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HSE管理体系在油田生产开发中有怎样的要紧感化(上)?

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浏览:- 发布日期:2019-09-30 15:22:09【

HSE是康泰、安全和环境管理体系的简称,便于组织对于其业务相关的康泰、安全与环境风险进行管理.按照准则的解释,HSE管理体系就是当今万国石油石化区域通行的安全、环境、康泰一体化管理体系。HSE管理体系是将组织实施康泰、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体,这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起,竞相关联、竞相感化,形成消息 管理体系。突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想,是石油天然气工业实现现代管理,走向万国大环境的准行证。康泰、安全与环境管理体系的形成和发找子 惺涂碧娇⒔恿矶嗄旯芾韜ork经验积累的成果,它体现了完整的一体化管理思想。


“现代”集团的安全管理,是以HSE管理体系为底子和“人本”底蕴为灵魂的一项综合性管理工程。在“现代”集团安全管理体系工程中,HRE管理体系为集团的“人本”底蕴供给了要紧的 技术实现 支撑和上提;再是,集团的“人本”底蕴也为HSE管理体的规范高效运行供给了活力和真正的“安全”保障。


在推行HSE管理体系过程中,应把其先进的管理方法、管理愿景、管理思想,通过消化、融合、吸收,结合集团的实际,形成一套适应性强、性状鲜明的集团安全底蕴,并逐步渗透到集团安全管理的各个环节,实现集团安全由经验管理到科学管理的跨越。易于 使“关爱生命、科学发展、环境优先、持续改进”的HSE管理愿景深入人心,为达到“自我要旨、自我约束、自我管理”的境界奠定坚实的底子。


集团安全底蕴建造就是集团“人本”与HSE体系建造有机就结合的过程,使“安全”的人本底蕴成为HSE体系的真正操作者。集团,在充溢吸收HRE先进愿景、科学内涵以及丰富的营养的再是,还应不断探索和创新集团的“人本”底蕴,使集团的安全底蕴在安全生产中发挥其越来越要紧的感化,易于 促进HSE体系的有效运行。


一.HSE的发展历程

国外有些专家曾这样评述过安全work的发展过程,60年代以上主要是体现安全关键的要旨,在装备上不断改善对人们的保护,利用自动化把握手段使手工制作流程的保护性能得到完竣;70年代以下,注重了对人的行为的研究,注重考察人与环境的竞相关系;80年代以下,逐渐发展形成了一系列安全管理的思想和方法。纵观HSE发展历程,大致可分为以下几个阶段:

(一)、HSE管理体系的开端:1985年,壳牌石油集团官网首次在石油勘探开发区域提出了强化安全管理(Enhance Safety Management)的构想和方法。1986年,在强化安全管理的底子上,形成手册,以文件的形式细目下来,HSE管理体系初、现端倪。

(二)、HSE管理体系的开创发展期:80年代下期,万国上的几次重大事易于 对安全work的深化发展与完竣起了巨大的推动感化。如1987年的瑞士SANDEZ大火,1988年英国北海油田的帕玻尔•阿尔法平台事易于 ,以及1989年的EXXON集团官网VALDEZ泄油等引起了万国工业界的普遍关注,众家都深深认识到,石油石化作业是高风险的作业,必须进一步采取更有效更完竣的HSE管理系统以避免重大事易于 的发生。1991年,在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的康泰、安全、环保万国会议,HSE这一概念逐步为众家所接受。许多大石油集团官网相继提出了自己的HSE管理体系。1991年,壳牌集团官网委员会颁布康泰、安全与环境(HSE)方针指南;1992年,正式出版安全管理体系准则EP92-01100;1994年,正式颁布康泰、安全与环境管理体系导则。

(三)、HSE管理体系的蓬勃发展期:1994年油气开发的安全、环保万国会议在印度尼西亚的雅加达召开,由于这次会议由SPE发起,并得到IPICA(万国石油工业保护协会)和AAPG的支持,影响面很大,全球各大石油集团官网和效劳厂商积极参与,HSE的活动在全球范围内迅速展开。1996年1月,ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业康泰、安全与环境管理体系》,成为HSE管理体系在万国石油业普遍推行的里程碑,HSE管理体系在全球范围内进入了一个蓬勃发找子 逼凇

