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PDCA循环如何在集气站集团安全管理work中应用?

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浏览:- 发布日期:2018-11-13 10:13:30【

集气站是油气集团生产的较大单圆,集日常生产、技改、检修等work于一身。加强集气站的集团安全管理work,可以大幅的提升油气集团整体的安全管理水平。易于 ,将PDCA循环管理愿景应用于集气站集团安全管理work中,提升安全管理成果,具体的应用如下:

1、P——计划阶段

(1)现状调查。

通过对作业区以往集团安全管理work各级检查查出小case进行汇总归纳发现:

一是有些小case长期得不到整改,

二是有些小case本来可以在2-3天内整改完成,实际是7天下才完成整改。

三是同类小case频繁出现。

四是检修技改现场监护不到位,譬喻正式动土队伍违章操作,资料填写不规范,检测仪器使用错误等等。

(2)原因归纳。

一是习惯找客观理由,缺少自己动手解决小case的主动性和积极性。

二是各组室间work沟通成果不好,遭成一些work脱节。

三是作业区work头绪多,有时出现顾此失彼的现象。

四是员工只做您检查的work,不做您瞩望的work。

(3)制定措施。

针对如该 原因,好像是由于多关键work失误遭成的,就现实来说是集团安全管理监督work没有发挥真正的感化。安全员的work中赋予了监督职责,但是在实际work中往往对查找小case关注较多,对小case的整改过程督促较少。致使集气站小case得不到及时整改,小case数量居高不下。为减少集气站小case数量,肃清严重性小case,制定如下措施:

一是制定月度督查计划,按照集气站检查始末进行分类,每月设定不同的侧细节,以达到逐步提高的成果。

二是严格开展集气站检查,做到集气站存在的安全小case或隐忧 能够及时发现。

三是对查出小case督促整改。

四是现场落实小case的整改结果。

2、D——实施阶段

实施阶段的主要work是集气站查找小case和督促小case整改。

一是要明确安全员work职责,通报全单位,为达到高效沟通和密切配合打下底子。

二噬喜全员合理安排work,不搞突击性的聚集检查,将检查work分散开,不定期进行。

三是值班室每日进行work安排时,优先揣摩安全员的work,进行统筹计划,合理安排,保障安全员能够顺利完成集气站查找小case的work。

四噬喜全员把集气站查出小case以整改通知单的形式送交集气站承包 技术实现 员,要旨其配合集气站在规定时间内完成整改。再是提出整改意见或者准则。

五是承包 技术实现 员配合集气站完成整改下,将整改通知单反馈回安全员进行统计、存档。对于不具备立即整改条件的小case,说明原因,制定相应的集团安全管理防范措施。

3、C——检查阶段

安全员和主管领导密切配合,按照集气站承包 技术实现 员反馈回来的整改结果进行现场落实,主要包括小case是否真正得到整改和整改质料是否达到要旨。对未能及时进行整改的小case,查看集团安全管理防范措施是否正确,相关记录是否齐全。最终形成“小case查出”―“小case整改”―“小case消除”的闭环管理模式。对于弄虚作假和不符合要旨的整改结果,按照相关制度进行严格考核。

4、A——改进阶段

对于好的正确做法进行固化,形成准则,以下发现同类小case时,遵照该准则执行。对于未能及时整改和整改质料不符合要旨的小case,从小case整改过程入手,进行现场调查,认真归纳,查找影响小case整改实行工过程和质料的原因,重新制定措施,进入下一个PDCA循环。以此推动集团安全管理work的整体提升。

PDCA循环是全面提升质料管理所遵循的科学程序,它的管理愿景应用于集团安全管理work同样适用。PDCA循环不用拘泥于它的固定模式,细节是理解把握它的管理愿景,只要从PDCA的四个阶段入手,把握住三个特点,就可以使集团安全管理work逐步得到提高。

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