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建立采油站hse管理体系需要care哪些关键?

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浏览:- 发布日期:2018-07-13 11:13:42【

目上,采油现场设备种类繁多,有些设备使用年限久远,在沙漠地带的恶劣环境下,采油设备的安全风险更日益突出。危害识别和风险把握是采油站必不可少的work,要防患于未然,易于 需要通过hse管理体系的建立与落实,对采油现场的进行风险防控。采油站hse管理体系的建立一般需要care以下几关键:

1、HSE倾向制定

尽数一项管理活动,都要制定切实可行的管理倾向,如果倾向不合理、不明确,对work就不能形成有效的指导。按照采油站主要管理采油设备这一现状,提出适合采油站的HSE管理倾向,易于 按照倾向去实现hse管理体系。

2、HSE责任落实到个人

采油站由站长对生产全局负责,易于 可以由站长将HSE责任下发到各岗位,由每个岗位制度自己work始末管辖的HSE职责明细,大多数员工还缺乏“安全第一、环保优先”的愿景,当生产与安全管理倾向发生冲突的时候,往往忽视了安全环保,违章指挥,违章操作。在work中,责任意识不强,很难将所做与站里的要旨结合起来。当采油站设置了安全员岗位下,hse管理体系work基本上有了专职安全监督人员,这在很大程度上给站上每个岗位安全职责进行了权限界定,易于 在HSE管理上更好有章可循,安全检查有的放矢,隐忧 整改可以及时行动并得以销项。这样不单锻炼了安全管理人员的责任心,增强了自身业务能力,再是在整个采油站全局看,是一件极其有需要又有扶掖的事情。

3、hse培训常抓不懈

hse培训是管理 技术实现 干部及技师都要进行的一项work,旨在加强员工技能提升、安全意识的加强和警示教育的培训,提高员工对安全生产的重视程度,使之在从事每一项work时,都能自觉遵守规章制度,自觉落实安全措施。形成在每周交班会上,进行专人作安全培训和岗位业务培训,相当于每周一课,以不间断的形式对员工灌输hse培训愿景。诸如日常work要旨班组做到的“四无…‘五型”以及两书一卡等等HSE规范等work始末,员工能够将平时学到的知识与岗位操作结合起来,做到边检查、边进修,边work、边进修,结合实际、注重实效。这样通过思想意识和业务上的培训,使广大员工重安全、懂安全、会安全,提高员工整体的安全素质。

4、建立激励机制

Hse管理体系的愿景是倡导积极主动的预防,而不是消极的被动管理。易于 ,实现HSE管理倾向,激励是最有效的手段之一。要加大“十个转变”和“六个负责”的宣贯work,充溢利用好“事易于 把握(ACT)卡”、“安全确认卡”,积极推行“安全管理五步法”、“违章叫停”等方法,推进员工安全自主管理。通过采取精神激励、情感激励、物质激励和民主激励相结合的方式,利用条幅、板报等方式开展形式多样的安全宣传,营造安全生产气氛,通过开展HSE知识竞赛、技能比赛等形式,激发员工对HSE的兴趣和热情,使广大员工逐步融人到良好的安全气氛当中,潜移默化地培养遵章守纪的观念,逐步实现安全管理从制度约束向自觉遵守型转变。

如该所述,采油站在建立hse管理体系时,要以HSE倾向管理责任为宗旨,落实安全生产责任制为主要,明确work倾向、加强管理、落实责任、强化教育、严格检查、严肃考核、把握源头,全面推进hse管理体系,完竣制度体系、监督体系、考核体系,通过有序的过程管理和有效的生产作业过程受控管理,实现HSE管理的体系化、规范化、科学化、制度化,最终达到制定的HSE倾向。



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