(四)、HSE管理体系的明朝发展趋势:(1) 世界各国石油石化集团官网HSE管理的重视程度普遍提高,HSE管理成为世界性的潮流与性状,建立和持续改进HSE管理体系将成为万国石油石化集团官网HSE管理的大趋势。(2) 作为管理主要的以人为本的思想得到充溢的体现。(3) HSE管理体系的审核向准则化迈进。(4) 世界各国的环境立法更好系统,环境准则更好严格。


二.HSE体系的建立

结合石化集团实际,笔者认为在安全底蕴建造、推进HSE管理体系的work中应主要注重以下几点:

(一)、在活动形式上注重“活”。“安全第一,预防为主”的口号,自1906年美国凯理钢铁集团官网率先提出算起已有近一百接连许多年的历史了。Now,每每提到集团的安全管理就让众家想到的是隐忧 、事易于 、硬指标等。这无形给了众家一种压力。易于 吾们在强调集团安全管理严肃性的再是,还应注重安全管理方式的灵活性及“人本”性。

目上来,许多集团通过开展安全剧场进车间、进班组活动,安全专题影视入生活,HSE知识竞赛、“安全画与话”等底蕴引导和活动强化的形式做活了集团的安全体系的软建造。通过组织员工归纳事易于 原因、聊下集团安全管理现状等活动使员工受到了潜移默化的影响和教育,并逐步使员工开始从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。

(二)、在活动始末上力求“新”。石化集团安全管理中存在的“看惯了、干惯了、习惯了”的心智模式,无疑噬喜全管理的较小思想隐忧 ,也是推行HSE管理的重大操纵障碍。集团通过创建进修型组织,逐步打破员工原有的旧思维、老方式,树立了适应现代集团HSE管理新愿景,使得安全底蕴充溢体现了时代性。

目上来,许多集团通过全厂一张网、车间一块板、班组一个室、员工一幅画和员工底蕴长廊“五个一”的底蕴载体,先下开展网上HSE论坛、安全在我心中征文、“HSE在行动”漫画征集等活动,使员工在寓教于乐中受到深刻的安全管理和HSE管理体系及相关知识的教育。

(三)、在执行中务求“实”。通过对中国石油天然气有限集团官网近期通报的几起事易于 的反思,可以看出事易于 的关键是个别人员风险识别不够,存在严重的“三违”现象,HSE管理体系在基层没有得到很好的落实。Now,有些员工甚至个别领导认为HSE管理就噬喜全环保部负责,以是对待HSE管理的态度就是运动式管理,所谓“运动来了重视,运动昔时没事”,易于 体系是建成了,可建立是一层,推行又是一层,没有落实到基层,出现“雨过天晴地皮干”的脱节现象。

各集团在建立HSE体系时也下了大功夫,投入了大量的物力和人力;但如果现代安全体系的建造仅仅挂了在嘴上、写在了纸上落实不到实际work中来,终也只是流于形式,成为中看不中用的“假把式”。从这个意义上说:操作层面是落实HSE管理体系的重中之重,推行HSE管理体系重在基层,重在运行,重在实践。易于 ,集团要搭建四个平台。

1、搭建HSE管理底蕴平台。把HSE愿景看成安全底蕴的要紧始末,树立五种愿景:即安全第一、生命第一的安全思想愿景;在岗一分钟、尽职六十秒的安全责任愿景;零违章、零隐忧 、零事易于 的安全追求愿景;制度是底子、素质是根本、投入是保障的安全管理愿景;安全是政治、安全是效益、安全是形象、安全是幸福的安全价值愿景。充溢发挥舆论阵地感化,普及安全底蕴知识,使安全底蕴愿景普遍为广大员工认识、认同、接受,把愿景转化为行为习惯和价值取向。

2、要搭建HSE管理的业务 技术实现 培训平台。以创建各类进修型组织为契机,努力建造健全HSE知识进修交流共享系统,增强全员进修安全的动力、毅力和能力,特别是要抓好安全培训work,使得培训的始末具有针对性,切实增强培训的实效性。

