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开展集团安全管理必须care的小case有哪些?

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浏览:- 发布日期:2020-02-24 15:22:16【

集团安全管理work是集团兴旺发达的底子,是保障职工生命安全、集团财产安全的基石,既是集团发展壮大的需要,也是祖国和谐稳定的需要。集团安全管理work贯穿于集团生产经营的全过程,涉及到集团的方关键面。易于 ,安全管理不是哪一个部门,哪一个单位能够单独完成的事,它必须有一个完竣的组织体系来保证。通过这个组织体系,安全生产责任分解到各个部门、单位,直到每一个职工,达到“纵向到底,横向到边”,形成一个条块结合、纵横交错的安全管理网络。


集团安全管理既是一门现代科学,又是一门实用科学。上卫的集团安全管理偏重对“物”的管理,以“事”为主题,过分依赖于“外来保障”,而忽视了“以人为本”的管理愿景。安全生产“以人为本”管理就是通过推进安全生产的亲民化管理,把制度建造为主的行政管理与提高个人安全意识的自我约束结合起来,在work中突出各级干部的安全管理责任和职工的积极参与,它体现的是引导干部职工树立参与安全管理的愿景,养成安全生产的良好习惯,制造安全生产的优良环境,增强职工我要安全的内动力,这是探索安全work立体保障的新渠道,也是提高安全管理的有效手段。以人为本的安全管理体Now领导、职工两个层面上,单位一把手的重视噬喜全管理成败的关键,主管领导、各部门负责人要始终将安全管理work视为各项work的首尾任务,发挥上传下达、贯彻落实、督促引导、联系纽带的感化,采取多种多样的形式,提高职工参与安全管理的积极性和主动性,形成全员参与、互相监督、互联互保的良好格局,易于 夯实安全管理的底子。


1、集团安全管理成败的关键在领导

集团安全管理成败的关键从某种意义上讲,取决于集团管理者的责任感和广大职工对安全的认识水平。领导重视不够的原因主要有两点:一噬喜全生产work的政绩观不端正,他们认为安全生产不出成绩,上级看不见、下级摸不着,糜费大量精力不说,有时还只见投入不见产出。易于 就对安全生产被动应付,以会议落实会议,以文件落实文件,口头上高度重视,行动上却雷声大雨点小,安检人员一再压缩,安全检查敷衍塞责,这就为事易于 的发生埋下了隐忧 。二噬喜全投入不足,普遍存在重效益、轻安全的小case,安全防范装备设施简陋,舍不得为安全生产投入股本,存在侥幸心理,认为不会出现小case,安全经费不计提,即使提取也迟迟不到位,导致安全“欠账”越来越多。这就要旨各级领导要树立“单位一把手为安全第一责任人”的思想,强化一把手的安全管理责任心,强调最高领导层对安全管理的重视和参与,对集团安全管理方针的制定与安全措施的筹划、开发、实施和改进负最终责任,特别要将各部门负责人的政治生命与集团安全管理挂钩,实行安全事易于 一票否决,以战战兢兢、如履薄冰的危机感和压力感抓好安全管理work。只有一把手重视了,下面的各级人员才会把安全管理当作“正事”来干。各级领导干部要带着阶级感情抓安全,实行亲民化的关爱,对待职工就像对待自己的兄弟姐妹一样,时刻想着他们的安危!集团在实施安全管理的过程中,不管采取应用什么样的安全管理模式,必须得到全员的认同,包括决策者、中层管理人员和基层职工。只有人人都认识到,搞好安全生产是切身利益所在,是与自身和家庭幸福息息相关的大事,是义不容辞的责任,全体职工才会积极行动起来,自觉地参与安全管理,才会形成全员、全过程、全方位、全天候的安全管理模式。


