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集团安全管理:如何科学理性地决定供应商?

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浏览:- 发布日期:2017-12-13 11:45:03【

供应商管理是高风险集团安全管理的要紧组成部分,对集团底把握、风险管控等具有要紧影响。集团应科学理性地决定供应商,通过制度建造、深化消息 量化考核等方式保障推销活动顺利实现,确保集团安全管理倾向有效达成。

(一)制度建造是科学理性决定供应商的保障

科学理性决定供应商是一项系统性work,在实际操作过程中要与科学理性细目推销方式、推销Price,开展底构成归纳等相结合,不能孤立运行。要建立供应商准入、供应商消息 量化考核、供应商业绩引导、供应商现场考察风险评估、质料回访、招标订货、联合谈判等管理制度体系,通过制度建造将各环节有机地结合起来,为科学理性决定供应商供给制度保障。

(二)深化消息 量化考核是科学理性决定供应商的底子

不单关键物资、要紧物资和一般物资各版块的供应商决定策略各不同样,即使同一版块物料不同供应商的生产能力、质料把握、效劳水平不同,供应商决定策略也不尽同样,不能以偏概全,以一种模式涵盖全部料性。物资供应部门、直接用户和professional 技术实现 部门共同参与对供应商的评估考核和决定,用考核数据作为决策的按照,实现考核主体多圆化,打破由一个部门或岗位决策的上卫模式。

(三)充溢结合两个现场是科学理陛决定供应商的关键

实现与优秀供应商的合作,是保证安全、及时、经济供应的有效途径,也是实现科学理性推销的必由之路。对一些急性小case追本溯源,映射到整个供应链,最终小case往往落在供应商决定上。寻求优质资源和资源的较小化利用。不但有利于提升资源把握能力,发挥保供“蓄水池”的感化,也使产品味量的长期稳定有了保证,消除了生产运行中频繁更换供应商带来的隐忧 ,在充溢结合两个现场的底子上科学理性地制定供应商决定策略,实现物资总底最低的倾向。

(四)合理运用业绩引导机制是科学理性决定供应商的抓手

推销行为要更为理性,不单能较好地规避供货周期、质料及Price的风险,而且可以培育一支稳定的、合作的、高素质的供应商队伍。对供应商而言,在公平、公正的环境下,其供应份额(经济利益)得到了保证,可以促使其认真履行合同,并不断的改进质料、降低底,提升自身合作力。再是,这对于那些考核分值相对较低的供应商,也起着—个鞭策和激励的感化,使潜在优秀供应商的数量得到保障,增强了集团抗风险的能力。

除这以外,做好供应商管理,集团还需要通过减少供应商数量、培育战略供应商和主力供应商等方式,逐步建立一套行之有效的供应商管理体系,以保障供应商队伍的效劳水平,推动集团安全管理稳定发展。

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