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电力集团HSE管理体系中的应用有哪些定律?

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浏览:- 发布日期:2019-08-20 15:05:00【

按照大量的事易于 统计与归纳,60百分比~90百分比的电力事易于 主要是由于人们存在侥幸心理和麻痹大意的思想所遭成的,但又都是小概率事件。so电力集团如何避免和减少此类事易于 的发生,增强HSE管理体系的运用噬馅在吾们面上的头等大事。通过对HSE管理体系过程的归纳和研究获得如下结论:消除有关人员的侥幸心理和麻痹大意思想的有效方法和措施是充溢发挥安全管理的警示职能。

墨菲定律的易于 事的起源地在美国。据说事情发生在1949年,一位名叫墨菲的空军上尉工程师,认为他的某位同事是个倒霉蛋,不经意地说了句玩笑话:“如果一件事情有可能被弄糟,让他去做就一定会弄糟。”这句笑话在美国迅速流传,并扩散到世界各地。在流传扩散的过程中,这句笑话逐渐失去它原有的局限性,演变成各种各样的形式,此道一个最通行的形式是:“如果坏事有可能发生,不管这种可能性多么小,它总会发生,并引起较小可能的损失。”这就是著名的“墨菲定律,他说这句话的本意也并非如此,但勿用置疑:墨菲对这句话拥有完全自主的“知识产权”,以是下人只好将此定律冠以其名。


匆子 侄梅复砦笫侨死嘤肷憷吹娜醯悖宦鄹呒际醵喾⒋铮乱子 都会发生。而且吾们解决小case的手段越高明,面临的麻烦就越严重。以是,吾们在事上应该是尽可能想得周到、全面一些。

对待这个定律,HSE管理体系安全管理者存在着两种截然不同的态度:一种是消极的态度,认为既然差错是不可避免的,事易于 迟早会发生,so,管理者就难有作为;另一种是积极的态度,认为差错虽不可避免,事易于 迟早要发生的,so安全管理者就不能有丝毫放松的思想,要时刻提高警觉,防忠子 乱子 发生,保证安全。正确的思维方式是下者。so按照墨菲定律,在HSE管理体系中吾们可得到如下启示:


1、事先周密计划。

设想各种可能发生的事情、环境或发展趋势(可用鱼骨图、头脑风暴法等工具,识别出可能出现的事情、环境或发展趋势),不忽略小概率事件(注:数学上的一个概念,指如果一件事情很小可能发生,则认为险些非能够发生,忽略不计,这一理论被用于把握图)。

由于小概率事件在一次实验或活动中发生的可能性很小,易于 ,就给人们一种错误的理解,即在一次活动中不会发生。与事实相悖,正是由于这种错觉,麻惫闼人们的安全意识,加大了事易于 发生的可能性,其结果是事易于 可能频繁发生。纵观无数的大小事易于 原因,可以得出结论:“认为小概率事件不会发生”是导致侥幸心理和麻痹大意思想的根本原因。墨菲定律正是从强调小概率事件的要紧性的角度,明确指出:虽然危险事件发生的概率很小,但在一次实验(或活动)中,仍可能发生,易于 ,不能忽视,必须引起高度重视。“墨菲定律”告诫吾们小概率危险事件的存在———这就噬喜全的神经末梢所在。

HSE管理体系中,抓安全就要从那些看似不起眼的小事抓起。纵观安全事易于 的发生,大都是因为日常看似很小的隐忧 积累而成,如规章执行不到位、忽视操作中细小的环节等。而这些不起眼的隐忧 ,往往会酿成重大安全事易于 。吾们要时刻抓住安全的神经末梢,防患于未然,惟有如此,才能室子 乱子 早现端倪,消灭于萌芽阶段,易于 确保安全。


2、建立预警机制

针对可能遭成重大事易于 的事情建立预警机制(在品味管理关键,使用把握图不失为一个很好的方法;对于其它的事情,则可识别出重大事易于 发生的苗头,及时预警)

墨菲定律给吾们的启示,从另一个角度来说,也符合孙子兵法中的一句话:“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎?”这也印证了世界上的真理是相通的,并不因国界而存在异同。

现实中,人们往往等到出了小case之下才忙于做处理事易于 、案件的“事下”work,召开各种会议进行反思,总结教训,末了得出“惨痛结论”。亡羊补牢,加强防范,这无疑是需要的。但安全work最好的办法灰子 墙帕Φ愫椭匦纳弦疲谡沂乱子 的源头上下功夫,见微知著,明察秋毫,及时发现事易于 征兆,立即消除事易于 隐忧 ,譬喻近来政府取缔黑煤窑,每取缔一座就等于清除了一个重大事易于 隐忧 ,从根本上防止了严重事易于 的发生。这就要旨安全责任人要在防忠子 乱子 上多用一点心,紧绷一根弦,多尽一份力,再是注重群策群力,让众家多想办法、多出点子,让每个人意识到“防事易于 人人有关,人人关心防事易于 ”,如此,防事易于 的意识增强了,责任到位了,防范得力了,必能防患于未然。


