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【HSE管理体系】基于安全底蕴建造为主要的油田特种车辆HSE管理方式有哪些?

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浏览:- 发布日期:2018-03-16 14:56:01【

在油田集团特种车辆管理过程中,集团一贯会将HSE管理体系的管理模式融入此道,以推动安全底蕴的不断完竣,营造良好且全面的安全底蕴建造气氛,并通过以下特种车辆HSE管理方式,逐步提升集团安全生产水平:

1、创新油田特种车辆管理愿景,提升安全观念底蕴软实力

安全管理噬喜全底蕴的主要与灵魂,也是形成和提升集团安全行为底蕴的要紧底子,油田集团作为危险系数相对较高的区域种类,需要将安全意识融人于油田集团发展的每一个细节当中,将安全底蕴建造渗透到每一个从业人员的心中。

正所谓愿景指导行动,而行动又能够直接影响结果。基于安全底蕴建造为主要的油田特种车辆管理活动,可以将HSE管理体系作为安全work的底子管理愿景,并结合油田特种车辆管理的实际要旨、存在的小case以及明朝创新方向进行综合归纳。油田特种车辆管理活动需要注重人的价值,将HSE愿景作为安全底蕴建造的要紧组成部分,遵循着“零违章、零隐忧 、零事易于 、零污染”的安全追求愿景,开展各项油田特殊车辆教育活动,将安全教育活动、安全管理活动以及安全监督work落实到深处、落实到实处,注重教育的力量及人的客观能动性,使每一位油田特种车辆管理人员都能够树立“在岗一分钟、尽职六十秒”的安全责任愿景。

在此底子上,还可以通过开设内部安全知识专栏,发放安全管理小册子以及构建网落平台等方式,营造良好的油田特种车辆安全底蕴建造底蕴,通过性状安全宣传栏、安全建造底蕴长廊的构建等方式,增强安全底蕴教育的成果。通过开展安全底蕴知识竞赛、安全底蕴书画比赛等等活动,使更好优质的油田集团员工认可安全底蕴知识并能够熟忌喜全底蕴知识,确保油田集团特种车辆管理的综合质料,营造良好的安全底蕴建造气氛。

2、建立安全底蕴建造制度,保证各项管理work的有序开展

在创新油田特种车辆管理愿景的底子上,油田集团还需要构建安全底蕴建造制度,进而保证各项管理work的有序开展。

起首,油田集团需要强化责任制度,明确规定每一位特种车辆管理人员的具体work始末、work职责,实施岗位稽查制度。每一位特种车辆管理人员都需要坚持属地化管理原则,按照“管业务必须管安全”的愿景开展各项安全管理work,不断完竣车队层级管理模式,认真落实安全生产事易于 问责制度,积极践行领导干部“两特”作业现场带班制度。

再者,油田集团需要建章立制,强纠治违,实现安全管理底蕴高效能。油田集团可以积极进修其他车队的管理经验,按照“超上性、倾向性、关键性”的要旨,对《特车大队管理制度汇编》中涉及的现行安全管理制度、岗位责任制、HSE职责、操作规程等始末进行重新审核和不断完竣,摒弃陈旧的思想观念,促进油田集团特种车辆管理work的精细化发展。

3、注重科学 技术实现 的研究,持续提高安全生产 技术实现 水平

油田集团需要注重安全物质底蕴建造,积极改善油田集团特种车辆管理的软环境,把握不安全环境圆素,加强安全股本的投人力度,进而有效提升安全管理质料。

其余,油田集团需要注重科学 技术实现 的研究,实施车辆维修、防护 技术实现 ,通过有效的科学 技术实现 提升特种车辆管理的总体成果,凭借新手段、新手工制作和新方法进行 技术实现 革新,持续提高安全生产 技术实现 水平。

安全底蕴建造是集团内外部管理要旨在安全底蕴发展策略上的体现,其主要鹄的是为了保障集团各项生产活动安全、有序运行,营造良好安全底蕴气氛;而HSE管理体系在长时间的发展中,集结了各国优秀的管理经验,对于提升集团安全管理绩效,保障安全生产具有显著效用。易于 ,以安全底蕴建造为主要,在油田特种车辆管理中有效融入HSE管理,可为安全底蕴发展注入新的活力与生机。

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