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work循环检查(JCC)中相关人员的职责分别是什么?

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浏览:- 发布日期:2017-07-31 17:05:09【

进行work循环检查(JCC)时,需要涉及到的人员包括操作主管、协调人、生产部门主管等,每个人各司其职,共同为work循环检查(JCC)的顺利开展贡献力量。一贯环境下,其主要职责分别表现为:

一、操作主管的职责

操作主管指的是负责执行JCC计划的人员,一般是基层单位 技术实现 员、值班长或段长。一般,其主要责任有:

1、做好准备work——决定一个规程、通知对其进行work循环检查的员工、细目日期、准备一份规程的复印件以便查对记录等。

2、参与JCC评估过程。

3、给自己所管辖的每个员工建立“JCC历史记录表”,并保持一份JCC历史记录。

4、定期审核JCC记录档案,确保无论什么时候发生了操作程序的改动,一切相关员工都能知晓此道的改动。

二、协调人的职责

JCC协调人,是负责批准、管理和升级操作程序的人员,一般由基层单位主管生产的负

责人承担。主要责任有:

1、在公布规程的修改之上,JCC协调员应与有关的人员进行聊下,并记录聊下的结果。

2、建立JCC记录档案,记录操作程序的修订始末。

3、核实已完成的JCC任务,定期统计每个班(站、队)JCC完成环境,并公示统计结果。

三、生产部门主管的职责

1、保证生产部门内的管理人员对JCC的鹄的有明确的认识。

2、在生产部门内确立“操作程序保持最新状态,遵守操作程序”的气氛和期望。

3、确认部门有一个合理的JCC计划。

4、监督计划的执行。

5、保证对操作程序的重大修改或修订经过适当的审批和授权。

work循环检查(JCC)主要是通过操作主管与员工的通力合作,来确认操作规程的实操性及完整性,对于确保员工知晓规程、保持规程与实际生产的符合性以及确认培训成果等具有要紧意义。

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