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工程porject部HSE管理体系建立需要哪些环节?

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浏览:- 发布日期:2019-09-02 15:21:56【

为了体现"安全第一,预防为主,遵章守法,全员参与"的管理思路,充溢满足员工等相关方的职业康泰安全管理要旨,有针对性地规范porject的职业康泰安全状况和人员职业康泰安全行为,持续改进porject职业康泰安全绩效。集团在建立和完竣HSE管理体系时应该从哪些关键入手?

1、职业康泰安全方针

"安全第一,预防为主",国家专门制定了《安全生产法》,正式动土安全小case被提升到一个很高的思想认识地位,成为了安全主管部门和各正式动土单位领导的首尾议事日程。对安全小case严防死守,将安全生产重新定位,长抓不懈,是正式动土单位安全管理的一个要紧基本原则,关系到正式动土人员的生命安全、集团的发展、祖国的影响、冤大头的利益、国家利益等。易于 ,建筑工程安全管理必须坚持"安全第一、预防为主"的方针,建立安全生产的责任制度,采取有效的措施,防止伤亡和其它安全事易于 。

2、职业康泰安全管理的基本原则

正式动土现场安全管理的始末主要噬喜全组织管理、场地与装备设施管理、行为把握和安全 技术实现 管理四个关键,分别对生产中的人、物、环境的行为与状态,进行具体的管理与把握。为有效地将生产圆素的状态把握好,实施安全管理过程中必须坚持六项基本管理原则:

(1)管生产必须管安全;

(2)坚持安全管理的鹄的性;

(3)必须贯彻预防为主的方针;

(4)坚持"四全"消息 管理;

(5)安全管理重在把握;

(6)在管理中发展、提高。

3、对危险源辨识、风险品评和风险把握的策划

(1)策划方式

本工程将采取应用专题会议的形式进行危险源辨识与风险品评work,操作程序执行我方《危险源辨识与风险品评程序》。

(2)危险源辨识

危险源辨识应全面揣摩porject的各种活动:

1)通例活动和非通例活动;

2)一切进入作业场所人员的活动;

3)作业场所内的一切设备装备设施(包括相关方供给部分)。

危险源辨识应全面揣摩三种时态、三种状态和六种类型:

1)三种时态:昔时、Now和将来;

2)三种状态:正常、异常和紧急;

3)六种类型:物理性风险圆素、化学性风险圆素、生物性风险圆素、生理及心理性风险圆素、行为性风险圆素、其他风险圆素。

按照porject危险源辨识的结果,由porject安全部负责编制《porject危险源台帐》,并报总承包porject经理审核确认。

(3)风险品评

1)风险品评方法

风险品评是在危险源辨识的底子上,按定性品评与定量品评相结合的方式进行。定性品评采取应用直接判断法,定量品评采取应用作业条件风险性品评法。

直接判断法的按照主要包括:法令法规的符合性、相关方的合理要旨、类似事易于 的经验教训、直接察觉到的风险等。

作业条件风险性品评法主要是以与系统风险性有关的三种圆素指标值的乘积来品评系统人员伤亡风险性的大小,其表达式为:

D=L×E×C

L--发生事易于 的可能性大小;

E--人体暴露于危险环境中的频繁程度;

C--发生事易于 可能遭成的下果;

D--风险性分值。

2)重大风险的判定按照

凡符合以下条件之一的危险源均应判定为重大风险:

A、不符合法令、法规和其他要旨的;

B、相关方有合理抱怨和要旨的;

C、曾经发生过事易于 ,且未采取有效把握措施的;

D、直接观察到可能导致危险且无适当把握措施的;

E、通过作业条件风险性品评法,品评总分≥160分的。

(4)风险把握策划

针对品评出的重大风险采取响应的把握措施,把握措施选定从以下关键揣摩:

1)起首是消除危险源;

2)再者是降低风险级次;

3)末了采取个体危险防护措施;

也可如该 三种方式联合使用。

按照porject风险品评和风险把握策划的结果,由porject安全部负责编制《porject重大风险及其把握计划清单》,报总承包部审核确认。

4、HSE管理体系保证

按照本工程正式动土过程中穿插正式动土professional队伍多、安全文明正式动土要旨高等特点,我方拟订了适合于本工程的安全生产保证体系,人员的配备、岗位的设置,做到相对固定,不随意改动。

