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集团安全管理制度建立需要避免那些误区?

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浏览:- 发布日期:2019-07-16 15:37:38【

纵观当今很多集团,普遍存在小case,集团安全管理制度建了很多,条条框框也很全面,但这些制度虽然挂在墙上,并没有发挥应有感化。原因何在?这时,要看看您的集团安全管理制度是不是存在这样的误区。


误区一:追求全面,为制度而建制度

一些集团在安全制度建立上,为了追求面面俱到,把有用的没用的制度统统建立起来。譬喻在安全检查中发现,一些集团根本没有船舱、冷藏室、水塔等装备设施,可这些装备设施的相关的集团安全管理制度却建立了起来。这给谁看?平时集团中又有谁会去按此章执行!这种制度建造,忽视了实际成果,虽然看起来很完竣,一二三四,头头是道,但就现实来说就是表面文章,缺乏针对性和实用性。没有针对小case、针对实际建立的制度,怎会成果好?


还有一些集团,把别人家的集团安全管理制度“复制粘贴”,进修参考可以借鉴,但也要结合自身实际,再认真梳理一下。不能只要是看到的制度,不管是否有用都统统拿来。


误区二:制度仓促出台,漏洞百出

一些集团为了赶时间、或是应付上级检查,对集团安全管理制度的策划不到位,就仓促出台,结果出台的制度,权责不明晰,对集团安全work缺乏准细目位,脱离实际,甚至上下矛盾,导致在制度执行时,难以发挥应有感化。

这就要旨在制度制定过程中,集团必需要踏踏实实,静下心来,要深入实际、深入群众,广泛听取干部职工的意见,针对小case制定制度,注重制度的可操作性和可执行性,反复推敲,防止漏洞百出。


误区三:重建立轻执行,有了好制度就万事大吉了

一些集团的集团安全管理制度虽然对症下药,应有尽有,但是制度出台下,却束之高阁,高高挂起,或是在执行上草草了事,缺乏下续的检查监督管理。譬喻作业票制度,虽然规定了集团相关人员必须层层把关,逐一审核并签字,但在具体执行中,却是一人可以代签一切。在制度面上,员工可以不付出尽数代价的轻易的走过场,这太可怕了!


实质上,重制定轻执行,再好的集团安全管理制度,也会失去应有的约束感化,使之成为可有可无的摆设。这就要旨在制度建立下,集团必需要狠抓落实,严格执行,落实奖惩,建立责任层层传导的制度落实机制,方能真正发挥集团安全管理的感化!




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