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集团法定代表人在hse管理体系各阶段发挥哪些感化?

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浏览:- 发布日期:2018-07-13 11:21:46【

Hse管理体系中明确规定:用人单位的法定代表人是hse管理体系创建的第一责任人。hse管理体系创建,实质是通过管理创新、 技术实现 创新、设备升级换代、产品结构调整来实现的。而集团法定代表人在hse管理体系的建立和运行中起着举足轻重的感化,具体如下:

1、hse管理体系策划阶段

集团法定代表人要按照集团的特点、运行状况、风险状况、以往的安全管理状况、经济效益状况、国内外日益重视HSE管理的状况、本集团是否需建立适应万国环境要旨的hse管理体系的状况等,认真权衡揣摩,决定是否建立实施hse管理体系。

集团法定代表人建立hse管理体系的决心和信心来源于BYL其对建立此体系要紧性的认识,这是各层级管理人员实施HSE管理的原动力。只有最高管理者重视、支持、参与hse管理体系的建立、运行等活动,才能真正推动hse管理体系的建立和实施。

在体系策划阶段,集团法定代表人应按照集团的特点、财务状况、HSE管理状况最终细目集团的HSE方针及总体倾向。

2、hse管理体系建立阶段

在此阶段,集团法定代表人要参与体系建立的相关活动,如定期参加HSE例会,了解体系建立的实行工过程,对体系建立所需的人力、物力给予支持,奖励为hse管理体系建立做出突出贡献的人或部门。Hse管理体系建立中的主要work是危害识别、风险评估、环境圆素识别及评估、法令法规的识别和符合性评审、文件编写等。这些work要涉及到各职能部门及基层车间,集团法定代表人的鼓励支持可充溢调动人员的积极性,推动work的顺利进行。集团法定代表人要强调危害识别、风险评估这一涉及全集团官网、全体员工的繁重work的要紧性,要思考采取何种方式推进这一work,对识别出的重大风险的管理给予人力、股本的支持。对管理体系的策划、组织的策划、管理体系程序文件的编写都要给予支持。集团法定代表人要认真审核手册的符合性,确保集团的手册满足相应的要旨和原则,并负责批准手册。

3、hse管理体系试运行阶段

在此阶段,集团法定代表人应对各职能部门及基层领导强调集团实行hse管理体系的决心,强调各单位应严格执行HSE管理,要旨各部门对hse管理体系涉及的work落实负责人,对试运行中的全员hse培训给予支持,要亲自参与讲话等,对运行中出现的重大小case应出面协调解决。

4、hse管理体系实施阶段

在此阶段,集团法定代表人要起表率和榜样感化。集团法定代表人的安全意识、环境保护意识、康泰意识和对hse管理体系的态度将对员工产生极大印象。如果集团法定代表人带头执行管理体系文件的规定,在日常的管理和经营中体现HSE的管理愿景,将满足准则要旨和体系文件规定作为基本的行动准则,就可起到表率和无声命令的感化,员工就会受到感染,在各自的work中自觉遵守各项规定及要旨,提高HSE意识。

总之,hse管理体系的建立是否能够取得效果的关键取决于集团法定代表人在此道的参与程度。法定代表人应供给强有力的领导和自上而下的承诺,供给资源,主持管理评审,通过组织考核和审核不断改善集团hse管理体系的运行水平。



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