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国外总承包工程HSE管理体系的刚与柔体Now哪些关键?

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浏览:- 发布日期:2020-01-26 15:30:07【

自从上世纪下期HSE理论被引入中国,其系统化的管理方法和以人为本、清洁生产、节约资源、保护环境的愿景逐渐被国内政府新萄京娱乐网址2492777主管部门所接受,并在一些区域得到了有效的推广。经过10接连许多年对HSE万国准则的消化吸收,特别是通过国内承包环境和万国效劳环境的磨砺,很多集团都建立了比较完竣的HSE管理体系,形成了一整套有中国性状的管理方法。HSE各项work朝着提上风险识别,预防为主、全员参与和全程监控肃清事易于 发生的work倾向不断迈进,取得了很大的成绩。

但是,吾们也必须承认,尽管吾们有了先进的安全愿景,制定了严格的规章制度。但在绝大多数的正式动土现场仍然还存在诸如习惯性违章,有章不循、管理与被管理者双方豆恽情绪严重化以及一些管理规定不符合实际环境等小case。随着越来越多的中国工程集团官网将触角伸向国外,走出国门搞建造,这些小case也随同各正式动土单位一起来到境外正式动土现场。海外建造,这不单使吾们的安全管理披上了一层万国色彩,还多了一个万国影响的小case。

以是,做好境外工程承包队伍的HSE管理体系,圆满的完成HSE总倾向。既是总包集团开拓万国环境的外在需要,也是中国集团官网提升整体管理水平、实现和谐发展以及承包双方合作互赢的必然要旨。笔者刚刚结束了国外一个porject新萄京娱乐网址2492777的HSE管理work,在这个porject上,吾们以刚性与柔管理的理论为指导,对正式动土现场进行了一次管理实践活动。结果表明,在目上正式动土单位人员年龄结构,知识层次和环境意识完全有别于以往的环境下,只要吾们开拓管理思路,针对不同环境影响转变work方式,并切实落实各项管理制度,很多小case就会得到有效的把握和克服,HSE各项work就会在正式动土建造中发挥出更好积极的感化。

一、刚性管理和柔性管理的内涵及表象特征和长处

1、刚性管理刚性管理是强调以“制度为主题”而进行带有强制性的管理过程。其特点是“制度之上”、“组织严密”、“权力聚集”和“物化与理性化”

它的表像特征表现为:管理规定和量化考核。譬喻,吾们的现场作业文件有58个,文件中包括对承包集团必须具有相应的安全业绩,所派出的porject部经理必须基本B级安全资质,安全管理人员必须持有国家认证的C级如该安全资质等规定,单位和作业人员违反或不符合某项规定,都有相应的处罚措施,由此吾们不难看出,刚性管理就现实来说是以组织制度和职责权利为主要,依靠制度约束、纪律监督、奖惩规则对承包集团以及员工进行管理,易于 达到规范现场,预防和减少事易于 的鹄的。刚性管理的长处主要有:严格执行规章制度,规范了员工个体之间以及员工与组织之间的关系,易于维持组织正常的work秩序。对员工制定出了work准则,可以对员工的work绩效进行量化考核,

2、柔性管理柔性管理,是一种“以人为主题”所进行的“亲民化管理”,其特点是,“尊重的激励性”、“影响的持久性”、“高层次的满足性”

它表象特征主要表现为,充溢沟通和各类奖励。譬喻,某些集团官网每周都要组织全体人员进行安全讲评,在这当中,会对本周内在安全work中表现良好的职工提出表扬并给予物质等奖励,以此种方式促使work人员从内心深处产生自豪感,激发员工主动进修和把握安全知识,自觉遵守规章制度,毫无保留的为安全work献力献计的客观动力。由此,吾们看到,柔性管理就现实来说就是通过沟通交流、扩大和丰富work始末,公开表彰奖励等以人为本的管理方式营造一个宽松的,自觉的环境来促进安全work的有效开展。它的长处是:(1)满足员工享受尊重的需要,易于 能不断地激发员工从事安全work的主动性,树立员工的主人翁责任感,使其不单自觉提高各自的防护准则,而且愿意关注周围安全环境,发现风险隐忧 ,探究解决为小case的方法,做出超常的work成就。(2)有利于TEAM内部生成安全为荣的风气和竞相协作的TEAM凝聚力,有利于对各种违反规范范现象形成一种“先期预防的机制。