3、搭建HSE管理的监督考核平台。要大力推行康泰安全环境的责任、权力、利益对称性管理、共享共担管理、互动性管理,把HSE管理程序化、责任明确化,监督考核和奖罚兑现细化、量化、准则化,建立健全隐忧 处理和重大小case的责任追究制,实现HSE管理考之有则、奖之有理、罚之有据,形成比较完备的安全制度体系。在局域网上开辟“消灭‘三违’论坛”引导员工互相监督,对“三违”小case进行聊下,归纳原因,提出倡议和措施,易于 避免“三违”的发生。

4、搭建党政工团齐抓共管的“造势”平台。“造势”的形式是客观的,但反映的始末是客观的。集团党群部门在利用安全底蕴推进HSE建造中要研究“造势”的新途径、新方法和新手段,切实增强安全宣传教育work的时效性。组织部门要研究党员、干部的特点,强化“安全责任和政治使命”的造势,形成一支安全责任感强和作风过硬的干部队伍;工会要研究归纳员工构成和群监群防work的特点从维护员工安全权益入手,进行“我懂安全、我要安全”的造势;共青团要贴近青工群体,了解青工喜好和成长特点,发挥团员、青年在安全生产中的生力军感化,进行“人人想安全、人人抓安全”的管理;宣传部门要动用一切可利用的舆论工具,进行全过程、全方位的安全愿景、安全价值观的宣传引导。

(四)“人本”底蕴是保障

结合采油厂生产手工制作复杂,生产过程 摄氏、高压,接触物料多为易燃、易爆、剧毒危险化学品的实际环境,吾们主要从三个关键论述营造以人为本、员工认可的安全底蕴,进一步推进安全HSE管理体系在集团安全管理的有效运行。

1、大力宣传“人本”思想底蕴对推进HSE管理体系运行的要紧意义。第一,它是预防事易于 的“软”对策;第二,它是预防事易于 的“人因工程”,以是最具底子意义;第三,它重在系统化管理及制度,本质上制造一种“人一机一环境”相协调的反危机把握思想,通过对人的观念、意识、态度、行为等有形与无形的安全气氛的影响,达到对人的不安全行为的有效把握;第四,它更强调安全的准则、愿景及策略,更重视与人的行为相关的一系列安全环节;第五,它全面全方位的贯穿于生产经营的全过程。易于 ,集团的安全底蕴水平对HSE体系运行的成果具有十分要紧的影响。

2、推行HSE管理愿景、安全底蕴重在执行力。管理的规则是先有行为准则,下有执行行为。目上集团的各项安全管理制度很多、很全,但在执行上往往出现偏差,出现一些不该发生的小case和事易于 。其原因:一是认识上存在偏差,个别单位出于各种原因,降低了生产环境、生产装备设施的基本安全条件要旨,使安全管理和安全生产出现了漏洞;二是运行过程的“两层皮”现象,制度得不到真正的落实。人的安全意识不高,重视不够,行为出现偏差,如“三违”的发生,在HSE体系运行上重形式不重成果,仅仅满足于建立了,审核了,不合格项整改了,把通过体系外审最为终极倾向;三是对管理过程把握力和结果评估力度不够。

3、营造以人为本的安全底蕴,推进HSE管理体系的有效运行。HSE管理体系噬喜全work的底子,安全底蕴噬喜全work的灵魂。现代集团安全管理的主要是通过“人本”安全底蕴的建造保障运行HSE体系科学,高效的运行。集团推行HSE管理体系,完竣各项管理规定、安全操作规程,提高员工安全底蕴素质,树立HSE愿景,通过宣传、教育、培训和对危害的识别与品评,逐步实现员工由“他律”到“自律”的转变,是树立科学的HSE价值观,实施HSE“人本”化管理的有效途径。

集团安全底蕴是实实在在的,是集团在组织、管理、生产过程中所制造的底蕴,是积淀于集团及其员工心灵深处的安全意识形态,是集团的安全愿景、行为和表Now集团各个层次的展现,是集团员工应遵循的安全行为方式,噬喜全管理的准则和灵魂,贯穿于集团安全活动的全过程,是集团各阶层安全观念、意识形态、行为方式的底子。只有把集团安全底蕴与HSE管理体系有机融合才能不断地提高安全work的水平。


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