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【HSE管理体系】如何把领导的HSE履职能力落到实处?

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浏览:- 发布日期:2018-10-08 14:57:20【

目上来,HSE管理体系建造越来越受到集团重视,如何建立好集团HSE管理体系成为相关集团研究的课题。此道领导的HSE履职能力评估是要紧的一环,HSE履职能力评估是督促落实安全职责的要紧手段。在实际work中,HSE履职能力评估还远未能达到验证、督促落实的这个要紧鹄的。究其原因主要有3点:

一是在考核源头,考核准则的制定上还没达到什么岗位需要什么能力,易于 考核什么这么细致,考核始末针对性不强,全岗位险些一致,匆子 侄靡⒈豢己巳嗽辈慌浜仙踔练锤邢窒蟆  

二是由谁来考核很关键。目上的通用做法噬喜全管理部门出题,安全管理部门牵头进行考核。HSE履职能力评估结果是要应用到人的岗位变迁上的,人事(组织)部门不参与,被考核人往往不重视,人事部门不参与,不主导,评估结果应用的采纳上就打了对折。

三是部分单位还没有把此项work完全纳入人事(组织)考核体系中去。本来人事(组织)部门应有的HSE职责中就有“为集团供给符合HSE要旨的人力资源”这一职责,但具体怎样供给,以上没有具体的操作办法,Now的HSE履职能力评估本身就是手段,但也没完全纳入人事(组织)考评体系,在制度层面就打了对折,导致执行不到位。

如该所述,做好HSE管理体系建造并不匆子 侄茫氚阎贫嚷涫档绞荡Γ匦枰严喙厝嗽钡睦嬗胫夜常 诸如在人事考评体系中把HSE履职能力评估有效纳入,HSE管理部门协助人事部门按照评估对象岗位,制定有针对性的考评始末,由人事部门牵头进行评估,并且定期评估要和人事部门的年度考评相统一,需要评估与人事调整work相结合,这样才能引起广泛关注,持续保鲜,实事求是,才能让HSE履职能力评估落地生根。

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