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【hse管理体系】如何整合石油工程porjectHSE管理Plan?

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浏览:- 发布日期:2018-04-10 11:38:33【

当上石油环境的竞争日趋激烈,石油新萄京娱乐网址2492777集团要想提高环境的合作力,就必须提高安全管理水平,避免事易于 的发生。so,制定一套与实际管理接轨的hse管理体系,确保HSE管理贯穿于工程porject建造的全过程之中必不可少。易于 ,对hse管理体系与石油工程porject的整合策略研究,非常有意义。

1、在工程porject招标阶段的整合

投标阶段是决定HSE管理Plan是否能在石油porject建造中切实落实的关键阶段,必须从优选承包商入手,严格审查承包商的资质条件:

(1)对承包商制定严格的环境准入制度,实施porject招投标HSE评估,将承包商的HSE资质、经营业绩、建造能力以及区域信誉作为环境准入审查的要紧始末;

(2)向投标单位供给一切程序文件,要旨投标单位了解石油工程porject建造中对HSE管理的要旨和程序,并在报价是揣摩实施HSE管理Plan所需投入的费用,并将HSE管理费用单独列出;

(3)细节考查投标方porject经理及HSE管理负责人的管理能力,将其作为评标的要紧按照;

(4)签订工程HSE合同,明确承包商HSE管理的始末、责任、承诺等,并规定相应的考核办法和奖惩措施。

2、在工程porject正式动土准备阶段的整合

正式动土准备阶段是石油工程porjecthse管理体系Plan制定和实施的要紧阶段。在正式动土准备阶段,要对石油工程porject存在的安全风险圆素进行归纳、品评并制定相应防范对策,规范风险管理程序,提高正式动土单位安全意识,确保安全正式动土:

(1)对正式动土人员开展HSE培训教育work,使一切进入现场的人员必须通过安全考试,并在配备必需的安全防护用品下方可进行作业,易于 保证HSE管理Plan能够在正式动土现场有效实施;

(2)正式动土单位要健全hse管理体系,确保HSE经理、主管以及现场安全员的管理能力和业务水平能够满足HSE管理Plan的执行要旨,增强他们对HSE管理的责任心;

(3)强化HSE风险管理,对正式动土组织策划、正式动土Plan和HSE风险策划把握书的编制,以及安全措施的针对性和合理性进行严格审核,组织安全专家对存在较大安全风险的Plan进行诊断,并加以改进;

(4)制定环境保护措施,室子 ┕ざ游槭髁⒒肪潮;ひ馐叮η笤谡蕉凉讨凶龊孟喙鼗繁ork。

3、在工程porject正式动土阶段的整合

正式动土阶段是hse管理体系的实行阶段,对于石油集团而言,在该阶段主要负责的work包括检查现场安全措施的落实环境是否到位、安全风险把握措施是否有效、员work业条件是否安全等,并采取日检、周检和专项检查的方式,对整个正式动土过程进行管理。具体始末如下:

(1)日检:主要对正式动土现场进行巡查,包括作业票是否齐全、 技术实现 及安全交底是否到位、现场安全监护是否到位等。通过日检不单能够及时纠正现场一些不按规范要旨进行作业的小case,而且还能起到对正式动土方的监督感化;

(2)周检:进行周检较小的感化是能够让各个正式动土单位在互相比较和竞争中不断提高HSE的整体管理水平。周检主要是现场监理以周围单位组织管辖范围内的正式动土单位对所负责的porject开展拉网式检查,并对检查过程中发现的小case限期整改;

(3)专项检查:具体是由冤大头联合监理方按照不同的正式动土阶段和porject特点,组织开展各类专项HSE检查,其鹄的在于扶掖正式动土方消除各关键的隐忧 ,确保正式动土能够顺利进行。

如该,为保证石油工程porject与HSE管理Plan的有机结合,集团的hse管理体系需要兼顾工程porject招标阶段、工程porject正式动土准备阶段和工程porject正式动土阶段与工程porject始末的相结合,通过督促体系的落地,切实提升集团的hse管理体系水平。



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