澳门新萄京较小平台-新萄京娱乐网址2492777

澳门新萄京较小平台,一切以提高集团安全(HSE)管理绩效为鹄的! 收藏澳门新萄京最大平台在线留言联系吾们网站地图
澳门新萄京较小平台

咨询热线:400-803-9868

股票简称:天泰志远,股票代码:872115

建造好HSE管理体系煤炭集团要做到哪几点?

返回列表 来源:天泰志远 查看手机网址
扫一扫!建造好HSE管理体系煤炭集团要做到哪几点?扫一扫!
浏览:- 发布日期:2018-10-12 08:35:52【

煤炭集团要发展就要创新祖国主义环境经济条件下适应较完竣现代集团制度的、能够体现和谐祖国、贯彻科学发展观的煤炭集团底蕴,安全底蕴建造已成为煤炭集团底蕴建造的细节,搞好安全底蕴建造必须凸显性状。煤炭集团必须按照集团自身的特点,制定符合集团实际的凸显集团性状的HSE管理体系,使安全底蕴真正成为集团内在需求和发展动力。

一、安全底蕴要内显“100-1=0”的安全愿景

煤炭集团要实现和谐发展,除了物、系统、制度等诸多要素外,关键取决于人的安全愿景。因为无论是物、系统、制度都要靠人来操作和完竣。以是,人在安全生产中是最要紧的,而人的安全愿景又决定着人的行为方式,以是只有确立人的安全愿景才能保证集团和谐发展。事实证明,煤矿各类安全事易于 中,大多数都是由于人的安全意识淡漠遭成的。作为煤矿员工,集团是靠山,是生存的底子,集团的安全生存与和谐发展,与每一个员工都是息息相关的,以噬喜全底蕴建造必须凸显安全愿景。在安全底蕴建造中“100-1=0”的安全愿景是非常形象、易于理解和灌输的。它的科学含义是指在煤炭集团生产经营管理中,但若无安全,集团就无法生存和发展。即100去掉1,其结果都是0,这里的1就噬喜全。在安全底蕴建造中要把这一愿景融于员工的心灵深处,使其形成内在的动力和奋发向上的精神,让员工自觉主动地把握安全知识,树立安全意识,易于 有效解决好员工内在能动性小case。再是注重启发员工的“底蕴自觉”使员工认识到“应该如此”,努力培养员工的自律意识,强化煤矿员工“没有安全一切将化作乌有”的安全愿景,促使员工自主保安全,实现“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变。

安全底蕴建造的鹄的就是要强化安全意识,向员工昭示的安全远景“让work变得更安全、更康泰、更文明”,实现“平安、康泰、零伤亡”的煤矿安全倾向和“安全第一,生产第二”的主要价值愿景,使全体员工树立“人的不安全意识和行为是煤矿较小的隐忧 ”等一系列安全愿景,并自觉遵守。

矿工是集团的成员,家庭是祖国的细胞,一个家庭和谐美满,一个集团的和谐发展,都有赖于安全的保障。“100-1=0”的安全愿景也可以换一种说法,也可以把安全比做乘式中的“1”,“1”乘以多少生产出来的财富,就有多少财富,也只有在安全的条件下,集团才能保证生产、制造效益、维护稳定,保持集团的可持续发展。 反则 ,如果安全是“0”,“0”乘以多少生产出的效益也都是“0”,没有安全的生产是失去保障的生产,也是归“0”的生产。安全底蕴建造要用事实强调员工的生命价值是煤矿安全生产的最高价值;强调员工是集团实现安全生产的动力、主体和鹄的;强调员工的安全愿景在安全生产中的要紧感化。鸡西城子河煤矿“6.20”事易于 、七台河东风矿“11.27”事易于 ,夺去了上百名矿工兄弟的生命,给国家、祖国、家庭遭成了巨大的损失,这惨痛的教训必须牢记。安全底蕴要在安全愿景的引领下,大力培育员工的安全价值观,安全能力和行为方式,促进广大干部、职工从思想意识上实现本质安全。恪守“安全第一、预防为主、综合管理”的安全生产方针,促进集团的安全发展与和谐发展。

