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集团如何培育构建HSE管理体系底蕴建造?

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浏览:- 发布日期:2019-03-04 15:17:59【

集团HSE管理体系底蕴建造是集团底蕴建造中极其要紧的部分,是促进集团和谐稳定安全发展、确保产品味量、提高整体的管理水平、增强环境竞争能力、实现Green生产、优化职work业环境、保证职业康泰、提升效劳水平等的上提和底子。


集团HSE管理体系底蕴是在按照(ISO9001:2000、ISO14001:2004、GB/T18001-2001等)一系列相关准则的底子上,吸取经济发达国家集团的先进管理经验,结合集团接连许多年来的实践,并在集团底蕴和安全管理愿景的底子上,全员参与积极构建的底子上逐渐形成的,是从根本上促进集团底蕴建造和提高管理水平的要紧保证。


1、集团HSE管理体系底蕴的内涵

所谓的HSE是康泰、安全和环境管理体系的简称,HSE管理体系是将组织实施康泰、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体,这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起,竞相关联、竞相感化,形成消息 管理体系。

集团HSE底蕴是在HSE管理体系要旨上结合集团的实际环境,组织进行风险归纳,按照风险种类和大小,品评可能发生的危害度,针对危险度的大小采取积极有效的预防和削减措施,以减少人员伤害、财产损失和环境污染的发生。


2、培育和构建集团HSE管理体系底蕴的原因和意义

2.1培育和构建集团HSE底蕴的原因

HSE管理体系虽然在国内石油区域发展较早,在国内的一些大中型和部分中外合资、外资集团取得了一定的进步和发展,但由于体制和有关法令法规不健全,认证监督管理力度不足,执行不全面纵向不深入,与一些发达国家尚有一定的差距,给万国间的经济商业、交流合作带来不少障碍和困难。

再是石油区域是一种高风险的区域,康泰、安全和环境风险再是伴生,应再是管理,这些圆素迫切需要集团积极培育和构建集团HSE管理体系底蕴。

2.2培育和构建集团HSE底蕴的意义

集团HSE底蕴将HSE管理体系理论、集团底蕴和实践相结合,有利于促进集团管理规范化;有利于提升管理水平、提高集团的名誉;有利于丰富和发展集团底蕴;有利于集团安全管理愿景形成和完竣;有利于将石油集团的康泰、安全与环境管理相关联形成一个整体以再是把握。

万国上险些一切大型石油天然气集团都在推行这一先进的HSE管理模式,以是在集团底蕴中建立健全HSE管理体系不单是集团自身的发展要旨灰子 怯胪蚬肪辰庸斓男枰


3、集团HSE管理体系底蕴构建的现状

国内的大部分集团在培育和构建集团HSE底蕴关键取得了一定的成绩,集团的职业康泰、安全管理、环境保护等关键获得了长足的进步,在集团HSE管理体系中,逐渐形成了以顾客、员工、祖国为关注焦点;强调领导的感化;鼓励全员参与;过程受控的良好局面,实现了集团管理规范化、万国化,接近或达到了万国先进水平。

在取得了一定成绩的再是,吾们应当看到现有的一些管理方式和管理制度还存在横不到边、纵不到底的现象,尚未真正形成科学、系统、持续改进的管理体系;在康泰、安全与环境管理的思维模式上与国外先进的管理思想存在一些差距,缺乏现代化集团康泰、安全与环境管理管理所要旨的系统管理方法和科学管理模式。


4、培育和构建集团HSE管理体系底蕴的方法

4.1建立健全相关政策法规体系

HSE管理体系是万国上比较先进的管理体系,是在合法、可行的原则上按照国家、区域有关法令、法规和资源条件制定的,只有坚持在集团管理和集团生产经营活动中把集团HSE管理体系与上卫的集团管理有机的结合在一起才能在集团管理中发挥实际感化。易于 ,为了更好的贯彻集团HSE管理愿景,培育和构建集团HSE底蕴,就必需要旨相关部门制定相关的政策法规体系以建立、保障与维护HSE体系康泰、有序、高效运行。

