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如何合理应对HSE管理体系实施过程中出现的小case?

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浏览:- 发布日期:2017-09-08 14:16:48【

在实施HSE管理体系的过程中,集团或多或少都会遇到一些小case,目上,就HSE管理咨询机构的反馈来看,出现的小case中比较明显的是:HSE管理体系相关规定不可量化小case、HSE管理体系安全辨识过程形式化小case、HSE管理体系在执行过程中难以全员纳入。针对这3个小case,倡议集团采取以下对策:

1、HSE管理体系相关规定不可量化小case

部分集团在建立HSE管理体系时,往往会引入大量的法令法规和其他相关要旨条款,这些条款在原文中往往是以范围化或者方向化形式规定出来,有其具体的释义,但集团直接引用,遭成相关人员无法理解或者执行。以是,集团在制定相关的规范性文件时,必需要高度重视文件的可执行性,必须是可夜憧化和分解的,这样才能够用于指导实践。否则,再华丽的词藻、再完竣的规定都是空中楼阁。

2、HSE管理体系安全辨识过程形式化小case

部分集团在HSE管理体系运转的过程中,往往不能够很好的对安全、康泰和环保小case进行有效的辨识。存在组织领导在墙上、安全归纳在本上、具体执行在纸上、安全成绩在数上的错误现象。HSE管理体系当中的相关领导,必需要将具体责任突出出来,便于明确责任和事下追责,安全归纳必需要涵盖全部人员和work的全过程,实施过程管理和跟踪管理;落实“打勾销帐”机制,将归纳出来的小case逐条列出,指定责任人,盯着小case抓好整改。

3、HSE管理体系在执行过程中难以全员纳入

HSE管理体系建立的初衷,就是要对整个work过程实施“全员额、全过程、全方位、全周期”的管理,但从实际执行过程来看,难以实现“纵横无界”管理。集团领导和相关责任人能够清楚知道自己的责任倾向和责任范围,但下属和一线work人员往往存在“与已无关”、“我只是被管理者”等错误思想。以是,必需要建立HSE管理网络,让每单个人都成为管理网络上的结点,动一点而动全身。领导负责抓好落实和指导,群众负责抓好监督和反馈,真正让管理体系活起来。

集团HSE管理体系是持续改进、持续提升的过程,需要结合政策、环境、管理、业务等圆素的改动不断调整以适应当上集团管理需要。在这个过程中集团除了依靠自身逐步完竣外,也可以寻求HSE管理咨询机构的扶掖,找到HSE管理体系提升和改进的方向。

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