(1)配备需要的装备设施、装备和professional人员,细目把握和检查手段、措施。

(2)细目整个正式动土过程中细节始末、关键、危险部位的把握手段和措施,以确保安全保证体系的正常运作,始末具有可操作性、严密性、可行性。

(3)制定具体适用的针对性Plan、制度、措施指导正式动土,并总体计划正式动土以整体管理、分项管理、分区管理、分组管理及人员管理为主要手段,确保正式动土现场的安全生产。


(4)引进先进的把握方法、归纳、组织实施监控全面加强管理密度,提高管理的质料。

(5)建立以porject经理部各部门负责人为主要成员的安全生产小组,针对工程安全管理倾向,制订安全保证措施实施Plan及安全用品推销计划;按照现场布置环境及人员进场的时间,不同正式动土阶段总体组织资源调配。

(6)由安全部负责安全体系正常运转、实施监督、检查,对把握过程中出现的不符合要素,正式动土中出现的隐忧 ,制订纠正、预防措施,对实施过程组织检查、不断完竣严格执行三检制度。

5、安全生产组织机构及岗位职责

成立以porject总经理为首,由porjectprofessional经理、porject总工程师、porject安全管理经理、porject安全环境管理部等相关职能部门及正式动土作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理机构,由集团总部主管部门供给垂直保障,并接受冤大头、监理以及武汉市政府安全监督部门的监督。

主要岗位及部门的安全管理职责一览表

序号岗位/

部门名称安全管理职责

1porject

经理

1) porject经理是正式动土现场安全生产的第一责任人,负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度。

2) 全面负责正式动土现场的安全管理、安全措施、安全生产等,保证正式动土现场的安全,组织正式动土过程的策划,组织编制职业康泰安全与环境管理计划和管理Plan的制定、实施、检查、落实等。

2porject

总工程师

1) 参与或主持编制porject职业康泰安全与环境管理Plan、管理计划,落实责任并组织实施;组织porject经理部的质料、职业康泰安全与环境意识教育和professional技能培训。

2) 贯彻安全生产方针政策,严格执行安全消防 技术实现 规程、规范、准则及合约规定。

3) 协助porject经理制定本porject安全生产管理办法和各项规章制度,并监督实施。

4) 组织人员编制安全 技术实现 措施和分部工程安全Plan,督促安全措施落实,解决正式动土过程中不安全的 技术实现 小case。

5) 组织安全 技术实现 交底,组织编制porject应急预案,落实应急准备和响应。

6) 参加每周一次的安全检查,对不安全圆素定时、定人、定措施予以解决,并落实、检查。

3porjectprofessional正式动土员直接对professionalporject安全生产负责,督促professionalporject正式动土全过程的安全生产,纠正违章,配合有关部门排除正式动土不安全圆素,安排porject经理部安全活动及安全教育的开展,监督劳保用品的发放和使用,并按规定组织检查、做好记录。

4质安总监

1) 对安全生产work负直接责任。

2) 执行国家及武汉市有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行porject安全生产管理办法。

3) 落实有关安全消防管理规定,对进场工人进行安全消防教育和培训,强化职工的安全意识和消防观念。

4) 组织现场安全生产、消防措施的检查,出现小case及时处理。

5) 抓好现场总平面管理,使现场物流、人流安全畅通。

6) 配合政府部门对现场安全生产检查。

7) 在porject安全环境管理部经理的领导下,参加每周一次的安全大检查,并做好检查记录。对查出的小case,负责下发隐忧 整改通知单,并亲自监督整改。

8) 发生安全事易于 时,起首采取应急措施,保护好现场,并立即报告,按照"四不放过"原则督促改进措施的落实。

9) 负责收集整理安全管理资料,及时向上级安全部门汇报本porject部安全状况,填报安全统计报表,porject竣工下及时整理上报本porject的安全管理资料。

5物资设备

管理部

1) 按照劳动防护用品计划及时供货。

2) 购置的劳动防护用品必须"三证"齐全(生产许可证、产品合格证、年检证),不符合安全准则的用品必须更换,严禁发放使用。

3) 按要旨做好质料堆放及储存,防止坍塌,仓库配备灭火器材。

4) 组织员工进行安全 技术实现 操作规程的教育与进修。

5) 对现场的机器设备的进场、安拆、使用、维护、检修、保养进行管理,保证设备的安全运行。

6合同估算部

1) 建立安全措施股本专管专用制度,

2) 检查落实合同中有关安全管理的要旨。

7professional适任 技术实现 人员

1) 执行国家及武汉市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度,执行本porject安全生产管理办法和要旨。