2、以亲民化教育持续开展安全教育培训,增强职工的安全意识

所谓安全意识就噬喜全生产的客观实际在人们头脑中的反映,是人们头脑中建立的“安全是为了什么?安全是为了谁?”的观念。这个客观实际包括两个始末:一是发生事易于 遭成了人身伤害和财产损失,这种沉痛教训促使人们心理上自觉形成我要安全的要旨;二是人蒙涎握了安全生产的客观规律,总结出在生产中保护自身免受伤害的经验并使这些经验制度化、规范化、法令化,成为管理work的按照用以指导生产实际,只有实现了这两个转化才噬喜全意识的真正提高。欲提高全员安全意识,就需要提高职工的安全底蕴素质,唯有如此,才能真正实现安全生产。这中点既有“硬件”始末:安全装备设施健全、设备完好、消除跑冒滴漏等“本质化安全”,更要有“软件”始末:新职工三级安全教育、复工人员教育、在岗职工继续教育、事易于 归纳等,此道既有强制性的惩罚措施,也有通过“灌输、引导、沟通”的方式使之晓之以理、动之以情的说服教育和对他们的关怀、体贴。教育是提高职工安全生产素质的要紧手段,也是一项治本的关键work。只有通过教育,才能使员工熟悉职业安全卫生法令法规和本单位的各项规章制度以及规程规范,把握本岗位安全生产关键的 技术实现 知识、危险源点、应急应对措施和实现自我保护的基本技能。易于 就需要各级领导做好耐心细致的work,放弃昔时死板生硬的填鸭式的安全教育方式,大力推进亲民化教育模式。夜汩活多样的安全教育方式改动职工参与安全管理的思想意识,吾们常说:思想通一通百通,只有把个人的平安康泰、家庭幸福和集团的安全发展联系起来,使职工理解“我的安全就是家庭较小的幸福”的缘由,引起职工心灵的共鸣,使职工发自内心地重视安全。


具体的做法:一是本着亲民化管理原则,对现有的规章制度、操作规程、考核准则等进行一次认真梳理,及时修订和充实完竣,使管理制度从约束人向激励人转变。二是改进安全管理的手段和方法。对职工的过错行为和违章违纪要通过摆事实讲缘由的方式,使职工做到心服口服,切忌使用粗暴手段甚至训斥职工侮辱人格,采取应用经济处罚时也需要有理有据,切忌“罚款单满天飞”。三是注重培养职工安全生产的良好习惯,把职工执行规章制度与培养良好行为习惯有机结合起来,提升职工保安全的自觉性和主动性。逐步提高职工的安全意识和安全防护技能,变领导的强制管理为职工的自我管理,变领导的督促为职工的安全需要,在work中实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我为安全”的转变,使广大职工时时、处处、事事都把安全记在心上,落实在行动上,做到每个人都能自主管理,“不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害、保证他人不被伤害”。


3、营造浓厚的安全底蕴气氛为职工制造安全、舒心的work环境

以广播、电视、报纸、警示牌、安全标语、安全和气提示等有关的舆论宣传制造一个良好的安全环境和气氛,做到处处可见醒鹄的安全标志牌和安全标语警句,安全通道清洁畅通,设备见本色,无环境污染,生产作业规范准则,现场光度明亮,形成一个“安全第一”的良好气氛,使人人感到违章违纪可耻,对不安全行为能群起而攻之。这种强烈的安全生产气氛能够起到动员人们care安全的感化,对一切与安全环境要旨相悖的行为还能起到遏制感化,通过宣传教育培训等手段传播安全底蕴,使广大职工把安全work提高到安全就是精神享受的高度来认识,易于 建立正确的安全行为规范和职业道德准则。


如该所述,以人为本的集团安全管理要体Now关心职工人身安全和身体康泰上,不断改善劳动环境和work条件,不断提高安全生产 技术实现 手段,关心职工的思想和生活,营造和谐work气氛,使职工能够聚集精力、全身心地投入work,才能实现集团安全的长治久安;以人为本集团安全管理可以通过表彰先进、树立安全标兵等评先创优活动,发挥集团安全底蕴激励功能,激发全体职工的安全生产积极性和主动性;以人为本的集团安全管理方法,就是大力倡导“关注安全、关爱生命”的安全意识和work导向,使每一个职工都认识到“安全责任重于泰山”、“安全就是生产力”,认识到“安全就是自己较小的福利和集团较小的效益”,使每一位职工都把“安全第一”的价值观作为自己的行动指南,努力追求卓越的安全生产绩效。安全work只有起点、没有终点,上进的道路上需要安全和吾们一路偕行才能到达幸福的彼岸,安全关系您我他。


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