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采油厂HSE管理体系异体监督机制的建立与实施方法是什么?

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浏览:- 发布日期:2019-06-26 15:07:31【

目上来,HSE管理体系安全监督机制为采油厂安全生产管理带来了新的局面,职工安全环保意识显著增强,基层单位各类违章现象明显减少,设备装备设施隐忧 得到了及时整改,现场“三标”管理水平稳步提升,有效地肃清了重大工业事易于 的发生,保证了采油厂各项生产经营work的安全顺利进行。今天就以胜利油田为例,看看监督机制应该如何设立实施?

1 安全环保监督督站的建立及运行机制

采油厂将安全与环保的监督职能进一步整合.以厂发文件形式印发了《胜利采油厂安全环保监督检查规定》,监督站直接对厂安全生产委员会负责,对采油厂生产作业场所、工程正式动土作业porject等实施异体监督。主要职责是:制定并组织实施监督work程序和监督work计划;安排监督人员开展安全环保监督检查.落实监督责任;定期召开监督work例会,发布安全环保监督检查公报,严格考核,奖惩兑现;查出违章行为和事易于 隐忧 下,按照现场监督的意见,做出处理决定和倡议,并督促被监督单位落实;负责对隐瞒事易于 和违章行为进行调查落实。

1.1 构建安全监督大网,实行源头把握和过程监控

监督站与被监督单位在work上是监督与被监督关系,采取“professional监督”与“巡回监督”相结合的运行方式,编制《安全环保监督检查运行大表》,定期和不定期地开展各项监督检查,检查频次每月不少于20天现场检查,不少于2次夜查,保证安全监督全天候、全方位、全过程。建立高效的信息沟通渠道,监督部门参与到图纸会审、Plan审定、竣工验收等关键环节.及时把握采油厂生产正式动土、porject建造等信息,按照HSE管理体系程序识别、削减和把握各类安全危害。

1.2 强化作业现场和直接作业环节的安全监控

监督人员每天深入到正式动土现场.落实HSE管理体系各项安全防护措施,细节加强主要正式动土porject的监督。对烧火作业、进入受限容量、临时用电、高处作业、起重作业等直接作业环节,监督其作业许可证审批制度的执行环境,现场监护人及时到位环境,开展风险品评,履行安全职责,对职工进行 技术实现 、安全措施交底,确保各个作业环节的安全。对三、四级管理者、监督者进行监督检查,落实干部值班、跟班责任制,规范正式动土操作,随时抽查风险削减措施的落实环境。

1.3 沟通安全信息渠道,抓好“三反馈三曝光”

“三反馈”:一要把各级安全检查发现的小case.反馈给主管业务科室,由业务科室组织本系统举一反三.落实整改;二要反馈给三、四级单位,按照制度准则和业务科室的要旨,严查细找,不留死角;三要反馈给承包领导和承包科室,督促指导落实实施Plan,消除事易于 隐忧 ,易于 形成全员、全方位的安全HSE管理体系,把存在的小case消除在萌芽状态。“三曝光”:利用照相机、摄像机把违章作业的单位、人员拍成照片、录像.在安全监督网页、旬度生产例会和安全环保监督检查公报上进行曝光,以引起各单位的足够重视,起到教育和警示感化。

1.4 细化监督检查和奖惩考核按照

分注采、集输、环保、下勤辅助生产4个professional系统制定监督检查细则,按照小case的严重程度计划为A、B、C三种类别,分别给予C类小case50分、B类小case100分、A类小case200分的扣罚。监督检查的结果与各单位效益工资总额挂钩.赋于安全环保监督站全厂0.02效益工资考核系数的奖罚权。建市合理有效的奖惩激励机制.把监督检查考核结果与安全流动红旗安全评比挂牌等结合起来,形成奖优罚劣,争优创先的良好work气氛。

2 监督人员能力建造和素质建造

2.1 能力建造

在能力建造关键,监督站按照“五个加强.三个结合”的work思路.走“监督--品评--指导效劳”一体化的监督路子。建立月度例会和基层月度走访制度,对存在安全生产责任制落实不够、work组织不力等小case的单位进行解剖.从体制和机制上归纳小case,共同研讨解决小case的办法。转变观念,定期到小case较多的基层队了解安全生产环境,扶掖基层查找和整改隐忧 ,为基层提升管理水平效劳。对检查出的小case加大反馈复查力度,按照“四不放过”原则和“隐忧 按事易于 处理”的原则,落实小case的具体责任和责任人,一追到底,并在监督公报中进行曝光和处罚。采取监督检查与强制培训相结合的work方式,强化对直接责任人的教育和管理,对直接责任人强制脱产办培训班。

2.2 素质建造

在素质建造关键,抓了三件事。一是建立了进修日制度。监督站每周组织一次进修活动,通过进修 技术实现 准则、监督技能,丰富professional知识,练好内功,提高监督人员的吟味力和协调解决小case能力。二是积极打造精干高效的监督队伍。规定各个professional监督组必须对监督检查的结果进行归纳,进修运用科学评估的方法,发现安全小case,解决安全小case。每个监督组每年要进行2次的专题调研,形成较高质料的调研报告,为领导决策和部门管理供给可靠按照。三是规范文明用语,做出效劳承诺。发现和解决小case是监督站的宗旨,指导和效劳于基层是监督站的郑重承诺。监督站专门制定了5条承诺和10条文明用语,全部上墙提示.用以指导和规范自身的监督行为,树立良好的监督上作形象。

