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利用HSE管理体系改进钻井工程管理的方法是什么?

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浏览:- 发布日期:2019-02-01 15:25:47【

对于石油工程来说,钻井作业是此道最为关键的一个环节,该环节作业环境复杂多样,涉及的工种多、作业难度大、连续性强,很多环境下还会出现立体交叉作业。易于 ,如何使用HSE管理体系确保工程的安全正式动土成为工程管理人员最为关注的小case。在天泰志远看来,利用HSE管理体系改进钻井工程管理需要做到以下关键:

1、深化集团全体人员对HSE管理体系的吟味。

HSE管理体系的实施主要依靠人,易于 提高人员对该体系的重视程度,是HSE管理体系成功运行的上提。HSE管理体系的运行不单需要底子执行人员的参与,更需要集团领导和管理人员的重视和支持,从根本上实现HSE管理体系的建立和运行。加强HSE风险教育和培训力度,提高员工对钻井工程中HSE风险识别能力和风险防范能力,易于 保护自己和他人的人身安全,保护国家财产。

2、落实HSE管理制度。

石油生产集团应坚持HSE管理体系“以人为本,安全第一”的原则,在钻井正式动土中解决好人-机-环境匹配小case,确保HSE管理体系制度得到落实。起首,责任计划要明确,将安全生产责任制落实到各个环节,逐步建立完竣的安全生产责任网络体系,横向到边,纵向到底,不留死角。再者,建立安全生产激励制,利用激励制度调动人员的积极性,充溢发挥民主监督的优势,形成健全的HSE管理监督体系。末了,增加投入力度,通过股本、人员、物力的投入,改善生产环境,完竣正式动土现场安全管理,将各项风险消除在萌芽状态。

3、HSE管理持续改进。

集团应提高HSE管理体系的科学性、实用性,利用该管理体系将事易于 事下处理转为主动预防,做好日常的风险识别和风险防范work,对钻井工程HSE风险进行岗位系统化的查问、品评和识别,建立配套的风险数据库,结合正式动土现场反应环境,对数据库进行持续改进,以满足现场正式动土和生产管理。再是,按照风险品评结果,细目钻井工程中各要素的风险级别,不同等级采取不同的管理措施,最终建立消息 、实时的风险管理模式,保障钻井工程的康泰、安全与环境倾向的实现。

总之,在钻井工程HSE管理体系在运行过程中,需要领导和管理人员的支持,全体员工的积极参与,并按照工程实际环境不断改进,才能形成长期有效的安全管理体系。

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