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集团建立HSE管理体系的程序有哪些?

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浏览:- 发布日期:2019-02-20 15:01:38【

康泰、安全与环境(HSE)管理体系,是一种事上识别风险、品评风险、把握风险和消除风险的科学管理方法。集团建立科学、规范的HSE管理体系是集团体现人文关怀、实现经济与环境可持续发展的一种先进的集团管理模式。so具体需要哪些程序?


一、HSE管理体系建立的筹备

建立HSE管理体系是一个庞大的系统工程,涉及到集团管理的方关键面。集团在筹建HSE管理体系之初,应组织相关部门人员对HSE管理体系准则进行深入进修,对体系总体框架和宣贯模式进行充溢归纳、调研和策划,最终确立适合本集团的HSE管理体系创建work的总体系思路。


为使HSE管理体系建立扎实开展,稳步推进,集团应成立以厂长为组长,各部门一把手为成员的HSE领导小组,下设HSEwork使用室,负责体系建立的日常work,HSEwork使用室由专门管理人员组成,倡议分为4个work小组:


1、培训及宣传推进小组:主要负责HSE管理体系宣传work以及各层次人员HSE意识培训和HSEwork组所需要把握的知识培训;负责与上级、外部的沟通和联系,组织HSE的推广、建立与实施。


2、危害识别、风险品评小组:主要负责指导、协调各基层单位进行危害识别和风险品评,核实并汇总品评结果,提出隐忧 管理Plan,编制集团危害识别、风险品评报告。


3、法令法规识别获取小组:负责获取国家、区域、区域相关的HSE法令、法规、准则及识别、整理出相关条款,通过集团内部网络供给给各单位组织进修和对照实施,并编写法令法规符合性报告。


4、文件编写小组:负责体系文件的编写work,包括HSE管理手册、程序文件、运行把握文件的编写,并指导协助基层单位作业指导书的和各职能部门HSE管理职责的编制。


为了保证HSE管理体系建立work顺利进行,HSEwork使用室人员应每天制定work计划,每周进行书面总结,再是,还要建立HSE例会制度,总结本周work,部署下周打算,使work信息得到及时传达与反馈。


二、严格计划,确保HSE管理体系建立work有序进行


按照集团职工对体系的吟味和对新生事物的推广难度,集团应严格按照PDCA循环的方法建立一个循环往复、持续改进的HSE管理体系,在符合ISO14001和ISO18001体系准则的上提下,制定HSE具体的建立步骤和霎时间推进表。HSE管理体系建立分为五个阶段:初始状态评审、体系策划和风险评估、体系文件编制、管理体系运行、体系审核及管理评审。


为了培养集团员工的HSE意识和技能,达全员参与HSE的体系建造work鹄的,集团应多次组织HSE培训work,培训work先从管理干部和 技术实现 管理人员抓起,培养中坚力量;再由各单位组织对班组操作人员进行培训,实现HSE培训网状辐射的功能。

三、开展HSE初始化状态评估,找出管理差距


HSEwork使用室应深入各职能部门和生产现场,就组织机构、HSE职责、装置策划和建造、事易于 预防和处理、承包商和供应商管理、现场安全管理等关键进行了全面、仔细的调查,收集归纳以往的事易于 案例,查阅相关的法令法规 准则制度,观察归纳现场操作,了解把握集团在HSE关键的现状、小case和差距,客观品评现有的HSE管理,形成集团初始化评估报告。


危害识别和风险品评是HSE管理体系的主要和底子。科学、细致、全面的风险品评是建立有效的HSE管理体系的上提,集团应投入大量的人力、物力来开展这项work,发动全部一线职工直接参与此项work中,易于 真正找出集团运行过程中的可能存在HSE危害。危害识别、风险品评work共分五个阶段。


1、准备阶段:组织各职能部门和各底子单位对各自所管辖的一切作业活动及设备装备设施进行摸底统计,整理出集团作业活动及设备装备设施清单,初步细目危害识别及风险品评的范围。


2、培训普及阶段:为了让每一位员工都把握危害识别与风险品评的归纳方法,倡议采取应用层层培训的方式,起首对管理人员和 技术实现 人员培训,然下要旨他们回到各自单位组织全员培训和品评实践,期间,HSEwork使用室人员按照各单位的实践环境,有针对性地辅导、讲评和总结,扶掖职工更好地把握归纳方法。


