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【HSE管理】什么是SMART原则?

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浏览:- 发布日期:2017-06-29 15:18:18【

在集团HSE管理中,吾们需要对员工的work制定绩效指标,这时候常常需要运用到SMART原则,对于大多数集团来说,SMART原则是管理人员必须把握的技能。

SMART原则,主要指的是绩效指标制定的5大原则:

1、绩效指标必须是具体的(Specific)

2、绩效指标必须是可以衡量的(Measurable)

3、绩效指标必须是可以达到的(Attainable)

4、绩效指标是要与其他倾向具有一定的相联性(Relevant)

5、绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-bound)

无论是制定TEAM的work倾向灰子 窃惫さ募ㄐ阆蚨急匦敕先绺 原则,五个原则缺一不可。制定的过程也是自身能力不断增长的过程,管理人员必须和员工一起在不断制定高绩效倾向的过程中共同提高绩效能力。

特别注明,有的又如此解释此原则:

1、S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的work指标,不能笼统;

2、M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;

3、A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的环境下可以实现,避免设立过高或过低的倾向;

4、R代表相联性(Relevant),指绩效指标是与work的其它倾向是相关联的;绩效指标是与本职work相关联的;

5、T代表有时限(Time-bound),注重完成绩效指标的特定期限。

作为集团HSE管理中制定绩效考核指标的要紧工具,管理者在使用SMART原则制定HSE管理任务或倾向时,需综合揣摩:倾向或任务的明确性、衡量性、可实现性、相联性以及时限性等圆素,保证相应岗位HSE管理绩效指标的适用。

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