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HSE管理体系的23545工程是什么?

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浏览:- 发布日期:2019-01-08 15:25:41【

为进一步巩固和强化科学的愿景、观念,巩固已取得的成果,持续扎实深入开展HSE管理体系建造,在现有的底子上结合管道建造发找子 导视呕平寄凳┌踩芾“23545”工程,并以此为抓手,突出底子建造,强化风险把握,现场监管和属地管理和岗位员工的执行力,为构建管道局HSE管理体系的长效机制奠定底子。

1、持续推进“两全”work

持续开展“两全”work,不断提升全员HSE管理意识和风险管控能力。建造两级专兼职培训师队伍,扎实开展HSE管理体系培训work,营造出人人会识别风险、会把握风险的良好局面。

2、持续深化三种愿景

持续深化“有感领导、直线责任和属地管理”三大愿景,推动领导层由“重视”向“重实”转变;职能部门由“参与者”向“责任者”转变;基层员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变,促进岗位HSE管理体系责任制落实,为实现“全员履责”奠定底子。

3、着力加强五个体系建造

加强HSE管理体系、组织体系、绩效体系、监督体系和应急体系建造。立足严格监督阶段生产安全实际,着力加强安全管理人员、监督人员队伍建造,持续改善制度和绩效体系,健全基层应急体系,确保基层安全环保平稳受控。

4、突出四个细节夯实底子

强化分包商管理、特种设备管理、职业康泰管理、底子work管理。针对三年来各类审核发现的HSE管理体系管理薄弱环节,有针对性的实施改进,细节完竣分包商、特种设备监督管理和考核,职业康泰危害识别、把握及培训管理等,不断夯实管理底子。

5、持续推行五种工具方法

继续开展五种工具方法在一切机组内的复制和应用,使之真正成为机组和员工现场HSE管理的常用手段。再是加强对五种工具方法审核,促进工具方法的落地。

HSE管理体系建造是集团管理的要紧组成部分,也是管道局构建安全环保长效机制的底子性work。目上管道局业务不断在拓展,作业区域分布更好广阔,再是,管道局HSE管理底子还需进一步夯实,HSE管理提升之路充满挑战。管道局将在巩固推进成果的底子上,坚定不移的推进HSE管理体系建造,为有限集团官网实现安全环保形势持续稳定做出新的更大贡献。



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