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集团hse管理体系文件编制的步骤和方法有哪些?

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浏览:- 发布日期:2018-06-28 10:48:39【

hse管理体系文件的编制就现实来说就是将hse管理体系的全部要素所涉及的始末形成制度、程序、规程等文件。为了编制出一份适用性和可操作性强的体系文件,要旨集团文件编写人员要清楚和了解集团hse管理体系相关准则的要旨和集团的实际环境,并基于hse初始状态评审得出的结果、hse法令法规要旨,综合揣摩相关方的倡议。

国内石油集团在着手编写文件之上,起首要对hse管理体系所需要的文件进行通盘计划,需要时可细目一份hse体系文件编制计划表,以明确编写文件的总量和各类文件的具体数量,明确各类文件的层次关系和内在联系,并细目文件所应具有的实际特性。

按照危害辨识和风险评估所判定出的hse重大风险,结合石油集团二总体经营战略以及hse管理的宗旨和方向,可初步拟定集团的hse方针。继而,揣摩经济 技术实现 可行性,制订切实可行的hse倾向、指标和管理Plan。易于 得出,为了使hse重大风险得以有效把握,集团还要有针对性的制订相应的运行把握程序。需要集团care的是,对于同一个倾向可以分解成多个指标,而对于同一个倾向也可以由多个管理Plan或多个运行把握程序来实现。

Hse管理体系文件框架策划完成之下,需要对编写任务进行明确分工。在实际操作中,可将集团hse管理体系要素逐项展开,分解为具体的hse管理活动,再将各项管理活动的管理职能分解落实到集团各职能部门,与各项管理活动直接相关的体系文件则由相应的职能部门负责组织编写,文件中要对该项活动的主控部门、配合部门和参与部门的职责权限进行明确规定。

Hse管理体系文件编制要做到定人、定时和定work量,各文件起草部门按规范的要旨和职能分配环境,分别编写文件草案下再统一组织会审、修改和最终定稿。集团要care的是,hse管理体系文件是由不同层次的文件竞相感化、竞相依存而构成的有机整体,为了保证不同层次文件之间的地址引导和始末接口是否明确。易于 得出,在文件编制时,还要充溢体现PDCA循环,即计划、实施、检查、改进的原则,因为只有通过PDCA持续改进的方式,才能最终使集团hse管理work得到不断提高。

总之,集团要按照hse管理体系准则的要旨,结合集团的生产活动、产品或效劳的特点及其危险性和复杂性、集团规模、人员能力等实际环境进行hse管理体系文件的编制,并持续改进,防止“两层皮”现象的发生,易于 确保有效把握集团hse风险。



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