3、长鸣警钟

HSE管理体系安全管理的倾向是肃清事易于 的发生,而事易于 是一种不经常发生和不瞩望有的意外事件,这些意外事件发生的概率一般比较小,就是人们所称的小概率事件。由于这些小概率事件在大多数环境下不发生,以是,往往被人们忽视,产生侥幸心理和麻痹大意思想,这恰恰是事易于 发生的客观原因。墨菲定律告诫人们,安全意识时刻不能放松。要想保证安全,必须从Now做起,从我做起,采取积极的预防方法、手段和措施,消除人们不瞩望有的和意外的事件。


4、防范未然

“墨菲定律”的easy原理,使吾们没有理由不重视HSE管理体系和安全管理work。安全work是消息 性极强的管理work,人、机、料、物、法、环载体、经费物资等,很多时候都处于运动状态下,时时产生着矛盾,处处潜伏着隐忧 ,经常面临着风险,这就要旨各级管理者充溢发挥客观能动性,克服麻痹思想、侥幸心理和厌倦情绪,积极靠上做work,经常不断抓管理,反复扎实打底子,才能室子 乱子 案件被察于端倪,把握于初始,消灭在萌芽,化解为无形,易于 确保安全稳定。

“先其未然谓之防,发而止之谓之救,行而责之谓之戒。防为上,救次之,戒为下”。这是东汉政治家荀悦对管理祖国小case的深刻见解。荀悦的见解和“墨菲定律”都告诉吾们一个缘由:必须防患于未然。

“只要存在发生事易于 的原因,事易于 就一定会发生”,而且“不管其可能性多么小,但总会发生,并遭成较小可能的损失”。这就告诉吾们,对尽数事易于 隐忧 都不能有丝毫大意,不能抱有侥幸心理,或对事易于 苗头和隐忧 遮遮掩掩,而要想一切办法,采取一切措施加以消除,把事易于 案件消灭在萌芽状态。


5、透过现象看本质

事易于 发生下,领导往往“大吃一惊”,连叹“意想不到”,甚至“声嘶力竭”。而领导们平时对安全防事易于 work也重视,work没少做,但为什么还会发生小case呢?这此道一个要紧原因,就是抓安全虽然把功夫下在了匆子 侄梅⑸ase的一些人和事上,而忽视了那些表面看来不匆子 侄梅⑸ase的人和事,也就是忽鹿闼导致安全事易于 发生的各种隐忧 、苗头和征兆。

易于 ,防止意想不到小case的发生,对于HSE管理体系领导者来说,最要紧的就是要懂得辩证法,勤于思考,善于思考,特别要善于打破通例,突破经验的束缚想小case,不单进行正面思考,而且要“反弹琵琶”,善于从平安无事中找隐忧 ,从通例现象中见异常,从细枝末节中寻苗头。这样才能透过现象发现本质,防患于未然。


6、防微杜渐

这种奇特的心理现象莫过于就是“墨菲定律”的真实面孔。墨菲定律不是什么坏东西,倒像是上帝跟吾们开的一个小玩笑。它时时提醒着吾们:对生活别太计较,保持开心的态度最要紧。


7 应用墨菲定律应把握的原则

(1) 句号原则

正像每个句子都要有句号,不写句号,句子就没完。这里强调的是:对尽数work检查是一道必不可少的工序,没有检查,work就没完。

(2)分立原则

自检是非常需要的,但还有不足,还要有与之平行的完全客观的有他人进行的检查。对于尽数产品,都要有严格的质料检验制度。

(3)连锁原则

自检,互检和他检,要形成连锁检验。

(4) 闪烁原则

人的视觉有一种时间迟钝现象,即较长时间看一种颜色或一件东西,会越来越迟钝。易于 ,要经常变换颜色与标记,是work者有常改常新之感,也会克服迟钝,起到提醒的感化。与人的差错多斗争,从某种意义上来说,是与人的松懈惯性做斗争

(5)醒目原则

心理学家研究表明,人接受信息90百分比靠视觉。以是,对于那些易出差错的部位,最好能加上醒鹄的标记,使人care。

如该所述,电力集团想要避免集团中安全事易于 的发生,不单要全面贯彻HSE管理体系的制度要旨,还应该再日常的生活进修中学会防微杜渐、融会贯通,将所进修把握的理论,通过实践,总结出经验,易于 有效辅助集团的安全生产work。



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