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【集团安全管理实践应用】“严格安全管理”的常见误区

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浏览:- 发布日期:2018-03-09 15:26:54【

目上来,国内安全生产事易于 发生率逐年下降,但仍然面临事易于 频发的窘境。易于 ,为了有效保障安全生产,严格安全管理就成了大多数集团不可避免的决定。然则,部分集团在实施集团安全管理的过程中,对于严格安全管理却总是存在以下误区:

一是将严格等同于层层加码。如某集团给下属省集团官网下达考核指标是不发生死亡,省集团官网给生产集团下达考核指标是不发生重伤,集团给部门和车间下达考核指标是不发生轻伤,部门和车间给班组下达指标是不发生违章,如超出考核指标,相应层级领导不能评先评优,一切人员奖金都会受影响。并被告知易于 层层加码,是为了从严管理,确保倾向的实现。表面上班组不发生违章,部门车间则不会发生轻伤,集团不会发生重伤,省集团官网不会发生死亡。但班组不发生一次违章何其困难?如此不切实际的考核并不能调动员工积极性,反而会导致不安全行为、险肇事件和轻伤瞒报,不利于事易于 预防。

二是将严格等同于繁琐。一个风险3步就可充溢把握的,Now增加到5个步骤。1份表单就可实现的,Now要3份表单,而且每份表单栏数增至十来项。还有,班上、班下会Now也要详细的文字记录,原每周1次的安全进修,Now改成每天1次。大量时间精力糜费在没需要的审批和记录填写中。如一家集团的特级动火作业要经6道审批手续,第一道噬相长,末了一道是总经理,但发现动火条件和措施并不符合要旨也被层层批准。经询问,班长讲下面的审批人会把关,总经理讲上面的人已把关,中点环节的认为上下都有人把关。

三是将严格等同于粗暴。一些集团安全管理人员认为板起面孔训人骂人是严格要旨,但员工并不认可。真正的严格应从员工角度处理事情、解决小case,对员工关爱是为了员工的安全;而easy粗暴往往是从自身角度出发,是自身不良情绪的宣泄。进入新世纪以来,亲民化安全管理已成潮流,但一些管理人员片面将亲民化管理完全等同于软弱和柔性。人性既有优点也有弱点,亲民化管理是从人性出发,刚柔相济,严格安全管理与亲民化管理并不矛盾,是亲民化管理的内在要旨。

四是不重视员工参与集团安全管理。安全生产要做得好,最要紧的有两条:一是领导重视,二是员工参与。但绝大多数集团将员工参与理解为员工严格遵守安全生产规章制度和操作规程,服从领导听指挥。员工参与一词来自于泰西,实质上是指员工参与管理,不是所理解的被动遵守。万国劳工组织在制定职业安全康泰管理体系导则时,着重强调员工参加组织有关职业安全康泰事项的决策过程及管理。通过员工参与,让员工与集团高层管理者处于平等地位,研究聊下涉及安全康泰的重大小case。既可感到上级主管的信任、体会到自身利益与组织发展密切相关的责任感,又可为员工供给获取别人重视的机会,员工由此而受到激励,这对于集团和员工是双赢的。上世纪30年代,美国心理学家梅奥在霍桑实验下提出了“祖国人”假设,认为人们瞩望管理者能满足自己的祖国需要和自我尊重需要,让职工在不同程度上参与集团决策研究和聊下,人只有充溢发挥才能和潜力,才能感受较小满足。在适当条件下参与安全管理,鼓励人蒙涎制造力投向组织倾向,使其在与己相关事务决策上享有一定发言权,这才是正确做法。

国内《工会法》规定了员工参加民主决策和民主管理的权利,在涉及员工切身利益的规章制度和事项时须征求员工意见和倡议。由于安全康泰属于员工至关要紧的切身利益,新《安全生产法》明确了生产经营单位的工会依法组织职工参加本单位安全生产work的民主管理和民主监督,维护职工在安全生产关键的合法权益。生产经营单位制定或修改有关安全生产规章制度应听取工会的意见。这一规定的落实,将有益于员工从被动的“要我安全”状态转为主动的“我要安全”。

集团实施严格安全管理的初衷是强化集团安全管理,而种种误区的存在却导致实施结果背道而驰。易于 ,消除误区,将严格安全管理与粗暴管理、繁琐管理区分,做好以人为本的亲民化安全管理与严格安全管理的有效结合是集团正确开展严格安全管理的要紧上提。


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