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【HSE管理】行为安全观察与沟通的步骤

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浏览:- 发布日期:2017-07-05 14:41:08【

集团HSE管理中管理者及各岗位员工常用到行为安全观察与沟通,这种方法普遍应用在HSE管理审核、检查等work中,在小case追根溯源、员工转变观念等关键发挥感化。

行为安全观察与沟通又称六步法,其主要是从:观察、 表扬、聊下、沟通、启发、感谢这六关键依次展开。

1、观察。

决定采取行动,安全地制止不安全行为。观察的主要始末有:

(1)人员的反应

一般,观察到的人员的异常反应有:调整个人防护装备、改动原来的地位、重新安排work、停止work、接上地线、上锁挂签、其他。

(2)人员的地位

查看人员的地位,是否可能遭成:被撞击,高处坠落,接触极端温度的物体,接触、吸入或吞食有害物质,接触振动设备,观察始末的类别观察始末的类别,被夹住,绊倒或滑倒,触电,接触转动设备,其他。

(3)个人防护装备

观察未使用或未正确使用,个人防护装备是否完好。再是,需要细节检查:眼睛和脸部、耳部、头部、手和手臂、脚和腿部、呼吸系统、躯干等部位。

(4)工具和设备

观察工具和设备是否:不适合该作业、未正确使用、工具和设备本身不安全、其他。

(5)程序

查看程序是否:没有建立、不适用、不可获取、员工不知道或不理解、没有遵照执行、其他。

(6)人机工程学

主要是看work使用室、操作和检维修环境是否符合人机工程学原则,譬喻:重复的动作、躯体地位、姿势、work场所、观察始末的类别观察始末的类别、work区域策划、工具和把手、照明、噪音等关键。

(7)整洁

作业区域是否整洁有序、work场所是否井然有序、质料及工具的摆放是否适当、其他。

2.表扬。肯定该员work业中安全的部分。

3.聊下。与员工聊下其不安全行为:该行为的下果;安全的作业方法。

4.沟通。就如何安全地work与员工取得一致意见,并取得员工的承诺。

5.启发。引导员工聊下work地点的其他安全小case。

6.感谢。对员工的配合表示感谢。

行为安全观察与沟通,主要点在于沟通,通过有效的沟通,能够扶掖被沟通人真正意识到小case细节及解决办法,再是发挥有感领导的感召力。这是一种成果非常显著的HSE管理方法。

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