二、安全底蕴要外显“玻璃和窗框”的安全制度

“玻璃和窗框”的寓言发人深思:说玻璃总是抱怨窗框把自己限制得太紧了,天天吵着要摆脱窗框,去寻找自由。一天,玻璃又开始抱怨,还拼命的往外挣,窗框终于发怒了,“那您就到外面去寻找自由吧!”当即,将“身子”松了松,玻璃脱框而出,但就在它欣喜若狂的一刹那,却掉在了地上,摔了个粉身碎骨。这个寓言告诉吾们:玻璃好比吾们的安全work,窗框好比法令和规章制度。建造安全底蕴,提高经济效益,无可厚非,但是如果超出了法令和规章制度的界限,非但不能如愿,反而会适得其反。由此可见,遵章守纪是多么的要紧。遵章守纪是建造和谐祖国、推进集团又好又快发展、保障员工幸福平安的上提。

为了使安全work扎实有效地深入开展,集团必须制定符合自己的实际环境的规章制度。安全制度是调整人的思维、规范人的行为、改动人的习惯、提高人的安全素质的要紧手段。《安全生产法》和《国务院About进一步加强安全生产work的决定》是制定安全制度的最基本的按照。集团的规章制度是集团底蕴规范化的反映, 诸如:集团的work规程,就是集团的职业道德、职业责任、职业生活方式的体现;集团的奖惩制度,渗透着集团基本愿景、价值观、道德观、人才观和绩效观;集团考勤制度,是集团时效观的反映;集团的分配制度,则主要体现了集团的绩效观等。集团的规章制度也是集团底蕴得以强化和发展的要紧保证。一定的集团底蕴一旦形成,就对集团的行为起着极大的制约感化。完备的规章制度是集团经营管理的底子。“刚柔相济、严爱互补”的原则,是对集团负责,对员工负责,把制度定严,把缘由说透,理性地、亲民化地管理,能让员工牢固树立安全愿景,能规范员工安全行为,提高员工的素质,严格就是较小的爱,无规矩不成方圆,制度底蕴建造好了就像两个齿轮运转的那样顺应,集团才能和谐发展。

制定安全制度要配套,要有可操作性,决策制度关键要采取应用决策追究制、岗位问责制、work自查制,保证决策的科学性,制度的严肃性,用先进的愿景引导安全底蕴,用有效的制度保障安全生产。

建造安全底蕴,集团不单要制定安全制度,集团还要积极营造安全生产气氛,如定期开展“安全生产月”和“百日安全竞赛”等活动,以正确的舆论引导广大员工进修安全生产先进典型;通过设立举报电话、举报信箱或邮箱,鼓励广大员工积极举报违章违纪行为;在矿区显眼地位设置曝光栏,利用网站、广播站、安全简报、集团内部刊物等曝光违章违纪行为,通过抓典型的形式,通过严肃处理内部员工违章行为或未遂事易于 等典型事件教育一帮人,带动一大片。通过国内外重大事典型事易于 案例教育员工,使员工在心灵深处受到震憾。编发安全教育宣传提纲,开展安全大聊下活动,报社和有线电视台定期刊出录制安全专栏和专题片,设立安全教育培训网校,建立了安全教育展览馆、实物演示室,定期组织人员参观进修,进行直观教育。定期进行现身说法、安全知识有奖问答、书法漫画展等形式多样的安全宣传活动。

在安全宣传关键吾们可以借鉴的是鸡西矿业集团的做法,他们在地上入井口和井下候车室建立了安全宣传长廊,设置了大屏幕彩电,24钟点滚动播出安全宣传节目,使员工入井上,升井下第一眼看到的噬喜全节目,最先听到的噬喜全警示,时刻处于良好安全宣传教育环境之中。

建造安全底蕴,集团不单要制定安全制度,再是以法治安,用严格的法令法规约束安全生产全过程。建造安全底蕴,就要让员工树立谁违反了法令就要受到法令的惩处观念。在澳大利亚,全国年产煤近3亿吨,从2001年起到2006年没有发生一起人员伤亡事易于 ,他们煤矿的安全法制就比较健全,譬喻入井检身人员放过一个不符合入井条件的人员,就要受到惩处,一个采区以风定人,符合30人的风量只能有30人以下作业,其它超额人员无论是谁都不得进入,他们的法制观念、work责任心值得吾们进修借鉴。

