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杜邦管理愿景、“5S”管理对HSE管理体系具有哪些影响?

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浏览:- 发布日期:2018-01-24 13:13:25【

作为国家通用的现代管理模式,HSE管理关注安全管理的宏观性和共性,强调通过危险源辨识,风险品评和风险把握来达到事易于 把握的鹄的。而与之不同的是,杜邦模式更侧重安全管理的细节和可操作性,“5S”管理则强调通过做好work现场的整理、整顿、清扫、清洁、素养work来达成把握安全事易于 的发生。so将5S”管理、杜邦管理愿景融入HSE管理体,会产生何种影响呢?

1、“5S”管理、杜邦管理愿景能为HSE管理体系注入活的灵魂,为创建自主管理TEAM奠定底子

杜邦安全愿景,以及有感领导、直线责任和属地管理的思路弥补了HSE管理体系过于宏观的不足,使其提高了可操作性,提高了运行的有效性,应该说杜邦愿景发挥了灵魂的感化。

一、改进培训手段是促进HSE管理体系有效运行的上提相比员工乐于接受杜邦安全愿景的现象,以上对于HSE管理体系的宣贯没有找到有效的途径,形式僵化,员工不愿听,不理解不接受。而在杜邦安全愿景的培训中,注重通过互动,启发员工思考,通过模拟操作,训练员工把握管理程序,员工乐于听,易于接受和理解,易于 培训成果好。

二、做到“5S”管理、杜邦安全愿景和H5E管理体系有机融合能够有效提高员工安全意识,能够建立起安全责任有效落实的安全管理机制,创建自主管理TEAM建造。在持续改进的上提下,能够保障装置安全生产管理的长期稳定。是构建安全管理长效机制的有效途径。

2、导入“5S”管理+杜邦愿景为HSE管理体系的融合成果,促使自主管理TEAM建造倾向的逐步实现

一是HSE管理体系逐渐向基层推进,推动属地管理的直接感化,就是强化了基层班组和岗位员工的安全责任。责任等于安全已经成为共识,只要岗位员工的责任落实了,基层就安全了。自去年以来,已经出现装置员工主动制止承包商违章作业的事件,说明属地管理推动了基层安全责任的落实。

二是通过各个安全管理提升、“5S”管理、分委会、观察与沟通活动的进一步深入开展。使员工的安全愿景兼有转变。昔时众家大多认为安全是领导的事,噬喜全管理干部的事,我只需管好自己的事。Now一线员工已经认识到发生事易于 第一个受到伤害的是我,安全是我较小的幸福,接受培训是员工较小的福利,对于“谁主管谁负责、谁主办谁负责、谁操作谁负责”的愿景理解逐步深化,大多数员工能够自觉地实施“下退五步法”,即在一项操作上第一观察work地点环境,第二work程序在大脑中过一遍,第三观察周围的其他活动,第四思考可能存在的危险,第五识别和把握危险。种种现象说明员工正在从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。

当上,HSE管理体系运行过程中存在体系文件与管理始末脱节、HSE管理愿景没有在基层扎根、HSE管理体系落实检查不及时等现象,这些与HSE管理体系过于宏观、可操作性不强等不无关联。易于 ,在此环境下引入“5S”管理、杜邦管理愿景则能有效弥补HSE管理体系的不足。

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