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集团如何推进HSE管理体系的落实?

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浏览:- 发布日期:2017-06-29 16:08:07【

随着HSE管理体系在国内工业区域集团的推行,集团建立一套完竣的HSE管理体系来规范和推动安全生产已成为一种趋势。HSE管理体系的建立起首要结合集团生产实际环境,但细节还在于实际生产中如何落实HSE管理体系相关始末,避免生产与管理“两张皮”现象。影响体系落地的圆素有很多,但有感领导和全员参与是主要推动力,从领导层、职能部门员工到基层部门员工必须围绕着一个集团安全管理倾向,履行相应的岗位职责,才能有助于HSE管理体系的落实。

一、领导层:

对于领导层来说,应该以身作则,给安全work以人力、物力保障,使参与生产建造任务及基层管理work的员工能深刻体会到领导对安全work的重视,努力做一个“有感领导”。其主要责任表现为:

1、制定履行安全承诺;

2、个人安全行动计划;

3、开展行为安全审核。

二、职能部门

安全不单噬喜全部门的事情,每一个职能部门的领导和每一个岗位员工都必须对安全负有责任。对于职能领导而言,需要“谁管生产、管work,谁负责”;对于具体职能岗位的员工而言,需要“谁执行、谁work,谁负责”。通过“直线责任”的方式将“安全生产,人人有责”的责任细化、明确化。

再是,要做到落实“直线责任”需要建立主管领导问责制,易于 达到一个连通上下,横贯始终的责任体系。对此,职能部门需要:

1、管work必须管安全;

2、主管业务范围HSE事务;

3、职能合理,责权一致。

三、基层员工:

对于基层员工来说,需要践行“属地管理”,即“谁的地盘,谁管理”,是谁的生产经营管理区域,谁就要对该区域内的生产安全进行管理。一般,其主要责任表现为:

1、岗位日常巡检;

2、work上安全归纳;

3、作业许可管理。

三个层次的关系,就如同一个金字塔结构,基层员工是最坚实的底座,职能部门是承上启下的中坚力量,而领导层则是仰望效仿的焦点。每个层次都有着自己的责任,只有坚守自己的责任,这座金字塔才会牢固,有感领导和全员参与才能真正发挥推动感化,促进HSE管理体系的有效落实。

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