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【HSE管理体系】在油田集团HSE管理中引用“5S”管理的要点是什么?

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浏览:- 发布日期:2018-01-18 14:47:30【

集团HSE管理体系不是一成不变,而是在一个持续改进和不断完竣的消息 过程中越来越趋近集团管理现状与需求。在集团HSE管理体系运行过程中,集团需要不断吸收、接纳其他先进管理模式,以此丰富体系内涵。譬喻,在油田集团HSE管理中,集团就可引用“5S”管理。

“5S”管理起源于日本,“5S”即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),其精辟是全员参与、全效率管理,通过规范的管理,营造一览无遗 的work环境,提升员工素质,培养员工良好的work习惯,实现现场规范化、日常work部署化、手工制作流程标识化、场所整洁化、人员素养整齐化。具体始末如下:

1、整理——将work场所的尽数物品区分为有需要和没有需要的,除了有需要的留下来,其他的都消除掉。

2、整顿——把留下来的需要用的物品依规定地位摆放,并放置整齐加以标示。

3、清扫——将work场所内看得见与看不见的区域清扫干净,保持work场所干净、亮丽的环境。

4、清洁——维持上面3S成果,定期检查并形成制度化。

5、素养——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神。

在油田HSE管理中引用“5S”管理时,需要把握以下要点:

1、整理:引用为理顺管理职能,梳理、规范HSE管理制度,将集团各项制度转换成符合自身实际的HSE管理规范,提高管理效能。

2、整顿:引用为推行目视化管理,强调手工制作流程标识化,提醒岗位人员自觉规避操作风险、排除安全隐忧 ,增强员工自我约束和管理能力。

3、清扫:引用为实行风险评估管理,强调危害圆素识别和把握,消除物的不安全状态、环境的不安全圆素,规范现场安全管理,提高本质安全水平。

4、清洁:引用为实施制度化的定期检查,按照PDCA模式开展各系统、各单位的HSE内审,巩固管理成果。

5、素养:引用为改进教育培训方式、开展需求培训,培养员工良好的安全习惯,提高全员HSE素质。

如该是对“5S”管理在油田集团HSE管理中的引用要点做了easy介绍,在实际应用过程中,集团需要将如该要点转化为具体可行的运作方式,如建造porject安全、环保、职业卫生“三再是”制度和水土保持品评制度、落实手工制作安全管理直线责任、建立手工制作安全信息管理流程等,以保障集团HSE管理体系的丰富性、可操作性。

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