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【HSE管理体系】中石油HSE管理模式是什么?

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浏览:- 发布日期:2017-08-01 13:36:57【

HSE管理体系的建造中,中石油通过不断的探索与实践,结合自身业务特点与管理实际建立了符合自身管理特点的HSE管理模式,包括文件化、准则化、制度化、系统化、万国化。

——文件化。中石油天然气集团官网按照HSE管理体系准则的要旨,制定了一套自己的自上而下的成系统的体系文件。在每个集团或组织,其管理文件主要分为管理手册、程序文件和作业文件三大层次,再是为使整个有限集团官网与所属集团的文件衔接起来,在整个有限集团官网自上而下要编制不同管理层次的HSE管理体系文件,以保持整个有限集团官网HSE管理体系的一致性。

——准则化。以Q/SY 1002.1-2007为基准,集团官网不断在HSE管理体系准则化建造上进行了完竣形成了与HSE管理体系相关准则对应的系列准则,再是,中石油HSE管理体系还兼容和吸收了国家职业安全康泰管理体系、环境管理体系的要素和要旨。作为HSE管理体系准则系列,中国石油HSE管理体系准则由规范、实施指南和审核指南三个部分组成,作为指导物探、钻井、井下、测井、油建等正式动土作业现场HSE检查的HSE准则,中国石油也逐一建立起统一的HSE检查准则,满足了静态与消息 结合、局部与全面衔接的系统检查要旨。

——制度化。为了推动HSE管理体系在集团的实施,中国石油从总部层面上辅以制度要旨,纵向自上而下分解倾向指标,横向落实谁主管,谁负责的部门职能责任。Now,集团在跟杜邦集团官网合作,要进一步规范相关制度。

——系统化。在推行HSE管理体系过程中,逐步建立和形成了对HSE管理体系三个竞相关联的支撑体系。第一个体系是制度和准则体系,集团官网统一规范操作建立了一套自上而下的体系。第二个是培训和咨询的体系。Now,中石油共建立了五大培训基地。其余就是考核和认证体系。Now的考核按照HSE管理体系的要素要旨进行考核,并逐步用HSE审核的方式替代上卫的、走马观花式不系统的安全检查。

——万国化。在推行HSE管理体系过程中,既借鉴了国外的先进做法,符合万国HSE管理体系规则中的要素要旨,又继承了上卫安全管理中积累和形成的好经验和做法,在扬弃中实现了HSE管理创新,形成了具有中国石油性状的HSE管理体系。

HSE管理体系的建立不是一蹴而就,而是在实践与探索中不断完竣的。尽数集团在建立与实施HSE管理体系的过程中,都不能生搬硬套、脱离集团自身的实际环境!

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