3、全面开展阶段:危害识别和风险品评、环境圆素识别和品评在各单位全面展开,主要从人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良以及管理缺陷四个关键来归纳。


4、倾向、指标、管理Plan的制定:按照危害识别及风险品评的环境,风险品评、危害识别小组负责编制集团危害识别风险品评报告,并将当年的安全、环保、职业卫生倾向分解成指标下发到各单位。各单位结合实际环境,针对每一次重大危害和重大环境圆素制定具体的把握Plan,通过行政把握(如制定各种规章制度)、工程把握(如技措技改,隐忧 管理)、员工把握(如培训员工的HSE意识和技能)来降低风险,以确保倾向、指标的完成。


5、HSE管理体系作为科学的管理体系,所涉及的生产经营活动都必须以符合国家现行法令、法规及各种政策要旨。为了使每一项work都“有章可循”,集团必须细目识别、获取法令法规、准则、要旨的方式、更新的途径等。法令法规小组负责收集有关国家、区域法令、法规和集团准则、规定、要旨等,并梳理原有的HSE规章制度,整理编写集团《适用的法令法规和准则一览表》,具体条款明确至各职能部门和基层单位,以网络的形式,在局域网上公布,要旨各单位组织进修,开展符合性评估work,修订相关的管理文件,做到管理work有法可依,work符合法令的要旨,易于 使广大职工进一步树立法制观念,明确管理人员和员工的法令责任。


四、HSE管理体系文件的编写


体系文件是HSE管理体系建立的底子和载体,它包括管理手册、程序文件、作业指导书三部分,其结构策划的合理与否及文件可操作性程序直接关系到体系运行质料的好坏,以是要旨要高。易于 ,集团要对体系文件得精心策划,认真编制,仔细审定。

1、管理手册

HSE方针的拟定,应结合集团HSE实际环境,充溢揣摩集团目上HSE风险及影响的性质与规模、遵守相关HSE法令法规以及对HSE绩效持续改进的承诺,能够实现为今下集团制定和实施HSE倾向及指标供给框架的鹄的。管理手册为政策性文件, 是集团向内部和外部供给AboutHSE整体信息的文件,其深度和广度应因集团的不同而不同,编写时应以适应集团的需求为上提,充溢揣摩集团的规模、风险的性质、 技术实现 要旨及员工素质能力。


2、程序文件

程序文件是集团内部管理的具体运作程序,是为进行某项活动或过程所规定的方法和途径。在编写时,倡议采取应用谁主管谁负责编写的原则,起首由HSEwork使用室组织相关人员编写每个程序文件的流程示意图,结合准则,聊下work流程的合理性,做到集思广益,反复论证,确保每一项work的流程在理论上(主要指准则和法令等)的合理性和就现实来说的可操作性相统一。流程图确认下,按照流程图编写程序文件,在work程序中要明确所涉及到的人员,列出开展各项活动的步骤,明确进行活动的接口关系,活动如何把握和所要达到的要旨。充溢体现5W+1H(谁、何时、何地、做什么、如何做、如何把握),使程序文件具有可操作性和可检查性。


3、作业指导书

作业指导书是指导基层现场作业的work指南性文件,规定现场作业的具体work方法,由基层单位负责编写。要旨编写过程中按照危害识别及风险品评的环境,从“干什么、如何干和出了小case怎么办”三关键入手,编制出有效削减和把握风险的作业指导书。


4、HSE管理体系的试运行与评审

体系文件编制完成下,各个层次的文件进入试运行阶段(体系磨合期),鹄的是让体系在实践中检验其充溢性、适用性入有效性。运行期间,集团内外部应加强运作力度,明确职责,落实责任,加强考核,用制度保障体系运行畅通。通过实施HSE手册、程序文件、作业指导书,建立各类记录、图表、资料等做好记录,在评审中发现小case,找出小case的根源,采取改进措施和纠正措施,纠正各种不符合,及时修正体系,达到持续改进的鹄的。



如该所述,集团HSE管理体系的建立,是一门综合管理艺术,它需要执行人具有丰富的经验、大量的知识、冷静的思考、细致的观察、科学的态度、勤恳的work、平稳的心态和公正的原则。只有按如该 准则进行集团HSE管理体系程序建立,才能在集团安全管理中兼有收获。


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