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HSE绩效管理的基本work步骤有哪些?

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浏览:- 发布日期:2017-09-12 15:08:10【

HSE绩效管理的基本步骤主要有4步——准备、实施、辅导和改善,集团需要在开展相应HSE培训时,扶掖管理层梳理清晰这4步,则有助于HSE绩效管理的落实。

一、准备(对HSE绩效考核管理进行策划)

1、量化HSE绩效倾向,从HSE绩效管理的要素项开始分解倾向,直至分解到底子Plan始末。倾向分解要做到“定时化、流程化、数量化、具体化、考核化”。

2、对HSE绩效考核进行流程策划,找出关键行动措施以及关键管理点。

3、对HSE绩效管理进行风险归纳与资源要旨归纳,预知实施困难和风险,做好应对准备。

二、实施(细目关键业务程序的关键职责)

1、从社区的角度来判别内部管理的关键岗位。

2、集团追求安全绩效较小化、常态化的工名作 味决定了集团的TEAM水准。

3、集团官网级KPI指标代表集团官网战略、关键成功圆素和安全 技术实现 能力,部门级KPI指标代表部门的职责、管理者和员工应该制造的价值。

三、辅导(理清管理者和员工的work思路)

1、通过业绩跟踪,系统检查管理者和员工在HSE绩效管理中存在的误区,防止出现个人HSE绩效管理盲区。

2、防止出现部门为阵、竞相推诿、宗派林立的散乱局面,促进绩效TEAM的形成。

3、防止出人做事无人负责、任人唯亲的现象发生。

四、改善(审视绩效管理过程,防止不良现象发生)

1、绩效指标调节的方向是否符合指标策划初衷,防止发生初衷为鼓励A类行为,却奖励B类行为。

2、员工的行为规范是否符合正常心理意识,防止出现管理者和员工过分强调奖励分配而不讲价值贡献,为争分配而争职务的现象发生。

3、防止出现强调考核形式,而非量化考核行为的发生。

4、防止强调结果考核,而忽视结果与过程相统一的考核发生。

实施HSE绩效管理,准备阶段要全面考量、综合策划;实施阶段,需理清关键圆素;辅导阶段,以找盲区、理思路为主;改善阶段,从全局意识出发,找小case、找方法。HSE绩效管理的有效落实,必须通过HSE培训等方式让各级管理者把握相应步骤的要点,才能得以有效运用。

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