3 监督检查反映出的安全管理小case及对策倡议

通过有效的监督检查和归纳,采油厂深层次的安全小case被挖掘出来:三级单位安全管理力量薄弱,底蕴素质不高;上下联动感化运行不力,横向科室的安全生产职责未履行到位.安全承包流于形式;基层安全work方法easy,存在好人主义;安全管理创新程度不够,本质化安全程度提升缓慢等.为针对性地制定安全对策供给了可靠的按照。

3.1 建立高素质的安全管理监督队伍

进一步强化HSE管理体系安全管理队伍网络建造,在集输泵站、热采管理区、加油站等要害部门要设置专职安全员或安全工程师。要旨安全管理人员应具备三关键条件:一是较强的责任心,有吃苦奉献精神;二是较高的综合素质,具备丰富的实践经验和professional 技术实现 知识;三是较强的work协调能力。安全环保部门在人员选拔、配备、调整和使用上严格把关.发挥指导决策感化。

3.2 弘扬胜采安康底蕴建造

安全底蕴具有凝聚力、影响力和导向力。积极发动基层干部职工开展具有胜采性状的安康底蕴建造活动,通过形式多样、贴近职工生产生活的活动形式,构建采油厂“以人为本、关爱生产”的愿景。倡导和鼓励基层单位开展安全警示语、车厢安全底蕴、安全 技术实现 革新等活动,教育职工做到"三不伤害”,实现“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的安全生产愿景转变.逐步形成康泰、有序的安全底蕴气氛,构筑采油厂安全生产长效机制。

3.3开展HSE管理体系内部审核work

规范审核过程,每年组织两次HSE内审,把监督检查与体系审核改进结合起来。在主要生产科室和单位中,培训一批 技术实现 过硬、work称职的内审员.通过自检、互检等方式,审核体系要素,检查、指导和品评部门的HSE职责履行环境,对出现的偏差、不符合项进行纠正并跟踪审查。定期通报科室安全承包、落实安全责任制和小case查找整改环境,保持体系持续改进。


3.4 改进安全环保监督检查work

调整work细节,实行“一级管一级”的办法,将三级安全责任落实环境纳入全厂监督检查考核范围。定期对三级单位安全环保考核公报执行环境、核对奖惩环境进行检查,对重复出现、细节监护不到位、work质料差的单位在月度安全例会上进行通报和处罚.给于季度安全生产挂黄牌,对同一单位多次出现重复小case的直接责任管理者.在公报中给予通报批评。

4 实施异体监督取得的主要效果

4.1 安全生产认识趋于理性化、科学化

各级、各单位从事易于 产生的机理上落实了防范性措施,机关与基层之间做到了上下联动,信息更好畅通,措施更好落实、隐忧 管理的成果明显增强,对待事易于 隐忧 的态度显著改观+现场正式动土随意性得到了较好的纠正,上准则岗、干准则活、交准则班,逐步成为班组安全生产的准则。

4.2安全生产的底子进一步夯实

监督站运行的“监督、品评、指导、效劳”一体化模式.有效巩固了全厂安全生产底子,提高了基层单位安全生产意识和操作者的自我防范水平.实施异体监督以来,先下突出解决了螺杆泵安装防护罩、塑料桶盛装汽油、消防装备设施按准则配置和定期维护、工业动火的审批和监控、特种设备和安全防护用具的定期校验、集输泵站的门卫管理和车辆八钟点外的交通管理等小case,取得了较好的监督成果。

4.3 HSE管理体系愿景逐步深入人心

结合生产实际,简化程序,建立起“两书一表一案一本”的运行模式,将HSE管理体系推广到全厂。作业指导书的有效建立,促使职工归纳查找了操作风险,落实了削减措施,进一步提高了一线干部职工的安全防护意识。分期对机关部门负责人,三、四级单位负责人和各级安全管理人员进行了系统的HSE管理知识培训,在生产辅助单位举办了多起讲座.HSE管理体系愿景宣贯逐步落实到位。

4.4 “三违”现象得到有效遏制

对基层单位和正式动土现场监督检查高频次、高准则,对出现小case的责任单位和人员严考核、硬兑现使隐忧 和小case的整改力度得到了加强.起到了较好的警示和教育的感化,有力促进了采油厂安全生产。再是,为调动基层单位安全环保work的积极性,对在安全环保管理上work比较突出的单位给予奖励,提高了基层干部做好HSEwork的积极性、能动性。

建立“异体监督”机制.实现有效HSE管理体监督,是油田强化安全管理、落实HSE理体的有效尝试.如何实现监督检查的规范化、科学化,仍然需要今下不断探索总结。安全监督管理work责任重大,监督站仍将继续探索和研究科学合理的运行机制.树立责任意识和效劳意识.全面落实“五个加强.三个结合”,为采油厂的生产经营管理制造良好的安全生产环境。



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