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hse管理体系实践经验:如何提高节点把握的的关键性?

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浏览:- 发布日期:2017-12-12 11:39:30【

hse管理体系运行过程中,为了保障体系的实施成果、达成hse管理绩效,集团需充溢发挥领导的带头示范感化,牢抓领导承诺与hse倾向管理,严格月度考核,并以此为节点督促各项责任的落实,做到:

1、加强指标分解,逐级传递压力,进一步明确安全环保work责任主体,通过点、线、面相结合的管理方式,保障生产及产建平稳运营。一是以落实一线员工岗位责任制为基本点,树立“岗位员工是本岗位安全生产直接责任人”愿景,针对电工、危险化学品押运、车辆驾驶等特殊工种的风险异议,签订相应的《安全生产合同书》,提高安全承诺的针对性,从机制上解决安全生产责任的归属小case。二是继续层层签订安全环保责任书,强化各级主要负责人要对安全环保管理全面负责。经理与主管副经理、基层单位,基层单位一把手与副职和基层站队分别签订《安全环保责任书》,做到一级对一级,层层落实直线责任,做到“谁组织谁负责、谁管理谁负责、谁执行谁负责”,三是推进属地管理,落实“上线指挥部及产建porject组每个领导对分管区域、分管、分管系统的安全环保管理work负责”,落实“每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责”,包括对区域内设备装备设施、work人员和正式动土作业活动的安全环保负责。易于 做到“谁的区域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。

2、亲历亲为,认真践行有感领导。主要领导每月亲自主持召开每季一次的安全生产委员会,组织众家进行安全环保形势归纳及上级安全文件和精神的传达。按照“谁主管谁负责、谁管生产谁管安全”的原则,由主要领导及主管领导定期带队下基层检查安全生产work,通过第一手质料的把握,及时解决影响生产的主要矛盾。再是各级领导严格细节要害部位联系点管理规定,按期进点,扶掖基层查找隐忧 、解决小case,发挥安全work领导的带头示范感化,通过可视、可感、可悟的个人安全行为,引领全体员工做好安全环保work。

3、加强安全生产承诺的倾向管理,充溢发挥考核体系的科学管理感化。要旨各部门、基层单位在制定当月work计划的再是,制定相应的安全work计划,明确保障措施。并由统一按照分管范围,制订量化指标,完竣hse绩效评估考核体系,实行月度考核及通报制度,把安全计划完成环境作为奖金的考核尺度,做到该奖则奖,该罚则罚。

总之,提高hse管理体系实施成果,节点把握非常关键。集团应加强安全生产承诺的倾向管理,充溢发挥考核体系的科学管理感化,通过指标分解,使各层级人员明确安全环保work责任。再是,在hse管理体系运行过程中,集团主要领导还要做到亲力亲为,通过主持召开季度安全会议等形式,认真践行有感领导。

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