2) 主持对进场工人进行安全消防教育和培训,指导正式动土队(班组)正确使用劳动保护用品及消防装备设施。

3) 参加professional正式动土员对工人的安全消防 技术实现 交底,强调安全care事项、不安全圆素、可能发生事易于 的区域。

4) 深入现场检查安全消防措施的落实环境,发现不安全圆素及时纠正,当出现险情时有权采取果断措施,并对违章指挥,不服从管理,违反安全管理规定的正式动土队(班组)和个人,按照有关规定给予处罚。

5) 现场发生安全事易于 时,先采取应急措施,保护好现场,并立即报告。

6) 行使安全生产奖惩权,及时沟通职业康泰安全管理体系的有关信息;

8其它

professional工程师

1) 认真执行上级有关安全生产规定,合理安排work,对所管辖消防安全生产负责。

2) 负责编制本professional的安全消防 技术实现 措施,并对作业班组进行 技术实现 交底。

3) 领导班组搞好安全生产活动,组织班组进修安全消防操作规程及安全规定,指导工人正确使用消防装备设施和劳保用品。

4) 经常检查作业环境及各种设备、装备设施的安全状况,发现小case及时纠正解决,对细节、特殊部位正式动土必须检查作业人员及各种设备、装备设施 技术实现 状况是否符合安全消防要旨,严格执行安全消防 技术实现 交底制度,落实安全消防 技术实现 措施并监督执行。

5) 做好新工人的岗位教育,负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导,制止违章,以身作则,遵章守纪,确保安全检查生产。

6、安全管理科学归纳

因工程porject资源投入多,存在立体交叉作业。为了更好预防事易于 ,针对人、物、环境及管理等诸多圆素对系统进行归纳。在按照组织经验的底子上假设推理和判断,得出预防危害的预测。porject正式动土按不同部位、不同区段进行组织流水。查找影响事易于 发生圆素,进一步归纳把握、组织正式动土。

(1)正式动土操作规程、国家规范、规章制度、法规文件。

(2)正式动土手工制作流程,熟悉作业方法,收集原始数据,充溢了解正式动土 技术实现 方法。

(3)正式动土作业网络、流水作业工种的作业任务,相关professional的搭接,作业特点,不同工种的交接作业区特点。

(4)工程porject所在区域特点,气象、地质、水文及祖国影响力等圆素。

(5)人员素质教育培训,特殊工种的上岗作业条件,防护用品的正确使用的现场考核。

7、HSE管理体系安全倾向管理

通过倾向管理的激励机制调动广大职工的积极性,让管理人员和工人参与制定work倾向,并在work中实行自我把握,努力完成work倾向的管理方法,本工程porject按照国家方针、政策、法令、上级主管部门下达的指标或要旨、工程的安全环境及建筑环境动向,建筑工程的评估等实行总体安全计划。在安全管理倾向展开实施时使每个分倾向与总倾向密切配合,直接或间接地把握实现总倾向管理。各部门或个人的分倾向之间要协调平衡,避免竞相牵制或脱节,各分倾向激发下级部门和职工的work欲望和充溢发挥其work能力,应兼顾倾向的先进性、实现的可能性。在porject安全管理中发挥其优势,提高工人的安全意识,加强管理人员及工人的安全素质,定期组织教育、培训,分批分工种、分区段对工人聚集传达政策、方针。

8、安全管理後期准备work

(1)依照国家法规规章、规定编制安全管理制度,落实责任制。针对工人素质、底蕴程度编制职业康泰安全 技术实现 操作规程。

(2)配备经培训考核合格、持证的管理、执行和检查人员。

本工程指派一名质安总监对工程porject安全生产进行总体策划把握管理,多名专职安全员结合现场分区的特点分别管理,组成强有力的工程安全正式动土管理部。

(3)制定正式动土职业康泰安全 技术实现 并设置相应的各类安全防护装备设施。

(4)配置临时安全用电 技术实现 及防触电措施,消防器材及装备设施按规定要旨配置。

(5)配备各类建筑正式动土机器的限位、过载、避雷等安全装置,并齐全、有效。

(6)配备需要的安全检测工具(测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等)。

(7)分阶段编制安全生产活动经费实施计划。


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