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如何配备hse管理人员以保证EPCporjecthse管理体系的顺利落实?

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浏览:- 发布日期:2018-06-20 13:56:47【

建立EPCporjecthse管理体系时,总承包集团应设立专门的HSEporject经理作为该部门的第一负责人,在该porject经理之下配备相应的HSEporject安全管理工程师以及professionalhse管理体系负责人,对于现场各professional应设置班组HSE管理人员,以协助班组长进行管理work。各级管理人员的配置具体如下:

1、HSEporject经理。

其主要的职责是开展porject的HSEwork,贯彻执行相关的康泰安全及环保方针,确保整个EPC各阶段的实施过程符合工程所在地的法令、法规;参与编制适合EPCporject正式动土现场的HSE管理文件、培训教材,制定培训方针,安排及倾向;负责审查分包商的HSE管理设置,对一切分包商及所承担正式动土区域的HSE管理进行全方位的监督和审核。

2、HSEporject安全管理工程师。

其主要的职责是统筹EPC整个实施阶段的HSEwork安排,使各阶段的HSE管理合理搭接、相辅相成,协助HSEporject经理和porject管理层编制HSE作业文件、参加各种现场检查和验收,参与制定正式动土现场的安全、保卫、消防、急救等体系和装备设施。

3、professionalHSE管理负责人。

针对EPCporject而言,分别设置HSE设备管理工程师,HSE推销管理工程师,HSE正式动土管理工程师,各司其职,协助HSE总工程师检查、记录,解决现场HSE关键的小case及评估下级所提出的改进倡议,加强各部门竞相交流,及时传达管理信息。

4、班组HSE管理人员。

只要针对EPC正式动土阶段的HSE管理过程中,设置professional班组管理人员,以负责完成上级领导分配的work,报告其分配work的完成环境,保障基层work人员享有安全康泰的作业环境,及时处理或向上级报告员工提出的安全和康泰关键的抱怨和倡议。

易于 得出,EPCporject的hse管理体系组织结构呈直线式组织结构,即每级HSE管理层均应接受各自上级的指令,对各自上下级负责,再是HSEporject部各级人员必须接受porject各方、各机构的work监督与评估,惟有这般,才能形成一个紧密的hse管理体系组织结构,保障体系的可持续运行。


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