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集团如何保证HSE管理体系的有效运行?

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浏览:- 发布日期:2019-03-18 15:58:22【

集团在建立与推行HSE管理体系的过程中,需要通过一系列有效方式的运用达到预期的HSE倾向。so,在具体实施过程中,相关负责人应该care使用什么样的方式保证HSE管理体系的有效运行呢?天泰志远倡议遵循以下方式方法进行推进。


1、HSE管理体系责任制考核的落实

HSE管理体系责任制考核的落实等小case时,集团领导应及时主持召开HSE管理体系work领导小组会议,协调解决小case。集团部门领导应以身作则,认真履行本部门HSE职责,积极配合HSE管理体系部门完成各项HSEwork;集团基层领导要发动本单位员工严格执行HSE管理体系制度,积极参加培训,参加危害识别和作业安全归纳等HSE活动,规范个人HSE行为,鼓励先进,实现全员的HSE管理,避免出现人为的执行偏差。

2、大力开展HSE宣传和教育

HSE管理体系是一种全新的管理模式,只有使全体员工从思想上理解和认同这种管理体系,具备正确的HSE思想意识和观念,并自觉按HSE的管理准则来规范自己的行为,在集团内部逐渐形成一种HSE底蕴,体系才能够很好地实施。如何获得这种HSE底蕴呢?一是通过开展一系列的宣传活动提高全体员工对HSE的认识;二是分层次对员工进行意识培训,包括对集团高层管理人员、中层管理人员以及对执行层的培训。

3、强化基层员工的技能培训和行为训练

实施HSE管理体系的最终鹄的噬涎握风险,避免事易于 的发生。为了确保HSE管理体系的有效运行,必须使全体员工都能了解风险、识别风险,对风险进行评估,易于 达到把握风险的鹄的。特别是基层单位员工是直接操作者,这就需要强化对员工的HSE技能培训和行为训练。HSE技能培训和行为训练包括以下几关键:

a) 组织员工进修危害识别方法,如work危害归纳法和安全检查表归纳法,利用这些方法对本岗位进行work危害归纳,并不定期召开危害归纳会,对归纳出的结果进行总结、归纳,查找重大危险源;结合《事易于 汇编》,利用危害识别方法对以往的事易于 进行复盘,查找事易于 原因,吸取教训。

b) 组织员工进修涉及到本单位的HSE程序文件及运行把握文件,涉及到本岗位的HSE作业指导书及安全操作规程、安全作业Plan等。

c) 加强对事易于 预防措施的进修和演练,开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练,以及生产异常环境紧急处理和反事易于 演练,把握正确使用职业卫生防护装备设施和个体职业卫生防护用品的方法。

d) 针对特殊工种和危险作业,进行HSEprofessional理论知识的进修和实地操作演练。

4、加强记录管理,注重信息沟通

HSE管理体系运行过程中,需要大量记录的支持,它为集团实行有效的管理供给信息,为HSE管理体系的改进供给按照,再是也对外供给了管理体系运行的证据,这说明记录在体系运行中是至关要紧的。这些记录大部分被放在基层单位,由基层员工负责填写,易于 给基层员工遭成一定程度上的work压力。如果吾们不能在记录的有效性、可操作性上下功夫,一味强制性地要旨员工完成,势必影响员工的积极性,遭成假记录、空记录,达不到记录的真正鹄的。为了避免如该 现象的发生,体系运行期间必须加强信息沟通,包括横向信息沟通与纵向信息沟通。横向信息沟通表NowHSE管理部门与集团其它部门间的沟通,将HSE记录与其他部门下发到基层单位的记录进行对比归纳,能合并的合并,该简化的简化,较小限度地减少员工的work量;纵向信息沟通表NowHSE管理部门与基层单位间的沟通,员工在记录过程中碰到一些操作性小case,诸如记录porject与实际不符、过于复杂、填写周期过短等,应及时将这些小case反馈到HSE管理部门,HSE管理部门在进行认真归纳下,对现有记录进行更新,以增加记录的可操作性。

5、抓好HSE职责的落实,严格检查考核

部分集团在体系运行初期,忽鹿闼对体系的检查考核,员工的HSE管理体系职责没有得到很好落实,执行体系文件时产生偏差,导致文件和实际work脱节,出现了“两张皮”的现象,重新走回了原来的老路。易于 ,确保体系有效运行的关键在于建立强有力的考核机制,按照HSE职责的履行环境,严格做到奖惩兑现,确保集团HSE方针和倾向的实现。HSE主要考核始末包括部门年度HSE任务完成与倾向的实现环境,部门和管理人员HSE兑现环境,部门HSE职责和管理人员HSE“一岗一责制”的履行环境,基层单位年度HSE任务完成与倾向的实现环境,对本部门professional履行HSE环境的监督、检查、考核环境,对未能履行HSE职责或因管理失误遭成事易于 者的处理环境,员工遵守和执行规章制度的环境等。集团成立专门的HSE检查考核小组,不定期对各部门、单位、个人的HSE管理体系职责落实环境进行检查,实行考核porject准则化、指标定量化、检查记录表格化,检查者与被检查者签字确认,并以此为按照,细目部门、单位、个人的HSE业绩表现,对照年度HSE倾向进行考核,考核结果与经济责任制挂钩。只有通过经常性的考核,才能及时把握完成环境,把握work方向,确保HSE管理的有效运行。