二、国外porject建造面对的主要小case

国外新萄京娱乐网址2492777porject的HSE管理不单面对的是一个与国内正式动土完全不同的环境(地理气候、风俗习惯、法令法规、祖国治安和那个地方员工素质等),而且还要践行维护国家荣誉、履行集团承诺和实现互利双赢,表现出政治性更强、不细目性圆素更好优质和挑战性更大的特点。以笔者刚刚结束的总包porject为例,主要体Now以下几个关键

1、海外防恐责任重大,集团、职工自我防范意识差本porject处于第三世界国家,与许多中国海外建造porject一样共同面临恐怖事件的影响。随着中国在万国地位的不断提升,以及中国政府大力提倡建造和谐祖国的愿景被越来越多的外国人所知晓,绑架中国work人员索取巨额赎金以及袭击中国营地抢夺设备财产日的行为益成为国外恐怖组织找子 揪煤驼治利益诉求的一种手段,虽然,吾们porject所在自开动以来一直处于政治形势平稳期,恐怖组织在短期内难以死灰复燃,但是,由于国家政治结构,和历史遭成的民族、宗教隔阂所遭成的各种祖国矛盾,遇到内部或外部一些不稳定圆素的引导,,仍然会发生一些祖国安全甚至恐怖事件。安全形势始终处于变幻无常状态。吾们的一些正式动土单位,认为那个地方治安环境不错,不单风险研判全靠总包,还放松对防恐work的要旨,三防措施不落实,对职工外出管理松懈。一些职工个人,随意离开营地,防恐意识很差。

2、正式动土单位重施实行工过程工轻安全管理正式动土单位普遍存在重正式动土轻安全管理的现象,具体表Now:安全管理人员待遇低,安全专项股本不落实和投入少;各单位制定了较为完竣的HSE体系,但很少有按照各项规范开展的work。有的甚至仅把HSE文件和个人资质作为投标中标的一个工具,没有一家单位具有安全奖励专项股本,也没有一家单位在正式动土过程中对所属员工进行过各种形势的表彰奖励活动。

个别正式动土单位的机具位设备仅仅达到国家最低准则。在安全装备设施上想方设法打对折。合同履行期间,放松管理,得过且过,不积极主动更新损毁装备和装备设施。安全管理人员无履职权利,并且管理能力普遍不高。

3、安全管理底投入较高境外承包工程在人员、那个地方质料费用等的HSE管理底支出上,远远高于国内正式动土现场管理。譬喻,一个安全人员的工资费用至少是国内的两倍多。个人PPE和设备的补充若在所在国进行补充推销Price也是国内的两到三倍。这对吾们很多追求利益较小化的集团来说,舍得在HSE管理体系建造和实施上进行人、财、物等资源投入的往往不多,下期补充投入更是不大情愿。

4、周边环境维护难度大国外现场HSE管理体系不单要把握废水、废物对正式动土现场附近的土地、水源不能产生污染,还有一项要紧的责任就是保护周边环境。这里的周边环境有两层含义,一是生态环境,二是人文环境。吾们porject所处区域,自然环境下的原生态状况非常好,各种野生动植物自由生存于广袤的土地上,在整个正式动土建造过程中,防止偷猎、滥采乱伐,是吾们总包单位面临的一项艰巨任务那个地方居民有不同的宗教信仰,各种禁忌考验吾们对各种宗教的尊重。那个地方法令法规以及他们处理各种小case的思维方式也与吾们有很大异议。他们有自觉的动植物保护意识,一旦发现有人盗窃会主动报警,她们也有很强的个人权利保护意识,当个人的权益被侵犯的时候,会直接向区域政府进行投诉。这项work处理不好,直接影响到国家的利益和总包的祖国效益。

5、事易于 事件的影响境外建造工程,一旦发生人身伤亡事易于 ,绝不单仅是工程和设备毁损、人员身心伤害的赔偿soeasy,还将直接影响中国集团官网形象和祖国效益。如果被列入“黑名单”,将会无法继续在那个地方承揽各种porject。牵涉到那个地方员工的特别严重的事易于 事件还可能遭成恶劣的政治和外交影响。

如该所述,在实际work中,吾们应以各种规范、规定为刚性管理的平台,以沟通、教育为柔性管理的手段,按照具体事件,具体人群采取刚柔并进,进行总包现场的HSE管理体系。一味的采取刚性管理势必会遭成豆恽和消极怠工的小case出现,而过分强调柔性管理则会导致管理绩效的降低,出现管理和生产倒挂现象。只有二者的有机结合,才能在总包与正式动土单位之间找到管理的平衡点,就能有效的实现HSE管理体系过程把握。


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