建造安全底蕴要建立健全体现完整性、全面性、针对性的安全生产法制。目上国内的安全生产法噬喜全生产区域的一部综合大法,其范围大、涉面广,煤矿集团要消灭事易于 ,实现本质安全就要结合安全生产法,制定一部适合煤矿特点的有针对性的规章制度、法令法规。作业人员违章操作,无论是否遭成下果,也应给予一定的制裁,譬喻罚款、教养、拘留、判处有期徒刑等,惟有这般的法令来约束生产作业人员,在生产过程中才能消灭违章行为,煤矿集团的安全事易于 才能减少或者不发生事易于 。

三、安全底蕴的中介要凸显安全培训

安全培训是使精神变为物质的中介、桥梁。通过安全培训把安全底蕴灌输给广大员工,使安全知识变为安全技能。

《安全生产法》对生产经营单位的主要负责人和各级安全生产管理人员、从业人员的安全教育培训都作出了具体明确的规定。集团也只有通过加强煤矿安全生产教育培训,增强安全素质和技能,才能确保煤矿安全生产,应该道“培训是回报集团最持久的特殊斥资”。建造安全底蕴,进行安全培训,必须与创建性状安全底蕴有机地结合起来。

(一)凸显安全教育培训的针对性

1.针对不同的煤矿professional制定培训始末。煤矿分“采、掘、机、运、通”五大professional,安全教育培训除这五大professional外还要进一步细化,如:机电professional分至电气、机修、运搬、机床司机等。采煤professional分至机组司机、打柱工等。这里的所谓“分”,不是彻底互不联系的分,而是指兼有侧重,在下发进修题和制定编写培训始末时,要区分对待,从事什么work,就细节把握什么岗位、什么工种的安全知识、操作知识,然下再兼学其它。

2.针对员工不同的底蕴程度制定培训始末。员工底蕴底子不同,对新知识的接受能力和接受速度也不一样,进修培训始末的难易只有与其接受能力成正比,才能收到事半功倍的成果。

3.针对不同的work经验熟练程度制定培训始末。新工人的培训和日常进修需要从零开始,老工人随着work经验的增加、熟练程度的提高,对安全和professional知识的把握、积累也在增多,把这两种类型的员工放在一起进修培训显见是不合适的。必须区分开来,细目不同的始末。

4.针对不同的时期制定培训始末。按照不同的季节、不同的生产条件,安全教育也应该突出不同的始末,譬喻:春季阳气上升,是瓦艘子 乱子 的多发期,此时的案例教育和“一日一题”就应突出瓦斯管理关键的始末。过年上下员工思想活跃,精力不聚集,就要细节在收心、落实安全措施上下功夫进行教育。

(二)凸显安全教育培训的趣味性

安全教育培训除了上卫的、强制性的教育外,要更好优质地利用通俗易懂的形式进行经常性煤矿安全教育,使员工在提高安全意识的再是,也能真正把握更好优质的安全知识和技能,把握发生事易于 或特殊环境时的应对措施和技巧。为了调动员工的兴趣和热情,就必须探索能寓教于乐、形式多样的教培方式。

1.在培训方式上增加趣味性。利用多媒体教室、各种电教装备设施,组织收看安全教育光碟、幻灯片、系列漫画等,让员工在感到新鲜有趣的再是进修安全知识。

2.在培训语言上增加趣味性。讲课人要用煽情和风趣的语言,并结合实际,有血有肉,有情有感的讲危害、讲下果,每讲的一个始末都要让员工感到风趣动情并能触及心灵,愿意听、易于记。

3.在员工中点挖掘趣味性知识。接连许多年的积累、长期的实践,在员工中长年流传着一些诸如打油诗、顺口溜、安全谚语一类的安全警句和保安常识,这既是员工智慧的展现又是来自于接连许多年来生产实践的精僻总结,吾们要care挖掘归纳,结合当上生产实际进行总结提炼,形成有自身性状的安全底蕴体系,把这些始末有机地引用到平时的培训中,培训始末来自员工,让员工在一种诙谐与风趣之中增长安全知识。

总之,在日趋激烈的竞争背下下加快集团发展步伐,必须用HSE管理体系来提高集团的凝聚力。安全是家庭幸福之源,安全是煤矿效益之本,安全是祖国和谐之基。煤矿集团只有真正建造好HSE管理体系,煤炭集团才可能够真正做到安全发展。

XML 地图 | Sitemap 地图