6、强化作业现场HSE管理体系

石油石化区域是一个高风险的区域,险些一切的生产、维修活动都存在这样那样的风险圆素,强化作业现场的HSE管理体系,将极大地推进HSE管理体系的全面运行。应强调以下几点work:一是强化作业现场的风险管理。按照体系文件中《危害识别和风险品评程序》和《环境圆素识别和品评程序》的要旨,组织员工对一切作业活动进行危害识别风险评估,包括:日常生产运行中各种操作、开动、停工、检维修作业、进行基建、变更、采取拟定的纠正措施等,识别活动中存在的危害、环境圆素、涉及的法令法规,评估风险度、环境影响、法令法规符合程度,按照风险度大小采取适当的风险把握措施,如工程把握、管理把握、人员把握等,较小限度地减少作业风险,保障作业活动的可靠运行。二是突出抓好检修过程中的HSE管理。集团的检修活动因涉及人员广、危险点源多、交叉作业频繁,一直噬喜全、环保、职业卫生管理的细节和难点,若管理不到位,极易发生重、特大事易于 ,易于 ,突出抓好检维修过程的HSE管理至关要紧。在具体实施过程中,以危害识别风险评估为细节,落实HSE职责,制定HSE管理Plan,提出HSE保证措施,并制定有关应急预案,特别是对识别出的重大风险porject,要切实落实好把握改进措施,以防止重大人员伤亡、设备损害和污染等事易于 的发生,对直接作业环节严格按程序文件和运行把握文件中的有关规定进行作业,严把HSE作业票证关。三是加强对作业现场的检查监督,各层次HSE管理人员对现场作业进行HSE检查、通报,不合格项及时采取相应纠正措施。

7、开展内部审核达到体系持续改进的鹄的

集团在HSE管理体系运行一定时间下,需要对HSE管理体系的符合性、有效性、适用性进行审核。内部审核作为审核的一种主要方式,可以自我诊断和评审集团的HSE管理体系关键所取得的效果,还有哪些需求和不足,为管理评审供给按照,并且可进一步督促员工自觉履行HSE职责,是进一步改善体系的强有力手段。集团每年必须对HSE管理体系进行不少于一次的内部审核,原则上应包括体系所覆盖的一切部门、活动和效劳,在进行内部审核时应care以下几个小case:

a) 内部审核涉及到集团的一切有关部门,只靠安全、环保、职业卫生部门的努力,权威性不强,需要管理者代表亲自组织实施并审批内审报告。

b) 在现场审核时,审核小组应本着客观、独立、公正的原则,以事实为按照,以HSE管理体系文件的规定为准绳,可采取应用查阅文件、记录、面谈和现场检查等方式,在与员工进行面谈时,发问清楚明了、态度温和,从easy小case着手,由浅入深,避免提带有侵犯性的小case,在对现场进行检查时最好沿work流程进行,细目主要的危害和风险区,充溢利用审核检查表,详细记录符合和不符合的porject,收集客观证据,做出公正判断。

c) 内审是否有效的关键是纠正措施的落实及其跟踪审查,只有将在内审中发现的不符合项进行纠正,才能保证体系的不断改进。易于 ,审核完成下受审核方应针对不符合项采取积极的纠正措施,防止其滋生、蔓延或进一步扩大,遭成更大的不良下果。内审员应进行跟踪验证,督促受审核方认真归纳原因,防止再发生,立足于改进HSE管理体系,为完竣下的运行制造良好条件。严重不符合项一般要旨在3个月内完成,一般不符合项在1个月内完成,性质非常轻的轻微不符合项可在现场审核期间由受审核方立即完成整改。

除内部审核外,外部审核、管理评审、体系认证都是保证体系持续改进的有效手段,集团应按照体系文件要旨认真组织实施。


如该所述,HSE管理体系是否能够成功有效的运行,与组织的执行力是息息相关的,离不开层层的考核、沟通、培训、审核等方式方法,只有提高组织的执行力将制度完竣规范,才能将HSE管理体系真正落实到实际work中去,真正发挥HSE管理体系的感化,全面提升HSE管理水平,树立一流的HSE形象,制造一流的HSE业绩。


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