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基层单位在HSE管理体系在日常管理中如何实践?

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浏览:- 发布日期:2018-11-11 15:20:49【

HSE管理体系是一项以人为本,关心生命安全、身心康泰实现可持续发展的管理体系。近几年,集团在体系运行推展和管理中或多或少地存在体系运行与实际操作不相符,写的是一套,做的是一套,体系内审与隐忧 整改脱节,未体现体系运行持续改进的精辟,注重短期效应的“两张皮”现象。

一、炼化集团基层管理的特点与现状

炼化集团的日常work,特别是基层员工的work始末往往是由底子性work、临时性work、阶段性work、协助性work等多种方式构成的复合体,work始末繁杂,在日常work检查或领导下基层调研work中,会发现有些员工存在忽视安全规定,不遵守规章制度和自以为是的行为,往往错误地认为那样作对他们并没有什么用,甚至那样做会增加自己的work量或劳动强度。 诸如:个别岗位员工的现场操作有不求精的现象, 诸如按本单位相关规定员工进入作业区(从大门口开始)以下,劳保护具必须规范佩戴,手机一律不准入库,但在日常作业中个别员工仍然存在侥幸心理,未按规定佩带安全帽,认为从更衣室到作业值班室不佩戴安全帽也不会有什么安全风险,手机带入值班室只要不接听,不会产生尽数火灾爆炸威胁,如该这些都或多或少地滋生着安全隐忧 。

二、解决如该小case的具体办法

1.用细节管理的方法规范制度、规章的理解和执行。HSE管理强调从细节入手,强调防微杜渐。对于吾们炼化集团来说,起首要解决的小case是:细节在哪里?细节谁来管?细节怎么管?细节存在于集团运营的全过程,细节管理与把握涉及全体员工,必须由一切员工参与管理与把握,在基层实行以班组长(第一线管理者)为主题、以设备点检为细节、以新版操作规程为准绳、以准则化、卡片化作业为倾向、以自主管理为底子的现代集团现场管理模式,既是细节管理与把握的可靠方式,又是解决安全生产的治本措施。体系文件着意于作业层,文件编写揣摩风险品评的结果是避免“两张皮”的有效手段之一。

2.提高执行力,保证危害识别与风险评估的组织。危害识别与风险评估是整个HSE管理体系的主要部分,它的鹄的是为了品评危险发生的可能性及其下果的严重程度,以寻求最低事易于 率、最少的损失、环境的最低破坏。整个体系的建立基本上是立足于各项危害识别与风险评估成果之上的,以危害识别与风险评估的成果为底子,建立健全预防各种危害或风险的机制、措施和Plan,易于 达到“安全第一,预防为主”鹄的。要做好危害识别与风险评估work应从以下两关键着手:

2.1组建一个精干的风险评估小组采取应用科学的方法进行品评。风险评估是一项非常细致、烦琐的work,需要耗费大量的时间和精力来开展这项work。易于 ,work组组长最好由管理者代表担任,为work的顺利开展供给强有力的人力、财力资源保障。评估小组成员应该由work热情高、professional素质强的 技术实现 人员组成,最好是专职,以便更好专心地投入到work中。

2.2形成全员参与危害识别与风险辨识的新模式。危害识别与风险评估的最终倾向是肃清尽数事易于 的发生。国外石化集团非常强调员工的主动性,强调以人为本,注重培养员工的意识,即从被告知到理解到相信的过程,以是国外石化集团员工主动执行HSE的意识较强,他们每个员工都要关注身边的HSE潜在事易于 ,并报告,再是规定了这种任务,要旨员工要完成一定数量的潜在事易于 报告,有些石化集团官网要旨基层单位每周要有一个全员的HSE例会,员工的参与意识较强。他们非常重视员工的培训work,为各层次的员工从普通雇员到管理者供给大量的HSE培训机会。很多国外石化集团通过HSE奖励来加强员工的参与和承诺。

而作为与设备直接接触的基层员工无疑是最为关键再是对于事易于 归纳也是最有发言权的,HSE管理部门要深入基层,以多种形式的培训,在一切的职工把握风险评估的方法的底子上,采取应用制度化的激励措施鼓励员工认真归纳本岗位的作业活动、设备装备设施、work环境存在的不  符合项,使之明确自己周围存在的危害和风险,易于 达到“事上预防”的鹄的。

这样将HSE管理部门从繁杂的具体事务中解脱出来,由原来的“渔夫”转变成为打鱼顾问,这种角色的转变带来的直接成果是基层员工成为HSE基层管理的主体,而HSE管理部门则成为主导力量,促进HSE管理与日常管理的融合,给HSE管理体系注入生命力,最终解决“两张皮”现象。

三、营造HSE底蕴

HSE管理愿景,体现了石油集团生存发展的客观要旨,是集团高效管理的自身追求。营造HSE底蕴,就是从思想、观念上形成一种习惯,一种指引正确行动地规范。开展危害识其余鹄的噬涎握风险,风险又和日常work中的人和事相伴,易于 所形成的管理Plan及风险把握措施必须融入到日常work中,一项一项抓落实,与日常work有机融合,否则会变成空中楼阁,体系只是应付上级检查的幌子而已。为避免HSE管理体系与日常安全、环保、康泰work脱节,在将HSE体系的愿景渗透到日常安全管理work中的再是,要从人的客观能动性入手,使员工由“要我安全”向“我要安全”转变,通过采取应用形式多样,始末新颖,通俗易懂,便于接受的底蕴教育,易于 形成一种把HSE管理文件落实到程序上,把对HSE的认识和理解牢记在头脑中,使HSE真正成为一种信念、一种集团底蕴的全新HSE管理愿景。这也是国外先进石化集团的宝贵经验。

HSE管理体系是以关心人的生命安全,以及财产安全为倾向的,对于炼化集团,除了按照细节管理的愿景严格执行各项规章制度和进行设备维护外,平时的安全教育、培训也必不可少。针对单位检查出的小case,不能只停留在纸面上,而应下决心整改,以实际行动来解决隐忧 ,确保安全。持之以恒,以落实责任和严格考核为主线,坚持持续改进,将HSE管理体系融入基层的底子管理体系之中,形成具有自身性状的HSE底蕴。

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