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管道porjectHSE管理体系建造推进work的具体做法有哪些?

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浏览:- 发布日期:2019-01-10 11:07:30【

针对管道工程正式动土作业点多、线长、面广,机组及承包商多,沟下作业及其他高危作业频繁等正式动土风险复杂的特点。易于 ,管道工程的HSE管理体系推进work应该短期与长期相结合,以“抓两头、促中点,抓试点、带全面”的方式,力争在短期内减少重大伤害事易于 发生,长期上持续开展安全管理底子性work,推动管道局HSE管理体系建造规范有效运行,进而逐渐形成具有管道局性状的HSE管理底蕴。

1、“短期”止血行动和“长效”改进work。

“短期”止血行动指:立即着手实施有针对性的改进措施和手段,以较小程度的把握正式动土风险,减少发生伤害及事易于 的风险。

“长效”改进work指:在稳定安全形势的底子上,践行承诺、实现有感领导;推动HSE管理组织运行;推动倾向管理,实施绩效驱动;培训意识、知识和技能;执行现场行为安全管理高准则;完竣和改进安全审核;加强承包商HSE管理;提升HSE事易于 管理的有效性;明晰HSE管理职责;宣传推广HSE管理体系愿景和先进做法;持续开展HSE管理体系底子性work。

2、以个人安全行动计划为抓手,强化有感领导

集团的HSE安全底蕴缘于领导层,没有各级领导的率先垂范抓安全,安全形同虚设。管道局HSE管理体系推进从领导层出发,通过培训进修愿景、转变观念,自上而下开展work。

3、以属地管理为主要,实施机组推进

提高一线机组风险管控能力和水平是管道局HSE管理体系推进的细节。按照机组正式动土现场管理实际和流动的特点,一是以属地管理为主要,推广HSE工具方法与应用;二是采取典型引路,实施试点机组推进。总体看,随着HSE管理体系推进work的深入,机组HSE管理水平有了显著提高,HSE工具方法的推进成果良好。

4、多举措促进直线责任落实,推动职责归位

HSE管理绝不单单是专职管理部门和人员的事情,强调安全责任对TEAM内的尽数人来说都无需“额外明示”,而是一种隐含在职务或岗位职责中的义务。易于 ,管道局明确了以职责归位为主线、以推动全员履责为倾向的职责归位改进,全面深入HSE管理体系建造。随着体系推进的深入,各项与HSE相关的业务逐步从HSE部门回归到业务部门,机关部室开始主动同安全部门沟通聊下HSEwork及职责,推动了“全员履责”良好开端。

5、改善培训系统,推进培训work。

培训是HSE管理体系推进的底子,新愿景的培育、工具方法的推广使用等都得从培训work开始,通过建立岗位HSE培训需求矩阵,开发培训模块,按人员层次进行培训。通过这些培训,各级领导干部、管理人员逐渐转变观念,对新愿景的接受吟味和HSE的重视程度普遍提高,并逐步开始由“重视”向重实转变,在推动岗位履职关键成果明显。

6、改善制度系统,规范管理

在传承的底子上引进先进管理愿景和优秀实践是完竣、提升HSE管理体系管理的有效途径,也是形成具有管道性状的康泰、安全、环保管理体系的底子。HSE制度体系建造表明,康泰、安全、环保管理制度的质料、执行力噬涎握风险的基本要素,是形成具有管道局性状的康泰、安全、环保管理体系的底子,为具有管道局风险把握性状安全底蕴发展打下坚实的底子。

通过大力推进HSE管理体系建造,管道局安全管理现状发生了较大改善,各级直线管理层参与安全管理的责任意识与实际参与程度正在逐步提高,员工开始关注作业过程的自身安全,风险管控能力、综合安全管理和安全底蕴都得到了不断提升,各级管理者和员工的愿景发生了很大转变,“全员履责”已经成为管道局的HSE管理体系方针始末之一。

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