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工业集团全面能源管理的主要始末有哪些?

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浏览:- 发布日期:2017-08-14 14:30:09【

对于工业集团来说,开展全面能源管理,需要细节关注:能源管理体系(网络)的建立与健全,先进、合理的能源消耗定额的制定,能源供应和调配的组织,节能先进评选和节能培训等始末。具体表现如下:

1、建立健全能源管理体系(网络),建立节能降耗保证体系,明确各级的职责范围。贯彻执行国家有关节能的方针、政策、法规、准则及区域、部门(区域)的有关节能规定,制订并组织实施本集团的节能 技术实现 措施,完竣各项节能管理制度,降低单位产品能耗,完成节能work任务。

2、建立健全能源消耗原始记录、统计台账与报表,定期对(集团)主要耗能产品制定先进、合理的能源消耗定额,并认真进行考核,加强能源计量管理,认真进行能源归纳和开展能源审计、能量平衡work。

3、按照合理用能的原则,稳定、聚集、协调地组织生产、避免能源损失糜费,组织好能源的供应和调配work,严格执行计划用能和核销work,按照集团内不同环境,实行定量或定额包干。

4、新建、改建和扩建porject,必须采取应用合理用能的先进手工制作和设备,并积极开展以节能为主题的 技术实现 改造,编制节能的中长期计划和年度计划并组织实施,积极安排好节能 技术实现 改造股本,组织节能应用 技术实现 的研究和推广。

5、定期组织评选节能先进,并按规定进行奖励;对超耗或严重违反规定的可采取少供或处以罚款;积极开展宣传节能活动和组织节能培训。

全面源管理的开展,涉及到集团生产与管理的方关键面,与每个岗位员工息息相关,需要集团上下一切人员的共同努力才能达成最终的鹄的。

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