4.2架设HSE底蕴传播与共享渠道

在集团内部架设HSE底蕴传播与共享渠道有利于培育和构建集团HSE底蕴,主要方法和途径如下:

①可建立集团HSE底蕴管理信息网络平台,各地建立本区域的管理数据库和消息 统计归纳系统,交流实施HSE管理体系的work经验,发布集团管理work消息 和法令法规消息;加速HSE底蕴传播与共享;

②组织相关的专家和 技术实现 人员,针对各集团的HSE底蕴建造状况进行评定,提出完竣和改进措施,集团间竞相品评,交流意见,实现资源流通和共享;

③组织相关机构编辑发行HSE简报,传播国家最新政策法规,介绍HSE建造现状;

④组织底蕴知识讲座、聊下会、辩论会,实施多层次的教育培训,灵活采取征文、制作影像资料如VCD和录像带等形式生动活泼的多媒体教育课件,并审时度势制作有关宣传横幅、宣传栏等措施扩大宣传影响力度和深度。

4.3加强各级领导HSE底蕴教育work

HSE管理体系中,强调了领导的感化,领导是集团HSE底蕴的决策和实施者,决定和把握着集团发展的上程,是决定构建集团HSE成败得失的关键所在,最高管理层应制造一个良好的集团内部环境,鼓励和促进集团内部一切人员共同构建HSE管理体系

作为各级领导,特别是高层领导,要有现代化的管理意识;自觉加强自身对HSE管理体系的进修和研究,身体力行,在实际操作过程中可将work始末与HSE管理愿景有机结合;推行卓越绩效品评准则,树立优秀管理模式等,为广大员工树典型、楷模,以便形成上形下效的进修气氛。

4.4提高全员HSE底蕴意识,鼓励全员参与

HSE管理体系中明确指出各级员工(人员)是集团(组织)之本,只有他们充溢参与,才能使他们的才干为集团(组织)带来效益。管理体系实践证明,集团(组织)能否深入开展质料、康泰和安全管理,确保产品味量、体系和过程满足顾客和其他相关方的需要和期望,取决于各级各类人员的质料意识、环保意识、安全意识、思想和业务素质、事业心和责任心、职业道德,以及适应本岗位的work能力等圆素。集团HSE管理体系是当今集团管理发展的趋势,它的主要是预防,是基于现实持续改进。积极的全员参与气氛,对于集团HSE管理体系的建立和健全有着巨大的推动感化。在现实的操作过程中可将员工参与加入到管理体系中去;理解员工的贡献和感化;积极寻求加强他们的能力、知识和经验的机会,通过对话交流式、聊下小case式和实践活动式在集团内部强调HSE管理愿景,努力营造全员参与的气氛,进一步增强全员的集团底蕴、岗位知识和技能水平,逐步提高全体员工的安全、康泰和环境底蕴素质,增强全员安全意识、康泰意识和环境保护意识,把HSE管理观念从单纯准则体系扩展到生产、生活、work中去。

4.5建立齐抓共管、监管结合的长效机制

在培育和构建集团HSE底蕴过程中要强化监察体系的建造,壮大监察执行力度,对构建环境实施监督和管理,对只做表面形式,执行不力,work不全面不深入的现象加以指出修正。对于关键细节部分 诸如保证产品味量等,可才取多层次多关键领导齐抓共管、共同把关,易于 保证HSE管理体系的贯彻执行力度,有助于集团HSE底蕴的培育和构建。


总之,为了顺应现代集团管理发展、经济万国化全球化的要旨,集团应积极通过开展HSE管理体系宣传教育work,发挥领导的感化,鼓励全员参与,建立齐抓共管、监管结合的长效机制培育和构建完备有效的集团HSE底蕴。


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