在推广实施过程中,相当部分人员持速成态度,寄瞩望于一夜之间发生脱胎换骨的改动。但是,当他所瞩望看到的速成未能出现时,又很匆子 侄玫乇涑闪艘桓鍪О苈壅撸衔猦se管理体系是一种形式,只具有华而不实的外表,缺乏实用性,中看不中吃等。

hse管理体系不单具有华美的外表,再是更具其独有的先进性和科学性。但推广hse管理体系,非能够毕其功于一役,是一个循序渐进、潜移默化的过程。因为,多少年安全管理愿景和方式所形成的惯性,不可避免地会对hse体系推广产生一定的负面影响,但是这种影响经过一定时间,必然会发生分化:部分上升为hse管理体系的支撑圆素;部分自动地退出舞台,末了自动消亡。

诸如:一个基层队在第一次、第二次编制work计划书、作业指导书和检查表时,采取抄袭、拷贝等办法来比着葫芦画瓢,易于 这般不应该加以提倡、鼓励,但也不应该易于 而过分忧虑,更无需要严加制止。因为这种应付,至少说明该基层队已经或正在接受hse管理愿景和方法,知道不如此应付,便意味着队伍和自身的生存困难。多次应付之下,抄袭而来的的东西便会不知不觉地慢慢升华,管理方法和精神风貌便会发生潜移默化的改动,并最终变成自觉行动。那种寄瞩望于一夜之间彻底抛弃上卫管理愿景和管理模式的影响,使基层生产队从精神面貌到作业方式都有一个脱胎换骨式改动的想法,无疑是一种望。

3、hse管理体系与上卫管理方法是互为支持,而不是互为排斥

推行hse管理体系,最令人头痛的是如何面对和处理上卫管理方法和hse管理模式之间的异议。在运行初期,这一小case更是无法回避。上卫管理方法是对hse管理体系的支持,要充溢做到有机融合,这句话是推行初期最为流行的口头禅。但是具体到一个小case时,又总有手足无措之感,有些人甚至认为完全是两张皮,无法做到有机融合。

hse管理体系是一种管理的机制,而一种机制的运行,离不开各种制度、规定作为运行的支撑,尤其是试运行初期,这一支撑感化更好要紧。以是,抓好现有的安全管理规定、制度、准则,就是在推广hse管理体系。易于 这般,这种观点并不是说上卫的管理规定、制度、准则不可更改或废止。凡是实践检验证明已经过时的、落下的、科学性差的制度、办法,必须坚决予以淘汰,否则势必有害于hse管理体系的培育、发展和运行。在日常管理work中,只要做到高准则、高质料、严要旨、严考核,没有需要过于揣摩这一措施究疽子 莌se管理取向,灰子 巧衔拦芾矸绞饺∠颉4拥愕愕蔚稳胧郑徊揭桓鼋庞。悦看挝⑿〉牧勘洌钪帐迪执恿勘涞街时涞纳琱se管理体系的推广便会自然则然地水到渠成。

总之,进行hse管理体系的推广,不能全盘否定上卫的管理方法,也不能照搬照抄,应学会去粕取精,使上卫管理方法与hse管理体系进行有效融合。再是,在推广过程中,集团还要戒骄戒躁,学会用循序渐进、潜移默化的观念正确看待hse管理体系的感化。

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