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如何通过安全底蕴建造推动hse管理体系的落实?

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浏览:- 发布日期:2018-01-24 11:24:49【

提高集团hse管理体系整体水平,提升员工安全素养,关键在于加强集团的安全底蕴建造。正如《中华人民共和国质料法及质料认证·序二》中所写道的“当外来方法导入之下,如不很好的消化吸收、融入底蕴中去,就必然成为没有生命的花木,漂亮是漂亮,但只噬馅设而已。”以是如何让hse管理体系更好地发挥感化,关键在于做到以下几点:

1、结合集团的自身环境来制定hse管理体系准则,不能照搬照抄。如,世界各大知名石油集团官网的hse管理体系都有各自的特点。

2、以人为本,建立良好的集团安全底蕴气氛,使每个职工融入到hse管理体系中,落实安全责任使职工自觉地执行hse准则。

集团安全底蕴建造的倾向是:提高集团员工的安全素质,增强安全意识,提高安全生产水平,在提倡“以人为本、珍惜生命、关心人、爱护人”的底子上,把“安全第一”作为集团生产经营的首尾价值取向,形成强大的集团安全气氛。易于 ,集团安全底蕴是hse生存的土壤,就像小树一样,离开了土壤没有了生命力来源,小树自然长不大。同样,hse管理体系在实施过程中遇到的这样那样的小case,也要靠集团的安全底蕴去解决,安全底蕴就现实来说是集团底蕴的一部分,是集团在安全生产实践中,经过长期积淀,不断总结、提炼形成的为全体员工所认同的安全价值观和行为准则。它能使集团领导和员工都纳入集体安全和环保情绪的环境气氛中产生有约束力的把握机制,使集团成为有共同价值观的、有共同追求的、有凝聚力的集体。

通过底蕴建造去解决实施过程中出现的小case,是因为安全底蕴具有以下感化:

(1)可以通过安全底蕴去塑造每一位员工,从更深的底蕴层面来激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识,确立安全生产的长效机制,实现安全生产的长期稳定。

(2)通过安全底蕴制度约束全体员工的安全行为,使每一名员工自觉地增强安全意识,明确安全生产责任以及应具有的安全道德,易于 能自觉地尊章守纪,自觉地扶掖他人规范安全行为,做到“三不伤害”,提高整体的hse管理水平。

(3)通过各种有效手段,推进安全底蕴的有效地传播、使员工对集团产生信赖感、可靠感、依靠感和归属感。最终形成全体员工同心协力、奋勇拼搏、开拓上进的安全底蕴气氛。

(4)通过加强底子装备设施建造,提高本质化安全程度,坚持生产建造服从与安全环保,才能切实做到人与自然、集团与祖国的和谐发展。

hse管理体系的建造在集团中不是某几个人的事情,也不是某个部门的事情,需要全体员工的共同参与,并且需要在集团内形成良好的安全底蕴气氛,提高职工安全管理综合素养,使职工由被动地执行逐渐转变为自发地执行hse管理准则。



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