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集团如何有效稳步地实行HSE管理体系?

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浏览:- 发布日期:2019-06-18 15:39:08【

HSE管理体系是采取积极的预防措施,可以提高集团安全、环境与康泰管理水平,可以减少各类事易于 发生,树立良好的集团形象,可以促进集团的管理与万国接轨,有利于集团顺利进入万国环境。再是,集团通过HSE管理体系的认证,将使自己置于祖国和广大员工的监督支持之下,民众将更好关注集团的表现。易于 ,集团要更好坚定地进行HSE管理体系的贯标,不断完竣和提升集团的HSE管理体系水平。然则,为长足的进步、为安全长效机制打下了坚实的底子,但是如何更好有效、稳步实施HSE管理体系,还得做好以下几件事,过好“五关”。

实施HSE管理体系是一项复杂的系统工程,涉及到管理的方关键面,困难多、任务重,需要全体职工共同参与、齐心协力来完成。易于 ,各级领导干部要高度重视,认真计划,周密部署,精心组织,严格实施,确保到位。某一部分人懂了、执行了,或某几个单位实施了,并做得出类拔萃、独树一帜,仅是一道亮丽的风景线,不能算是集团的成功。易于 ,要高度重视人员培训,抓好HSE技能培训和行为训练,特别是培训好领导干部和professional 技术实现 骨干。通过层层的HSE教育、培训,广泛宣讲实施HSE管理体系的鹄的、意义和要旨,大力普及有关常识,使HSE管理体系深入人心,使每位干部、职工都能把握有关的HSE知识,提高对HSE的认识,并积极参与自觉遵循HSE管理程序,使HSE管理之花开遍每个角落。

有了HSE管理体系文件,建立了组织机构、网络,明确了各级人员的职责,未必能够运转通畅。要加强组织领导,明确各级人员的在实施HSE管理体系中的责任,把推行HSE一体化管理纳入主要领导的work日程,切实供给人力、物力、财力保障,再是认真组织进行考核,做到严格细致、持之以恒,并按照考核的结果,严格承兑制度,该奖的奖、该罚的罚,才能使HSE管理体系各环节动转畅通无阻。

风险品评是一个不间断的过程,是一切HSE要素的底子,不是在体系建立之初进行一次风险品评就一劳永逸的事,而是一个消息 的管理过程。各单位的主管领导(管理者代表)应直接负责并制定风险品评实施办法,每隔一段时间或采取应用新手工制作、新设备、新原料时,都应重新进行风险品评,识别与业务活动有关的危害、影响和隐忧 ,并对它们进行科学的品评归纳,细目较小危害程度和可能影响的较小范围。通过风险品评能搞清本单位HSE管理体系运行过程中可能的HSE影响,并对以往的HSE管理进行总结,细目风险削减措施和品评风险把握措施的有效性,找出优势和不足,按照风险品评的结论,结合本单位的实际环境,制定新的具体的预防危险和把握风险的措施,编制出风险品评报告,将本单位的生产、经营活动对HSE的不利影响(风险)降到最低。各单位在进行风险品评的时候,要将环境影响圆素品评纳入到整个风险品评程序(实施办法)之中进行。

应急预案是对意外事易于 或紧急环境的处理Plan,不同的环境应有不同的应急预案。但是,制定了应急预案并不意味着万事大吉,如果不对应急预案组织演练,不及时对应急预案进行评估,应急预案也就形同虚设,应急就无从谈起。只有对应急预案进行演练,才能验证其有效性,发现小case及时修改,使应急预案在消息 管理中不断完竣。再是,对应急预案组织演练也是教育广大干部职工的一种有效手段,可以使之积极参与到各种HSE管理活动之中。

持续改进是每个体系的共同要旨,只有按照HSE管理体系文件的要旨,结合集团官网HSE实施程序,定期或在新的环境发生时严格进行HSE管理体系内部审核和需要的管理评审,完竣体系、找出体系运行中存在的小case,积极采取纠正和预防措施,不断提高抵御风险和防忠子 乱子 的能力。



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